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施耐德电气中国区财务总监马晓云。
以下为演讲实录:
主持人:问问马晓云女士,施奈德是有着悠久历史的跨国公司,无论是战略制定,战略落地,整体管理中发挥非常重要的作用。在施奈德电气已经做的很好的情况下,是不是也会面临转型的需要,还有什么面临改进的空间。
马晓云:转型这件事情已经不需要讨论了,这个是必须的。
上个星期参加研讨会,我们以怎样的心态接受这个变化的世界,现在的趋势大概三个方面。一是世界从确定向不确定在转变。我们每天面对无数多不确定的因素,财务人员本质上不喜欢不确定的东西,我们特喜欢确定的东西。实际我们面临的世界是非常不确定的。第二个,产品的生命周期的短和长的问题。五年前、十年前一个产品可以在市场待三年、五年,现在可能五个月,六个月,一年就会下架了。还有一个全球和本地的问题。以前本地的企业在中国做好,在一个城市做好就可以活的很好,现在不行了。可能有蝴蝶的效应,现在全球的经济高度的关联。所以在新的环境下,财务怎么生存,怎么继续发挥自己的价值,我一直想和大家分享两句话,一个开放包容的心态,独立而坚守的精神。现在如此多变的世界里,一定带着开放和包容接受很多的东西。马云[微博]说,很多人对新生事物,看不见,看不懂,赶不上。
不管外面怎样变化,公司的CFO,做的最大的事情就是怎么样让公司有最大的价值,无非就是创造价值,给客户、员工、股东创造价值。财务是有先天优势。我们所学的不管是财务会计的东西,管理会计的东西,都是帮助我们分析数量化,到底能创造什么样的价值。
万变不离其宗,一定坚持自己独立的思考,不要受外界干扰。关于风和猪的问题,自从去年股市上涨以后,如果猪刚好站在风口时候,就会被风吹到那里去了。昨天马云又有一个段子,关于风和猪的问题。如果说你自己明白自己的公司就是一头猪,即使站在风口又怎样呢?如果这头猪乘着东风,可以走的更快。或者在吹的过程中有两个翅膀继续飞下去也OK。如果是头猪,现在吹上去了,过两天就吹下来了,可能更惨,就是独立的思考能力和坚守的精神,不要被外界的诱惑,眼花缭乱的。今天拍电影,明天做足球,适合不适合自己的企业,是CFO特别关注的事情。
施奈德在战略管理上,财务在参加战略管理上有两个方面,一个每次都有三年的财务规划制定,财务部是成员之一,有市场人员,去参与制定规划,有投资选择,公司资源永远有限,投资永远需要回报,做什么样的项目,进入哪个国家的市场,进入哪个领域,财务部起的作用,帮助管理层做决策的支持,适当的时候什么时候说Yes,什么时候说no。对于什么样的东西,通过专业判断说这个是可做的,怎么样说yes和no就是独立和坚守的精神,怎么样坚持我们的观点。
第三个就是怎么样快速调节。大家知道有句话,计划赶不上变化。现在世界变化这么快,制定不同的方针方案,去对应他,和我们预期不一致时候,立刻做怎样的调整。这是战略落地,或者战略执行当中,财务部必须时刻关注,时刻警惕的。最后是战略的落地,财务部起的作用更多了,怎么样把战略目标细化,怎么样变成每年的目标,变成每个月的计划,财务部应该在这个当中,全面预算管理,财务部在这个当中,我们公司是财务部来做的主要事情,就和大家说这么多。
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