【领导力讲义】领导者需清楚企业核心价值

徐老师

我个人用简短的时间跟各位报告，到底国际领导力发展趋势是什么？我们如何要把领袖力的塑造和领袖力的传承当成我们主题的时候，我们到底塑造出什么样的领袖？到底我们传承给下一代和未来的领袖什么样的特质？什么样的行为动作？这是最终的问题，当我们从现实的A点走向期待的B点的时候，目前世界做领导力国家目前发展前提到什么步，可以供我们参考。我本人在国际领导力协会的会员，去年我在国际领导力伦敦做的两天报道，一天对加拿大、美国等这些研究，到底中国领导力特质是什么？全国文化和地区差别在哪里？有什么样差异？我做这样研究。
　　到底国际领导力年会在全世界扮演什么角色？大概有四个部分，一个是围绕谈领导力、第二全球新型领导力发展有哪些和谐的问题？这是我个人背景。
　　2011年在国际领导力举办地点是在伦敦，每一年他通常会在美国，另外一年在不同的地方，所以今年举办地也在美国。领导力协会本身很重要的宗旨就是如何转化领导力知识，而且在全世界被应用，这就是这所大学的校园。
　　去年主题里边有一个很有趣的主题，一个地区有多种世界，重新思考到底在这么复杂和多元世界里边，领导力本质是什么？到底我们要追求什么样领导力本质？这是它去年核心的主题。
　　你可以问100个人、问1万个人可能有不同的答案。有一个朋友说领导有没有在船上？领导在船上打磕睡或者没有专心经营这条船可能发生无法遇到的灾难，如果没有记错的话，下个月刚好是泰克尼克号沉默100周年，当时是最有竞争力的公司，因为态度的缺失、管理缺失等造成这么庞大船在首航就结束。所以领导有没有在船上很关键。
　　我们看到这些照片领导者扮演很多的角色，团队的角色、处理紧急问题的角色、还有发展远景的角色太多角色放在领导者身上，领导者如何让庞大的组织持续发展，必须把这个角色贯彻组织里边所有人身上。去年我参加的时候有1100个人来自70多个国家参与这个年会，非常精彩。我很鼓励你们参与这样的盛会，真的大开眼界，而且参与华人非常少，快速介绍一下年会谈国际领导力的东西。领导力贡献奖、主题人物的演讲、各大学领导力招生、相关书籍的展览都在那个地方。
　　我举几个贡献奖主要得奖情况，这是2010年波斯顿重要的得奖者，这个人是费德，1996年发明全面理论，所以后续他相关的很多研究跟企业界、跟美国政府、跟全世界很多机构，让他对全世界领导力重大的领导力出现。当他去演讲的时候，全场很多来自他的学生站起来鼓掌超过5分钟，里边会场我发现我是唯一华人，鼓掌两分钟手非常酸，可是其他人都在鼓掌，人家对贡献人物何等的尊重，我相信国内也有贡献奖发生。
　　今年在伦敦有两个得奖主，一个John Adair写了48本书，一年写两三本书，另外一个叫House美国华盛顿商学院教授，路径目标理论最主要的发明者，对后边领导学、管理学成为重大的影响，如果大家听过魅力是领导，魅力可以持久的、让你的跟随者主动跟随你，你的魅力怎么来的？后来变成魅力是领导力很重要的一个方面，他们两位都获得终身的成就奖。
　　到底有多少工作坊？
　　1、政府领导力。政府领导力是全世界都很关注，当政府领导力产生非常大的时候，这个国家就非常强盛，之前国内拍过一个片子《大国崛起》，什么样政府领导力带动什么样的国家。
　　2、教育与下一代领导力，美国很多大学都设立学生领导力课程。
　　3、领导者特质与行为发展。
　　4、公共事务与医疗领导力，很多国内非盈利组织、公民意识、公民责任都非常好。
　　5、信仰与灵性领导力，当你灵性很激情的时候领导力会维持很久。
　　6、未来与战略领导力发展。美国政府很关心未来十年谁是全世界的领导者，所以他们做的很多相关的研究。
