1篇企业半年业务工作总结模板

徐老师

前言：最近几天事太多，主任没空更新材料模板，后台粉丝们不停催更。今天提供一篇企业业务类工作总结模板，供该行业笔杆子撰写材料时参考。以下为正文：

半年业务工作总结（模板）
开年以来，x公司紧紧围绕年度业绩指标，聚焦国际国内两个市场，扎实推动各项业务工作向纵深推进，实现了业务量倍增，现将情况汇报如下：
一、上半年主要工作完成情况
　　（一）抢抓开局，实现营收利润“双翻倍”。在外贸形势总体向好的情况下，公司不等不靠、提前部署，以开局即冲刺的态度，全力以赴推动业务工作。上半年共完成XX项目XX余个，同比增长X。同时，及时应对国内出货量持续下滑的挑战，主动迈开步子，加大开拓国际市场，AA、BB业务分别增长了x、x，率先打开了市场局面，实现了营收XX亿元，利润X亿元，两项指标“双翻倍”。
　　（二）拓展业务，强化开拓“三种能力”。聚焦某某、XX业务求突破。一是业务主 导能力。完成……平台建设与验证，继续保持该业务上的市场主 导地位。二是业务服务能力。搭建客户维护平台，完成XX能力建设与资质更新，实现了服务由国内向国外延展的目标。三是业务研发能力。完成某新型产品可行性认证测试平台的调研统计。
　　（三）多方合作，深入落实“四项任务”。一是制定合作计划。围绕国际国内双发展模式，聚焦国内向国际业务发展方向，结合公司实际，制定符合实际的与客户合作计划。二是加强对外合作沟通。接待各方产品保障团队来访，相互就合作进行充分交流沟通，互通有无，优势互补，在技术服务、资源共等方面探讨长期合作空间，推动资源协调，尤其在与某主要客户洽谈过程汇总，成功争报价机会，为海外业务拓展迈出坚实的一步。三是定期拜访交流。主动落实年初制定客户拜访计划，细分每季度、每月份定期拜访目标，在有效拜访中搭建双方紧密合作的桥梁。四是开展学术研讨。举办高管圆桌会议，出席前瞻研讨会，参与各类主题演讲活动。
　　二、下半年工作打算
下半年，x公司将深入学习贯彻重要论述，围绕年度工作业务指标，聚焦双循环业务新能力建设、资质能力建设和业务拓展“三个重 点”，采取措施防范业务风险，主要做好服务产业链、国际业务服务、跨国人才队伍、做强做大主业“四篇文章”，助推市场开发、项目管理、内部合作等方面有序推进。
一是开拓新能力，抢占新市场。突破“瓶颈期”，瞄准新形势，聚焦“新赛道”，在新技术、新领域持续发力，尽快打造具有全球优势的国际业务能力。
二是培训新人才，打造竞争力。围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，加大技术研发投入，提升本地化生产和服务能力，解决客户难点痛点问题，助力企业走去去、走得稳、走得好，生产出具有国际竞争力的产品。
三是瞄准新蓝海，找到大突破。要把视线放到发展“潜力”上来，更加重视国家战略方向，自身技术优势和服务优势，依托我国“一 带 一 路”整体思路，针对国外产品研发、生产和服务能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，以合作、联办等方式，找到业务发展“突破点”，发掘“新蓝海”。