于增彪：财务人员要坚守职业道德

徐老师

清华大学经济管理学院会计系教授、中国总会计师协会副会长于增彪。

　　以下为演讲实录：

　　主持人：请于增彪教授谈谈作为从事会计教育多年的老教师，从您的角度来讲，财务人员应该接受怎样的挑战。

　　于增彪：我们当老师的，作为旁观者看业界怎么变。我们自己理解以后再给学生传播。根据我的观察，现在我们的财务转型，要从战略的角度来考虑会计。所以我觉得现在的应该有四个因素对这个影响比较大。第一个信息技术，IT行业的发展，对企业的经营环境影响很大，包括互联网、物联网、移动通讯，这些IT的应用冲击很大。

　　第二个，现在中国走出去的战略，国际化，这个对企业影响更大。昨天看了一份资料，2014年底我们国家对外直接投资总量5500亿美金，但是有一个数据告诉我们，央走出去战略的成功率是40%，这个问题就出来了，这个影响很大。

　　第三个，现在说的新常态。我们不能单纯的理解成原来高速发展，现在一下慢下来了，不仅是这样。刚才提到新常态里有一种说法是叫做三期叠加。速度换挡、结构的调整的阵痛，前期的经济政策的消化。里面还有一个是去杠杆化，现在也是很厉害。从这来看，达沃斯论坛，李克强总理提到中国经济正在寻找可以持续的中高速发展的思路，这个又提了一个三期叠加还要往上走。这个影响到整个企业的环境，企业的转型，从而导致了我们财务工作和CFO岗位的转型。

　　第四个，我们知道反腐败。看上去好像和会计没有关系，和财务没有关系。抓的好多是政府官员，我们都在企业里，有什么关系呢？事实上政府官员的腐败多半是企业腐蚀他们的。一涉及到企业时候，会计跑不掉的。每一个腐败案件里，直接或者间接的都有会计的身影。都有会计在里面参与，这是逃不了的事情，因为你违法了。

　　还有一个方面是职业道德方面，你的操守。

　　怎么转型？第一个因素，我们说IT应用，一个方面，操作完全的低能化了，一般的人都可以做，不用学会计都可以做。财务共享服务，另外一个方面复杂化、高端化，系统化。设计这个系统就难了。中国的现实是什么？我们信息技术搞的最烂。第二个要解决什么问题？怎么和其他的系统集成。

　　第二个国际化问题，最大最大的制约是文化制约，我们说的拓展有制度背景，有法律背景。中国的国有企业里，比如中石油的总会计师是中组部任命的，还有一部分是国资委[微博]任命的。我们不评价这件事做的对不对，这是个事实。美国有董事会解决这个问题。这个背景不同，中国的国有企业可以到财政部要一些政策照顾，你到国外能要政策吗？不一样的。所以国际化里的总会计师的转型，关键还是文化的适应能力，制度背景的适应能力，这方面是非常关键的问题。

　　在座的有海归，还有土鳖，今天不能说海归好，还是土鳖好，企业的总会计师，你是海归和土鳖的混合体，必须是这样。如果光是海归，本土怎么解决？如果是土鳖，国际化怎么解决？到东道国投资时候，不懂得他的文化，不碰壁，不失败才怪呢，所以文化背景制度的适应能力太关键了。


　　第三个有新常态。大家讨论这个问题的时候，新常态要走出来，从高端往中高端走的时候，把过去拼消耗，资金的方式改成了高质量的有效率的经济发展模式。国家大政方针已经从十八大改过来了，但是宏观政策的微观化，跑到企业里来。就是效率问题，所以解决效率问题的关键，就跑到管理会计这方面上来了。

　　最后一个说企业会计人员的职业道德的问题。据我观察看，因为会计人员不坚持操守，不坚持职业道德，既毁了自己，又毁了他的领导，这是非常悲惨的结果。职业道德有两词非常关键，一个是商业主义。为什么不坚守职业道德，因为看到了利益，我不坚守这个，可能受到商业利益方面的损失。该是你的利益就拿，不该你的利益千万不要碰。

　　还有一个犬儒主义，领导说了以后，我反驳不了你，让我说假话不说也不行，怎么办？让我说什么就说什么，这个危害太大了。CFO做事应该坚守底线。

　　所以财务人员的转型，第四个就是要职业道德方面胜任、正直、诚信一定要坚持。

　　不做假账，这个挺难，正因为不做假账太难了，所以坚持职业道德才显得可贵，好了谢谢。