[企业测评]《团队健康度自我测试问卷》

徐老师

<div><strong>团队健康度自我测试问卷</strong></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人们都希望有一种办法来了解自己的团队的现状，特别是想知道通常我们可以从哪些方面去评价一个团队，以及自己的团队在这些方面的具体表现如何。</div><div><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般地，我们可以从以下五个方面来评价团队的健康度：<br />①成员共同领导的程度。这是指一个团队的每一个成员都可以并有义务分享一份领导责任，一个团队是大家共同来领导的。如果一个团队是独裁专制性的，那它的健康水平也就低。<br />②团队工作技能。这是指成员在一起工作相处的技巧。<br />③团队氛围。这是指团队成员共处的情绪和谐度和信任感。<br />④凝聚力。这是团体成员对目标的一致性。<br />⑤团队成员的贡献水平。这是指团队成员为实践自己的责任所付出的努力和成就程度。</div><div><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 也就是说，管理者在建设团队方面，应当考虑从这样五个方面入手。如果一个团队在这几个方面都很出色，那它也就会是一个优秀的团队，也就必定会是一个高绩效的团体。<br />为了使操作简单化起见，我们在这里介绍一种简便的诊断团队健康度的方法。</div><div><br /><strong>请用l－4分评定下列各种陈述是否符合你所在的团体。</strong><b><br /></b>1：不适合 2：偶尔适合 3：基本适合 4：完全适合<br />以下为25个问题，请按上述标准填写：<br />(1)每个人有同等发言权并得到同等重视。</div><div>(2)把团队会议看做头等大事。</div><div>(3)大家都知道可以互相依靠。<br />(4)我们的目标、要求明确并达成一致。<br />(5)团队成员实践他们的承诺。</div><div>(6)家把参与看做是自己的责任。<br />(7)我们的会议成熟、卓有成效。<br />(8)大家在团队内体验到透明和信任感。<br />(9)对于实现目标，大家有强烈一致的信念。<br />(10)每个人都表现出愿为团队的成功分担责任。<br />(11)每个人的意见总能被充分利用。<br />(12)大家都完全参与到团队会议中去。<br />(14)团队成员不允许个人事务妨碍团队的绩效。<br />(15)每个人都让大家充分了解自己。<br />(16)在决策时我们总请适当的人参与。<br />(17)在团队会议时大家专注于主题并遵守时间。<br />(18)大家感到能自由地表达自己真实的看法。<br />(19)如果让大家分别列出团队的重要事宜，每个人的看法会十分相似。<br />(20)大家都能主动而创造性地提出自己的想法和考虑。<br />(21)所有的人都能了解充分的信息。<br />(22)大家都很擅长达成一致意见。<br />(23)大家相互尊敬。<br />(24)在决策时，大家能顾全大局，分清主次。<br />(25)每个人都努力完成自己的任务。<br />（l）______ （2）______ （3）_______ （4）_______ （5）_______<br />（6）______ （7）______ （8）_______ （9）_______ （10）_______<br />（l1）_____ （12）_____ （13）______ （14）______ （15）_______<br />（16）_____ （17）_____ （18）______ （19）______ （20）_______<br />（21）_____ （22）_____ （23）______ （24）______ （25）_______<br />　　　　A　　　　　　B　　　　　 C　　　　　　 D　　　　　　 E<br />(1)至(25)条目共分为5项内容，在上面分列为A、B、C、D、E共5栏。把各栏中所标题目的相应评分累加起来，就得到各栏的分数，它们的含义是：<br />[replyview]A=共同领导 B=团队工作技能 C=团队氛围 D=团队凝聚力 E=成员贡献水平<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每一项的满分为20，每项的得分越高越好。比较所在团队不同方面的得分，就可以粗略地了解自己的团队的长短。如果让所在团队的每一个成员都作以下评定，就可以得到两种结果：其一，得到团队成员对团队的总体的（平均化）的评价；其二，可以比较总体评价和每一个团队成员的评价，了解每一个人与其他人的看法的差距。这些结果都可以应用于团队建设的具体设计中去。[/replyview]</div>

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