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【MBA院长论坛】
我是三届全国MBA教育指导委员会委员，因此与各大商学院建立了密切的联系。我今年1月份在机械工业出版社华章公司出版了《企业迷思》一书，这是我在北大光华管理学院2015～2017年上课的内容，当时的课程名称叫“穿越迷思做企业”，主要是我这些年在做企业的过程中所遇到的困顿和思考。
最近，华章又准备出版我的另一本书——《经营制胜》，主要讲从管理到经营，其实，这是我在清华上课的内容。随着矛盾的转化、管理的下移，企业的主要领导人让下属去做管理，而自己主要是面对经营的不确定性而做出选择。我相信，这本书对做企业的人来说会很有意义。
我今年64岁了，做了40年的企业，其中做了两家央企，把中国建材的收入从20亿元做到了2019年年底退休时的4000亿元，把国药的收入从360亿元做到了2014年离开时的2500亿元，2019年它的收入增加到了4900亿元。我做企业的方法和别人有很大的不同，我像当老师那样进行布道式的管理。
给大家循循善诱地去讲问题，听清楚了就好好做，不愿意听的就不好好做，反正我也没什么其他办法。但是，结果还不错，把这两家企业都做成了世界500强。所以我认为，管理也是教育。
今天演讲的主题是我经常想的三个问题，就是技术、互联网和资本。今天要做创新创业，也是回避不了这三个问题。
技术：企业不是兴趣小组，能赚钱的才是好技术
大家可能都觉得技术是再简单不过的一个问题了。我们老讲科技，其实，科学是发现，技术是发明。我们在企业里主要用的是技术，是一种科学的应用。技术必须符合企业的发展方向，让企业能赚钱才行。
所以，我的第一个观点就是，再好的技术也得赚钱，不赚钱的技术不是好技术。
以前，摩托罗拉做的铱星电话，真的是挺好的一个技术，通过66颗卫星，直接解决当时基站覆盖技术难题，让人类通信进入卫星时代，在世界上任何一个“能看到天空的角落”都能进行无线通信。但是在实践过程中，没法和蜂窝电话竞争，穿透力太大，成本也高。摩托罗拉在铱星电话技术上投资了27亿美元，最后把它给拖垮了。所以，我们在做任何一个技术的时候，最终还是要盈利的。
我以前在北新建材做石膏板。当时领导到我们工厂去参观，他说今天在你们这儿没看到什么技术啊。我跟领导说，能赚钱的就是好技术。大家可能觉得比较俗，但是不赚钱企业就活不下去，也谈不到对技术的支持。企业不是一个兴趣小组，想做什么就做什么。大家知道，风险投资公司对有三分成功、七分风险的项目都敢投，但做企业毕竟不是做风险投资，我们必须有七分的成功、三分的风险才敢投。企业投资是必须认真评估风险的。
第二个观点是，技术不仅仅是高科技，还有中科技、低科技（甚至是零科技）。今天到处都在讲高科技，如生物制药、大数据、新能源等。对这些东西我也感兴趣，我也觉得如果不研究颠覆性的技术就会被颠覆。但是有的技术很实际，也能让企业多赚很多钱。
比如有一种发泡剂，发的泡非常致密，又小又多，在石膏里面发了大量的泡，就会变得很轻。一般的石膏板可能每平米10公斤，这种发泡石膏板可能每平米6公斤，节约了大量的石膏。这个技术就是我们企业里几个普通员工发明的，可能不算高科技，但解决了实际应用中的效益问题。
东南亚金融危机的时候，我们的一个企业叫中国巨石，在成本竞争上遇到了很大压力。这个企业是做玻璃纤维的，要用一种叫叶蜡石的矿石，但是这种矿石又少又贵。后来，企业使用高岭土和其他材料合成了相同的成分，一吨就降低了600元的成本，而且质量是一样的。这可能不是高科技，算是中科技，但是它让企业一下子赢得了竞争，渡过了难关，到现在仍然运转良好。
所以，我们在讲技术的时候，不能一股脑地通通跑到云计算里去。不见得人人都会云计算，也没有那个必要。因为我们绝大多数企业都属于做实体的制造业，中科技和低科技也很重要。
第三个观点是，我倡导自主创新和集成创新，但更倡导集成创新。创新主要是三种：模仿式创新、自主创新和集成创新。像日本早先的创新模式，我们改革开放40年来的创新模式基本上都是模仿式创新。我们过去老讲的引进、消化、吸收再创新，其实就属于大的模仿式创新范畴。
随着经济的发展，单纯的模仿式创新现在进行不下去了，所以我们加强了自主创新。我们确实要自主自立，不然会被别人卡脖子。但是坦率来讲，自主创新需要的时间比较长，投入也比较大，对大多数企业来说，我们还是要解决实际问题的。因为自主创新从0到1，需要很大的投入，不是一般企业能负担得起的。例如，华为一年投入1300亿元做研发；比亚迪其实只有1500亿元的年收入，但是一年研发投入有200亿元。很多企业投入不了那么大的资金。
