美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 391|回复: 0

【管理能力测评】创业能力测评

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2021-9-28 15:26:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

管理能力测评】创业能力测评


创业测评
现在中国互联网创业浪潮中,更多的是“准创业者”而不是创业者。“准创业者”的特
征是害怕失败、理想丰满、知行不合一、道听途说、每天都有一个新想法、没有冒险精神。
如果你有其中一项特征,很抱歉地告诉你,其实你不太适合成为一名真正的创业者。你可能
永远都只是一名“准创业者”,一直想着把创业作为一个兼职,而迟迟不肯下决心把自己现
有的生活颠覆掉,把自己从一个每天按点上下班、领工资的打工人士,变成一个三餐不定、
上下班时间不定、收入支出不知的创业者。试问连自己的生活都不敢去颠覆,谈什么颠覆互
联网、颠覆传统行业、颠覆整个世界呢?
准备创业和在路上的创业者们,想知道你的创业修炼指数吗?下面是一份自我测试问卷,
供参考。
1.在( )条件下,你会决定创业。
A.等有了一定工作经验以后 B.等有了一定经济实力以后
C.等找到天使或 VC 投资以后 D.现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱
E.一边工作,一边琢磨,等想法成熟了就创业
2.你认为创业成功的关键是( )。
A.资金实力 B.好主意
C.优秀团队 D.政府资源和社会关系
E.专利技术
3.下列选项中,( )是创业企业生存的必要因素。
A.高度的灵活性 B.严格的成本控制
C.可复制性 D.可扩展性
E.健康的现金流
4.开始创业后你立刻做的第一件事情是( )。
A.找钱、找 VC B.撰写创业计划书
C.物色创业伙伴 D.着手研发产品
E.选择办公地点
5.创业企业应该( )。
A.低调,埋头苦干 B.努力到处自我宣传
C.看情况顺其自然 D.借别人之势进行联合推广
6.招聘员工时最重要的是( )。91
A.学历高低 B.朋友推荐
C.成本高低 D.工作经验
7.产品进入市场的最佳策略是( )。
A.价格低廉 B.广告投入
C.口碑营销 D.品质过硬
8.和投资人交流最有效的方式是( )。
A.出色的现场 PPT 演示 B.详细的创业计划书和财务预测
C.样品当场测试 D.朋友的介绍和引荐
E.通过财务顾问的代理
9.选择投资人的关键因素是( )。
A.对方是一个知名投资机构 B.投资方和团队不设对赌条款
C.谁估值高就拿谁的钱 D.谁出钱快就拿谁的钱
E.只要能融到钱,谁都一样
10.你认为( )是 VC 投资决策中最重要的因素。
A.商业模式 B.定位
C.团队 D.现金流
E.销售合约
11.根据( )可以知道 VC 其实对你的企业并没有实际兴趣。
A.“我们有兴趣,但是最近太忙,做不了此项目。”
B.“你们的项目还偏旱一些,我们还要观察一段时间。”
C.“你们如果找到领头的 VC,我们可以考虑跟投一些。”
D.“我们对这个行业不熟悉,不敢投。”
E.以上任何一句话
12.创业团队拥有 51%的股份就绝对控制了企业吗?( )
A.正确 B.错误
13.创业企业 CEO 的首要工作责任是( )。
A.制定企业的愿景规划 B.销售、销售、销售
C.人性化管理 D.领导研发团队
E.搞进投资人的钱来
14.凝聚创业团队的最好办法是( )。
A.期权 B.企业文化
C.CEO 的魅力 D.工资和福利
E.团队的激情
15.创业企业的财务预测中最重要的是( )。
A.销售增长 B.毛利率
C.成本分析 D.资产负债表
16.创业企业的日常运营中最重要的工作是( )。
A.会议记录的及时存档 B.业绩指标的合理安排和及时跟踪
C.团队的经常性培训 D.奖励制度
E.管理流程的 IS0 9000 认证
17.创业企业的日常运营中最棘手的问题是( )。
A.人的管理 B.销售增长
C.研发速度 D.资金到位情况
E.扩张力度92
18.创业企业产品市场推广效果的衡量标准是( )。
A.广告投入量和覆盖面 B.营销推广的精准程度
C.产品出色的品质保证 D.广告投入和产出比例
E.产品价格的打折力度 F.品牌的市场渗透率
19.防止竞争最有效的手段是( )。
A.专利 B.产品包装
C.质量检查 D.不断研发新产品
20.创业企业的第一个大客户竟然是个土财主,你会( )。
A.一视同仁地为他提供创业企业的标准服务
B.指导他如何积极配合你的工作
C.修理他,给他些颜色看看是为了他的提高
D.提供“全面服务十免费成长辅导”
21.你认为创业企业面临的最大风险是( )。
A.市场的变化 B.融资的成败
C.产品研发的速度 D.CEO 的个人能力和素质
E.决策机制的合理性
22.当创业企业账面上的现金低于三个月用度的时候,应该采取的措施是( )。
A.立刻启动股权融资 B.通知现有企业股东追加投资
C.立刻大幅度削减运营成本,包括裁员 D.打电话给银行请求贷款
E.把自己的存折和密码交给企业会计
23.创始人之间发生矛盾时,你会( )。
A.坚持原则,据理力争 B.决定离开,另起炉灶
C.委曲求全,求同存异 D.引入新人,控制局势
24.投资创业企业的理想退出方式是( )。
A.上市 B.被收购
C.团队回购 D.高额分红
E.以上都是

说明(选项正确得 1 分,共 24 分):
(1)如果你的得分是 0~8 分——还不具备创业的基本知识,不要贸然创业哦。
(2)如果你的得分是 9~16 分——游走在创业的梦想和现实之间,继续打磨打磨吧。
(3)如果你的得分是 17~24 分——恭喜,你已经做好了创业的基本准备,大胆往前走吧。
测试答案
1.D 2.C 3.E 4.D 5.B 6.D 7.D 8.C 9.E
10.C 11.E 12.B 13.B 14.B 15.A 16.B 17.A 18.D
19.D 20.D 21.D 22.A 23.C 24.E


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-14 14:36 , Processed in 0.024525 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表