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楼主: 徐老师

[头脑风暴]答对这道题可以胜任任何一所500强企业的管理职务

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 楼主| 发表于 2007-5-27 22:59:50 | 显示全部楼层
看来可以作副总的比较多,直接胜任总经理的还没有出现呀/
发表于 2007-5-28 20:51:38 | 显示全部楼层
和W136346一样

想生存就要认真想想,做出决定!
第一殺羊:理由羊只是人员,与#16楼的贵宾看法一致。羊即沒有什麼能力也談不上什麼忠誠,根據12321法 則,殺了他大家都會認同,對整個團隊有激勵作用。
第二殺猴子:猴子是普通人才。猴子象征公司裡的不穩定分子,雖說聰明但不忠誠,隨時會變心,損毀團隊的向 心力,此時殺它保護團隊向心力。
第三殺馬:馬是中级人才,相當一個團隊中有經驗的員工。老马识途,有可能在最危险的时候提醒你,但吃喝的成本太大,身体的耐力远远不如牛。
第四殺獅子:獅子是高级人才,在團隊中是精英分子,當隊伍出現危機,此種人会出谋划策。但如果反我,他的才能很可能讓我沒有生存之地,所以,當把羊、猴子和马殺了還沒能走出困境,隻有把身邊最大的危險清除,否則,後續情形會严重失控。
第五最後殺牛:牛是人物,忠誠,勤勞,在我最後的關頭,我要殺牛,牛也不會反抗,我要牛死,牛不得不死,如果把其他动物殺了後,走出了困境,牛也會死心跟著我,協助我`感激我,當初沒有殺它,伴我东山重起。
发表于 2007-6-5 10:56:49 | 显示全部楼层
绵羊---狮子---马---猴子---牛。我会按上面的排列来杀。

[ 本帖最后由 jianwen10000 于 2007-6-5 11:26 编辑 ]
发表于 2007-6-5 11:27:07 | 显示全部楼层
人员----人才----人物。绵羊/牛/马都只能是人员。猴子/狮子是人才。我自然就是人物了。
发表于 2007-6-5 22:38:35 | 显示全部楼层
顺序为:先杀绵羊→再猴子→再马→再狮子→最后牛
发表于 2007-6-8 09:18:03 | 显示全部楼层
理在这样一个天时、地理都没有优势的情况下,我们只能发挥人和的作用,团结身边所有能用的人。
      一、以羊为饵,狮子为与狼战斗的主力,配合猴子的智慧,杀死狼获得食物。
      二、牺牲的羊可以减少成本,这样不通过自己解决掉羊,充分显示为了庸才是不能适应生存必须清除的,又不会给团队带来不稳定的影响,由于狮子的存在可以增加团队的信心同时对猴子起到威胁作用,不使其对团队不忠。
      三、在狮子于狼的一战,狮子也会损失不少元气,这样减少了狮子可能造成的危机,控制狮子对团队的危险,利用狮子的才华增加团队的信心及战斗力。
      四、在险恶的环境中,善待忠实的牛,进一步增加团队的凝聚力、信心和战斗力,让牛驮由狼获得的食物,可以放心食物的安全,从而减少一份顾虑,可以多考虑出路及方向。
      五、充分发挥老马识途的作用,利用其经验,配合猴子的智慧和狮子的保驾护航,让团队走出困境。
发表于 2007-6-15 14:40:34 | 显示全部楼层