所以，我觉得我们的创新方式可能还是集成创新，有借鉴，但又有自己独特的一些创新，把二者结合起来。我在中国建材这么多年也开发了不少新产品。比如，碳纤维也算高科技，其实就是一个集成创新的产品。碳纤维是外国人发明的，做得最好的是美国和日本的公司，中国这些年把它做了起来，肯定不是完全模仿。但是，你说是从0到1吗？好像也不是，而是用集成的方法来做创新。
不是关上门完全凭空去想象，而是互相借鉴。互相借鉴并不丢人。
中国建材还做了一个东西，就是我们现在手机上的玻璃。我们之前一直做不了，都是美国和日本的公司在做。但是，中国建材的手机玻璃这些年做得越来越好了。比如最新的折叠玻璃，不仅在厚度上又薄了一个数量级，而且能折叠20万次。做这些东西，也用的都是集成创新的方法。
最近，大家都在做电动车，其实，电动车的原理都一样，主要是“三电”：电池、电机和电控。所以，做电动车比做汽油车简单。但是，电动车主要考验的是设计和功能，从这个原理来看并不复杂。在设计和功能上，尤其是现在的互联网功能，非常重要。所以，现在蔚来、小鹏、理想都沿着这条路做了起来。电动车的兴起，它们所用的技术都是集成创新，没有一个是单独弄出来的。
我很赞成自主创新，但是对单个企业来讲，需要量力而行，找到一个适合自己的创新方式。现在，对中国绝大多数企业来讲，除了像华为等企业做自主创新外，其他都还是从模仿式创新上升到集成创新。
互联网：拥抱智能化，“+”概念加出了无限可能
现在，互联网很热，不仅讲互联网，也讲大数据、智能化。但是，我觉得对企业来讲，互联网还是在解决我们企业的市场问题。
今天，我们消费互联网在全球是第一，但是消费互联网或互联网消费，是不是已经到头了？我觉得没有，这才刚刚开始。很多工业品，尤其在B2B的领域里，互联网才刚刚大行其道。尤其是工业互联网，有一个核心就是所谓的智能化。所以，如果我们广义地去谈互联网，一方面要解决企业市场的问题，另一方面还要解决智能化问题，解决企业的效率问题。
新中国成立初期，一个年产200万吨的水泥厂需要12000人，20年前需要2000人。现在需要多少？需要200人，而最新的智能化工厂只需要50人。所以我说，智能化让管理变得简单了。
过去要管一个12000人的企业，管人非常重要，所以管理的核心就是组织。我以前在工厂当过处长，很多科室、处室，层级很多。原因是什么？人多。人多管理的工作就多，要出效率，组织的任务就大。现在人少了，也减少了管理的工作量。所以，智能化真是个好东西。
以富士康工业互联网股份有限公司为例，大家都知道富士康是一家人员密集型的企业，一个工人挨着一个工人地加工东西。过去一个车间需要380多个人，现在成了无人工厂，叫“熄灯工厂”，只需要30个人。这30个人拿着手电在里面巡视巡视就行了，所有生产过程都是机器人自动组装，不再是过去的那种“血汗工厂”。
现在，云南白药的牙膏生产也都智能化了，都是机器人干活，每个机器人都有一个代号。当时，他们请我去讲课，有位干部站起来提问说，智能化的确很好，但将来工人去干什么？这该怎么办？其实，他的问题也是我的问题。我5年前去欧洲参访一些自动化、智能化的企业，也问过欧洲人这个问题。我今天从社会分工层面暂时没法回答你，但在哲学上可以回答你。
工业革命以来，我们始终就是一次一次地围绕提高效率、减少人的直接劳动这个方向，不断地在用机器代替人。每一次变革的时候都会出现过刚才你说的那种忧虑。但是，这么多年过来了，每次革命都带来新的繁荣。所以，你真的不用担心。
从哲学上，这个问题是说得通的。人过去按劳分配，那是没办法，只能用劳动创造产品，如果现在机器人帮我们去创造了，那我们就按需分配了嘛。人干吗一定要去装牙膏呢？装牙膏肯定不是人的兴趣所在。到时候，我们不用劳动就可以分到钱。所以我认为，智能化也会改变我们的分配方式和社会生活方式。
互联网给我们一个很大的提示，就是“+”的概念。这个概念挺重要的，我想起当年的诺基亚，认为手机有接听的功能就可以，但苹果是从做电脑过来的，就想把电脑放在手机上。这个想法就造成了诺基亚手机的覆灭和苹果手机的崛起。诺基亚的总裁说，我们其实什么也没做错，但是我们倒闭了。应该说，他在管理上没有做错，正确地做了事情；但是，他在经营上做错了，没做正确的事。
老福特最大的发明，不是发明福特汽车，而是他认为，人人都要有辆汽车。现在，电动汽车要解决什么问题呢？汽车里弯曲的屏幕、语音识别系统等都在飞速发展。我们一定要有一个“+”的概念，这非常重要。
