中国经济管理大学推荐：《彼得·德鲁克日记》07新版

徐老师

<strong>现代组织：“稳定的破坏者”</strong><div align="left" style="padding-right:10px;padding-left:10px;font-size:10.5pt;color:black;line-height:100%">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10〖〗 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;现代组织：“稳定的破坏者” </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;社会只有在强烈的不平衡中，才能有稳定和凝聚力。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;社会、社区和家庭都是具有延续性的组织。它们力图维持稳定，并阻止（至少是减缓）变革的步伐。但是我们也知道：理论、观念和人类所有的精神财富都会老化，并最终变为过时的废物，成为累赘。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但是，托马斯·杰弗逊（ThomasJefferson）提出的“每一代人都需要变革”的观点，并非解决这一问题的良方。因为我们知道变革并非由成就和希望促成，而是来自于陈腐衰败、来自于日暮西山的观念和组织、来自于无法自我创新的困境。不管是政府、大学、企业、工会还是军队，这些组织要保持连续性发展的惟一途径就是在结构内部植入系统的、有组织的创新。组织、系统和政策，如同产品、流程和服务一样，最终都会老化而变得无用。无论它们是否实现了既定目标，这一过程都不可逆转。不论是社会领域还是经济领域，不论是公共服务机构还是企业，其实他们对于创新和企业家精神的需求都一样迫切。现代组织必定是“稳定的破坏者”，其构建的目标就是为了创新。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;行动指南： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你最后一次提出或帮助提出新产品或新的服务的创意，是在什么时候呢？你只是模仿你的竞争对手，还是萌生了新的点子？重新努力吧！ </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;摘自： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;彼得·德鲁克《变动中的管理界》（ManaginginaTimeofGreatChange） </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《生态愿景》（TheEcologicalVision） </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《创新与企业家精神》（InnovationandEntrepreneurship） </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11〖〗 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理中人的因素 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理与人有关。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理的任务是要使人能够协调合作，扬长避短。这是组织的全部内涵，也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。所有的人都要仔细考虑他们的目标是什么，并且确保相关人员了解这一目标。所有的人都必须仔细考虑应该为别人做点什么，并且确保别人明白这一点。所有的人都必须仔细考虑别人要为自己做点什么，并且确保别人知道这一期望。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理必须适应需求和机遇的变化，使企业自身及其每一成员都能得到发展与进步。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;行动指南： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你是一场蹩脚话剧中的出色演员吗？对此，你该采取什么对策呢？ </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;摘自： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;彼得·德鲁克《新现实》（TheNewRealities） </p></div>

徐老师

<div align="left" style="padding-right:10px;padding-left:10px;font-size:10.5pt;color:black;line-height:100%"><p><strong>旁观者的角色</strong></p><div align="left" style="padding-right:10px;padding-left:10px;font-size:10.5pt;color:black;line-height:100%">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12〖〗 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;旁观者的角色 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;旁观者以不同于演员和观众的视角去看问题。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;旁观者没有自己的历史。他们虽然也在舞台上，却毫无戏份，甚至于连观众都算不上。戏剧和每个演员的命运取决于观众的评价，而旁观者的反应除了自己以外不对其他任何事物起作用。但站在舞台侧面观看的旁观者，有如坐镇在剧院中的消防人员，能注意到演员或观众看不到的地方。最重要的是，他和演员和观众看问题的视角不同。旁观者的观察模式并非像平面镜般的反射，而是一种三棱镜似的折射。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“用自己的眼睛看问题，用自己的头脑想问题是值得褒奖的，但是特立独行、惊世骇俗的做法是不可取的。”在德鲁克小时候，有一次众人指责一家饭店的老板（克伦兹）进行黑市交易。德鲁克力排众议，认为克伦兹是清白的。此处的“特立独行、惊世骇俗的做法是不可取的”，正是德鲁克父亲的一位朋友当时给他的劝诫。——译者注这个劝诫的本意是好的，但作为“旁观者”的我却从来没有理会过。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;行动指南： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在考虑你所在组织的行动计划时，不妨采用旁观者的视角来思考问题，然后采取行动。但是你要明白，你可能会冒着“惊世骇俗”的风险。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;摘自： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;彼得·德鲁克《旁观者》（AdventuresofaBystander） </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13〖〗 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自由的性质 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自由绝不是一种放纵，而总是一种责任。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自由不是放纵。自由和个人的快乐、安全感、安宁和进步并不完全等同。自由是一种有责任的选择。自由与其说是一种权利，不如说是一种义务。真正的自由其实并不是摆脱，而是抉择——在做与不做、如何做以及持何种观念上进行抉择。自由不是放纵，而是人所背负的最沉重的枷锁，因为个人要决定自己的行为和社会行为，并对二者负责。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;行动指南： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;列出你工作的具体目标。思考一下为了实现你的个人成功需要，应该具有什么目标。同样，也帮助你的上司实现他的绩效目标。向你的上司表明你的目标，并且让他知道你所取得的进展。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;摘自： </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;彼得·德鲁克“工业人的自由”一文，载于《弗吉尼亚评论季刊》（TheVirginiaQuarterlyReview</p></div></div>

ycx_xcy

谢谢徐老师提供!

ycx_xcy

<p>徐老师,剩下的什么时候发上来啊?另外漏掉下面两点,能否一起发上来?谢谢！受益匪浅啊!</p><p><strong>"跨越'分界线'</strong> </p><div align="left" style="padding-right:10px;padding-left:10px;font-size:10.5pt;color:black;line-height:24">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二月 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.知识和技术 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.年轻人口的减少 "</p></div>

cpup1

<p>在那里可以下呀!!!!<a href="http://pda.51ditu.com"></a></p>

lj520ans

谢谢&nbsp; 老师。。

xufuming

在此等候
waiting for “日记”

yzt0579

谢谢