牛、猴子、狮子、马、绵羊

发表于 2007-6-15 15:40:38 | 显示全部楼层
狮子  猴子   绵羊  马   牛,理由自己想
发表于 2007-7-4 19:05:25 | 显示全部楼层
按照上述提示:先杀猴子,再杀狮子,然后杀马,和牛;最后杀绵羊.
发表于 2007-7-5 13:29:46 | 显示全部楼层
主题:我和5种动物是一个团队,现在这个团队处在一个极大且残酷的竞争环境:沙漠和狼,
问题:如何充分发挥团队作用,取得竞争优势.
远处不是有狼叫吗,为何不用现成的资源吸引狼来,再将狼变成我和5种动物的求生资源,而在我的团队里,可以利用羊吸引狼,利用猴子的聪明和狮子的果断以及与别人不同的一种超能力杀死狼保证羊的安全,利用马驼食物,牛是一种老实和不容易背叛的动物,它的勤奋是困难中一个坚强的毅力体现,而我则是掌握这个团队生杀大全的管理者,我可以通过这样的团队工作考核决定任何一个成员的生死,但也必须最大限度的保存我团队的实力,不到不得已的时候,我是不会轻易屠杀任何一个团队成员的.但我的团队必须是处于一个竞争的环境中.这样,即使其中某一个被淘汰,那也是必然的.
所有我的回答是: 管理者充分掌握团队的竞争力,优胜劣汰,当走出沙漠时,相信我的团队都会得到最大的锻练.
发表于 2007-7-15 19:06:44 | 显示全部楼层
根据生存状况的分析,我认为采用以下顺序较为合理:
1、狼  既然沙漠中有狼,为何不能积聚团队力量,诱而杀之,取之为食?将危机转化引向外部是一个企业领导必须具备的素质。对员工万不可轻言放弃,随意宰杀。
2、牛  如果企业在难以对抗外部竞争,生存难以维系,必须裁减部门或员工的时候,需要考虑的是以最小的牺牲换取最大的利益,牛有以下几条理由成为被杀对象:
  1)其身躯庞大,能够维持团队较长时间生存所需。
  2)其行动缓慢,严重影响团队前进速度。
  3)其日消耗巨大,团队难以支持。
  4)其缺乏不被杀的理由。换而言之:杀了它不会影响整个团队的进程。
3、马 如果这个时候依然没有走出恶劣的生存环境,必须从成本角度考虑,马和狮子消耗最大。但是狮子依然有其价值所在,正如同一个球队不能缺少前锋,一个企业不能缺少营销部门一样。狼群的存在不会是短暂的,不管是从自身安全考虑还是从向外捕食角度考虑,狮子必须留下。
4、猴子 到这个时候,已经是一个很痛苦的抉择过程,杀绵羊,解决不了什么问题,而且它不会成为我的负担和隐患,杀狮子,外部生存条件恶劣,少之不得。而猴子的聪明足以让它清楚知道目前团队的状况,极有可能出现内部策反或外部投靠的举动,杀之,只为稳定军心。
5、狮子 挥泪斩之吧。因为你不斩它,它会反噬于你。其实说到这里,我深刻地感受到了这道题目的残酷!真不想面对这样的抉择啊。
6、绵羊 什么也不说了,只有它可以杀了。

回头一看,全部宰杀殆尽!其中心情,难以言表!就算走出来了,有意义吗?
发表于 2007-7-15 19:07:17 | 显示全部楼层
根据生存状况的分析,我认为采用以下顺序较为合理:
1、狼  既然沙漠中有狼,为何不能积聚团队力量,诱而杀之,取之为食?将危机转化引向外部是一个企业领导必须具备的素质。对员工万不可轻言放弃,随意宰杀。
2、牛  如果企业在难以对抗外部竞争,生存难以维系,必须裁减部门或员工的时候,需要考虑的是以最小的牺牲换取最大的利益,牛有以下几条理由成为被杀对象:
  1)其身躯庞大,能够维持团队较长时间生存所需。
  2)其行动缓慢,严重影响团队前进速度。
  3)其日消耗巨大,团队难以支持。
  4)其缺乏不被杀的理由。换而言之:杀了它不会影响整个团队的进程。
3、马 如果这个时候依然没有走出恶劣的生存环境,必须从成本角度考虑,马和狮子消耗最大。但是狮子依然有其价值所在,正如同一个球队不能缺少前锋,一个企业不能缺少营销部门一样。狼群的存在不会是短暂的,不管是从自身安全考虑还是从向外捕食角度考虑,狮子必须留下。
4、猴子 到这个时候,已经是一个很痛苦的抉择过程,杀绵羊,解决不了什么问题,而且它不会成为我的负担和隐患,杀狮子,外部生存条件恶劣,少之不得。而猴子的聪明足以让它清楚知道目前团队的状况,极有可能出现内部策反或外部投靠的举动,杀之,只为稳定军心。
5、狮子 挥泪斩之吧。因为你不斩它,它会反噬于你。其实说到这里,我深刻地感受到了这道题目的残酷!真不想面对这样的抉择啊。
6、绵羊 什么也不说了,只有它可以杀了。