我过去在国药做过健康产业，在河南新乡做了一家医院，拥有5000张病床，是河南最大的医院。过去医院靠什么呢？主要靠药，最近药品降价，比如大家知道的心脏支架价格下降了90%。我比较担心，他们赚不赚钱。结果他们说，我们5000张病床都有陪床，这是一大特色。那么多人住在医院里，这一天光卖卫生纸就能卖不少啊。所以，这就叫“医院+”。
所以，做企业真的是挺好玩的，可以触类旁通，由此及彼。
资本：钱要变成资本撬动创新创业
我是做上市公司的，现在一天到晚研究资本。如果缺少资本，什么创新创业都做不起来。这不是我的说法，大家可以去看熊彼特1912年写的《经济发展理论》这本书，他认为资本就是企业家勇于创新的杠杆。其实，资本根本的用途是什么？就是我们把钱存在银行，银行给了企业家，干什么去了呢？创新创业去了。创新创业赚了钱再回到银行，银行再给我们。转了一遭，钱变成了资本来撬动创新创业。
在《2020胡润全球独角兽榜》上，共586个独角兽，其中美国有233个，中国有227个，仅差6个。两个国家的独角兽数占了全球独角兽总数的80%，中国的独角兽分布在哪儿呢？北京、上海、深圳、杭州，这些地方的独角兽数占了中国独角兽总数的82%。
为什么独角兽都在这些地方呢？因为这些地方是创新和资本的结合地。创新也密集、资本也密集，它们之间又能很好地结合，才产生了独角兽。所以，资本至关重要。
我到一些省份去，他们跟我说，现在最缺的就是钱。我纠正了一下，你缺的是资本，不要老讲钱。钱有资金，也有资本。但是，用资金的代价很大，如果完全靠贷款，完全是靠间接融资，你的成本就很高，而且还有刚兑的问题。想到明天要还，你拿到钱也没法高兴。资本虽然也有成本，那就是你要给人家回报，但它没有上面那种成本和风险。
现在，我们在做资本市场，去年推出了科创板，今年创业板、注册制落地。资本市场每改革前进一步，我们的企业创新就迈进一大步。十九届五中全会对于资本市场的意见，首先就是要推进全面实行股票发行的注册制，增强市场的包容性。我们讲市场化、法治化和国际化，讲建制度、不干预、零容忍。市场有买有卖就可以了，但是把制度建好，对犯规要零容忍，所以要在这方面下功夫。
上市公司怎么治理，也很重要，关键是要注意两点：第一，大股东尊重上市公司的独立性，不得侵害上市公司的利益，这是一个核心问题。第二，信息的真实性，不得做假账。把这两个红线中的红线盯住，我觉得不会出大问题。市场化需要好东西，大家都希望实行注册制，都希望上市。但是，法治化必须要同时跟上。如果市场化和法制化分开，那会一塌糊涂。
最后，我统计了一下千亿市值的公司，我们国家A股公司做到1000亿市值的有124家，如果加上港股，以及在美国上市的中概股，一共205家。2018年的时候只有60家，这两年我们的千亿级市值公司翻了一番还多。也就是说，我们目前在资本上创造了不少高市值的公司。从这些高市值公司来看，我们会发现一些基本的共同点：
第一，它们一般都是在所谓的大市场空间或高成长的行业里。
第二，它们往往是行业里的头部企业。
第三，它们往往有特殊的技术和专长，或者特殊的品牌。
第四，长期以来规范的治理。高市值的公司在股本结构和控制人上都比较稳定，一般也不会触犯法律法规，比较稳定地走了过来。
所以我就在想，我们做资本市场的时候，一是要打开门请大家进来；二是现有的低市值公司，通过改善上市公司质量，也得把市值做起来；三是还得打开门，干吗呢？退市常态化，不行就退。上市公司这一群体是优等生，你学习不行了，得退级。有升级，有退级，好好学，学好了再回来。我国香港地区很多公司上市、退市、再上市，不罚钱，退市也不丢人。不适应这个市场的就退出，违法违规的是少数。
美国上市公司的半衰期是10.5年，也就是每十年半的时间，现行的上市公司有一半就没有了，或被重组掉了。所以，美国现在有5100家左右的上市公司，但在过去这么多年里，陆续退掉了1万多家上市公司，也就是上得快，退得也快。所以，要用市场化、法制化的眼光去看我们的上市公司。
我的看法是，“十四五”期间我们的资本市场一定会迎来一个稳定健康的新发展期，资本市场也是我们国家经济的底气和力量所在。资本市场对我们的创新创业，乃至每一个人都至关重要。
作者简介 宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版《企业迷思》等十多部著作，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。
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发表于 2020-12-12 21:06:40
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