【这事你怎么看？】让你聘用到非凡员工的6个原则

徐老师

没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。以下6个招聘非凡员工的原则，希望对您有用。

1、定义你的”非凡员工”。研究他们区别于普通员工的性情与天分，发现他们获得成功的关键技能。

2、不停地面试。不要等到岗位空缺的那天，才开始面试，而要不停的面试。用邮件和社会交往让你与最佳候选人保持联系，一旦你有合适的岗位，那个特别的候选人就是预备。因为在岗位空缺时，非凡的人正好走入你的大门，这有点天方夜谭。

3、问揭示性情的问题。请不要问普通的面试问题。要这样来做：请候选人写下小学的两个成就、中学的两个成就、大学的两个成就，毕业后的两个成就（至少有一个成就与业务相关）。问他哪些成就让他感到骄傲，以便你探究他的核心动机。

4、寻找克服过失望的员工。面试时，寻找那些在失望时依然想方设法前进的人，这样的人通常具备可塑性：遇到挫折时，可以耸耸肩不在乎。

5、不要把成功和推动力混淆。曾经获得成功的人就是非凡员工吗，答案当然是否定的。因为很多人取得成功是因为有人提供了推动力，而非凡员工是自我驱动的。举个例子，很多顶尖的运动员在教练不在场时，会松弛下来。因此，我们要寻找的是自我驱动型的员工，而非曾经获得成功的人。

6、看重态度，而非经验。在不断变化的商业环境下，经验会影响我们对非凡员工的判断。一些”经验丰富”的员工拥有的只是糟糕的经验。不要看员工过去做过什么，而要看他们是否有在将来成为卓越员工的态度上。