回头一看,全部宰杀殆尽!其中心情,难以言表!就算走出来了,有意义吗?
 楼主| 发表于 2007-7-22 21:59:10 | 显示全部楼层
人事安排
逆向思维
换位思考
大局为重
发表于 2007-7-30 23:36:20 | 显示全部楼层
这个题是考评一个公司在收编裁人的时侯如何进行人员裁减的问题.
在企业中,有三种人: 人员,人才和人物.
在这个题中: 牛是忠心的. 狮子是林中之王,自然是人才.马也是人才.
猴子是见风两边倒的,而羊是人员.
所以相对合理的答案是: 先杀羊, 再杀猴子,再杀马,再杀狮子,最后杀牛.
 楼主| 发表于 2007-8-30 02:24:29 | 显示全部楼层
发表于 2007-9-27 13:46:14 | 显示全部楼层
猴子,绵羊,狮子,马,牛
 楼主| 发表于 2007-9-29 14:43:28 | 显示全部楼层
动动脑袋 ,仔细思考一下。
发表于 2007-10-14 17:45:41 | 显示全部楼层
企业人员应该包括三种人,人员、人才和人物。羊相当于企业里的人员,猴子,马和狮子是企业里不同层次的人才, 牛相当于企业里的人物。还有一个原因就是牛在沙漠里可以在几天之内不吃不喝也饿不死,而且牛比较忠诚。如果最后杀狮子那说明你的胆子够,如果在沙漠里只有你和狮子,双方都饿的情况下,是狮子吃你呢还是你杀狮子,这个可想而知的。所以我认为先杀羊,猴子,马,狮子,最后是牛。

                                                                                                                                           美华学员 :张涛
                                                                                                                                           人力资源总监专业
发表于 2007-10-25 14:18:59 | 显示全部楼层
我想这道题目的结果没有定论,实际上是企业用人观念的问题。题中的5个宠物代表不同类型的员工。狮子,绝对精英分子,但是对老板构成威胁;牛,固执,忠诚而任劳任怨,但也有脾气;猴子,精明,不安分,可能随时背叛;绵羊,弱者,能力有限;马,是中间势力,用好,是千里马,用不好,把你丢在路上,老板就一个人奋斗吧。所以,老板的用人理念,决定了该用什么样的人员,该留谁,决策权在主人手上。
发表于 2007-11-4 00:25:05 | 显示全部楼层
分析:
1、狮子是强者,先杀狮子的人,在管理中他是不会用能力强于自已的人;
2、先杀羊是理所当然,羊平时只有吃,并没有什么汇报,在此危机中是一种负累必须先作牺牲;
3、牛平时虽然勤劳,但在此危机中不能起到主导作用,在危机中也是在前面的牺牲品;
4、马虽然可以协助主人更快走出困境,但在此时,对比狮子及猴 子的利用价值要少得多;
5、狮子虽是强者,它能对抗强敌,先杀了猴子也不一定能满足狮子的食量,解决不了任何问题问题;
6、猴子太小,前面先杀了它也无法满足任何一餐,猴子机灵、敏捷,可在危机中充分利用发挥,最后杀是必然。

结果:综上所述,先后杀的顺序为

羊、牛、马、狮子、猴子。
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