很多东西表面上看都是事，但最终都会落地到人。
只要是人，就会有感情；只要有感情，就会产生偏好。而偏好，很大程度上决定了自己是否能脱颖而出。
最近肩颈很痛，于是在大众点评上搜按摩，选择了附近评分高的泰式按摩店。
技师是一个小姑娘，20岁出头，很健谈。
她说自己之前在美容院工作，后来实在受不了那种拉客户办卡的
管理方法，于是跳槽来了这里。
“还是喜欢这种做多少、拿多少的工作。”
美容院是我的认知盲区，一直都很好奇他们的工作方式。于是接下来，我们聊了很多她之前的工作经历。
01
“72记”：客户管理的方法
“每次客户过来，我们都要完成 72 记。”
她说，之前所在的美容院有一个「72记」，也就是客户的72个信息。
那就是让客户做登记？
“不完全是，有些基础信息是通过登记得到，但更多的是通过观察和聊天了解到。”
有哪些呢？比如在意保养哪里，比如收入情况，比如婚姻情况，比如平时喜欢做什么。
为什么做这个呢？
第一，能更全面地了解客户的关注点，继而推销合适的服务。比如关注衰老，那就推荐一些消除皱纹的服务。
第二，能方便后续更好地与客户建立链接。也不知道下一次谁为客户做服务，但有了这套资料，无论是谁，都能够快速地找到话题。
那哪里有时间看这些资料呢？
“这你就不懂了。有些客户是预约的，这样就有充足的时间回顾客户的信息。有些是临时来的，中途我们一般会借“洗手’’、“准备”这样的理由，抽空去看看。”
这客户管理水平，真的是绝了！
02
赞美：拉近距离的方法
“和女人建立联系，最重要的方法就是赞美。”
聊天中，技师分享的第二个套路是「赞美的方法」。
那怎么赞美呢？她说公司培训时，给出了四个思路：
第一个思路是长相法。比如眼睛很美，皮肤很白。
第二个思路是穿着法。比如衣服漂亮，耳环别致。
第三个思路是状态法。比如精神不错，气质很好。
第四个思路是对比法。这可以跟上面三个结合，主要针对的是老客户，比如「这次过来，明显感觉XX更好了」。
我说，这样说会不会显得有点假啊。
她的答案是，直接说肯定显得假，这里又有三个方法：
第一是细节入手。比如衣服漂亮，就要从色彩、面料、搭配的角度上说，这样就自然了。“反正她展示出来什么，就等着你赞美什么。”
第二是假意误判。比如对方是四五十岁，那就假意误判年龄，往三十左右引导，对方肯定会开心地说“没有没有”。
第三是表达羡慕。比如对方皮肤好，那就说“你的皮肤好白，好羡慕”。
听她说完这些，我突然感觉这个套路也用在了我身上：
“你应该只有 20 多岁吧？”
“没有啊，30 多了。”
“看不出来啊！”
03
证明：可视化你的工作
“你一定要让她们感受到前后的差异，这样她们才会成为回头客。”
技师说，做美容的，一定要让客户有一种「有用」的感觉，否则她怎么还会再来，或者办卡？
那怎么实现呢？
第一个方法是齐心协力。
也就是客户做完出来后，店长和其他人都夸，说的人多了，她也就信了。
“这就相当于你买衣服，大家都说你穿上去美，你就会觉得美了。”
第二个方法是前后对比。
“我们有时会在客户进来时拍张照，做完后再拍一张，这样就可以对比了。产品或多或少都有一点效果，让客户看到，她就会觉得钱没有白花。”
04
小 结
这一个半小时的聊天，最大的感受就是套路满满。但里面很多内容，都有很好的借鉴意义：
第一，标准化工作流程。
在团队管理上，怎么才能保证整体都达到某个水平线？核心就是有一套标准的工作方法。
见过很多团队，核心人物一走，战斗力马上打半折。
但是如果把这些方式方法沉淀下来，做成流程（比如他们的“72”记），培训贯彻（比如赞美的方法），便可以让团队的战斗力可持续。
第二，要懂得如何去包装成绩。
如果做完美容，只是自己觉得服务到位，但客户感知不到，那结果就很容易失去客户。
这就如同我们日常工作，做完了，自己觉得辛苦，但领导不觉得，其实也挺划不来的。
不要让功劳被看成苦劳。
所以，我们有必要去“包装”自己的成果，比如做好汇报材料，说明取得的成绩，并用数据说话，强调前后的差异。
第三，利用多种方式改变他人的感受。
认知受感受影响，而感受便受到很多因素的影响，比如对方开不开心，比如他人怎么看。
我突然想起读书时，一个同学在某家咨询单位实习，他们要服务某个客户，团队所有人都在打听那家公司老板的资料。
我说你们不是做好方案就好吗，他说，还要用对方喜欢的方式表达，以及准备一些其他谈资。
你看，很多东西表面上看都是事，但最终都会落地到人。
只要是人，就会有感情；只要有感情，就会产生偏好。
而偏好，很大程度上决定了自己是否能脱颖而出。
以上便是这次按摩带来的启发。
晚安。
本文转载自公众号：曹将（ID：CJPPTAO）畅销书作者
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发表于 2021-7-22 10:22:08
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