　　7、教练领导力与个人辅导。国内教练发展非常迅速。
　　8、女性领导力，女性领导者有时候在工作职场碰到的议题可能跟男性领导者不太一样，如何让不同的性别领导者充分潜能发挥。
　　9、团队领导力与绩效。
　　10、仆人式领导力，如何发挥服务式引导，很多服务业从当中取决非常好的精神，让他们服务精神可以更贯彻出来。
　　11、职场与企业领导力趋势。
　　12、危机领导力。
　　13、企业责任与公民意识。
　　14、价值导向领导力。所有领导者企业的价值就是领导者价值的延伸，企业领导者价值与企业影响非常关键，所以我也认为价值导向的领导力应该是所领导力核心中的核心。
　　15、创意与创新领导力，过去五年、十年所有企业制定有效的战略及学战略管理学者非常红，但是现在学创新的学者更红。全球变化太快，如何制定战略同时保持高度的创新反而是企业最关切的议题。
　　16、跨界领导力。
　　17、领导者内在动能与使命召唤，所有领导者如果内心没有一个召唤，他所做事情都无法成功。排除万能克服各种各样挑战。
　　18、虚拟团队领导力，全球化结果所有人不同工作看不见对方，看不见地方保持沟通、保持团队。
　　19、国家文化转化领导力。
　　20、永续发展领导力，我们社会、我们企业如何成为百年企业、如何环境有序，这些都是领导者最后的目标。
　　这些议题每一年都会大量讨论的议题。这个是跟我老师发表的，中国领导力跟南非领导力有什么共同之处？过去国内和非洲每一年GDP保持10倍的增长，为什么中国对非洲这么大的影响？关系哲学，关系我们好像很理解，可是关系在研究当中扮演什么样角色，关系是实质上功能超过感情上功能，这是对中国来讲很重要的关系哲学，一定分四个元素，第一个关系有感情、需要诚实、互惠的原则、社会地位，人们期待会找社会地位比较高的人跟他建立关系，这是中国关系原则四个很重要的元素。
　　另外一个谈到议题如何思考全球领导力的本质，这么多不同的国家文化有没有共同的本质和不同的本质，我跟加拿大国际学者发表一个论文，因为时间关系如果有兴趣很乐意跟你们交流。
　　什么叫跨界？大家都知道世界是平的，因为全球化，可是地球不是平的，因为地球有山，意思说有共同之处也有差异之处，所以人们在不同环境当中需要跨界，当这个桥梁建立河两边人很容易沟通，当跨界可以寻求的时候，可以带出很多动向，比如这是人类细胞的剖面图。跨界里边带来一个很重要的意思就是说，对企业最有影响第一个就是创新，创新一定通过跨界是很关键，而且非常重要的手段。所有观众对未来想象力都是极大的好奇，所以电影最好跟现实越脱节越好，越脱节电影一定充满跨界。
　　第一个跨界例子叫做梅迪奇效应，不同专长的人放在他家族，他们产生大量的跨界性的研究，以至于从数世纪后演变出欧洲很关键事件文艺复兴，整个人类文艺复兴是从梅迪奇家族开始。这本书在国内可能没有翻译，它是说跨界将会是人类想象迸发。90%多高管认为跨界很重要，能做到只有79%。为什么没有办法跨界？其实在商场里边，我们跟竞争对手常常分成两边，不同颜色、不同LOGO、不同的目标，但是我们希望对方抢一码是一码，有界限才能做目标设定。所以US、them中间线怎么产生出来？当我们搞清楚其实跨界非常容易。所以中世纪人们圈出几个城堡，所有城堡互相的混战，整个人类文明进入最底层，之间的交往跟合作非常少。所以他说跨界最核心的关键来自于领导力的转型，因为领导者建立桥梁，所以桥梁建起来才产生新的方向、产生新的故事，所以这是跨界最关键的东西。
　　如果把桥盖起来的时候，有细、有粗、有不同形式，所以当你桥梁越丰富的时候你创意越丰富，可以想象旧金山大桥如何到对方。为什么没有办法跨界？核心价值不一样、自我价值不一样，核心价值决定我要和谁合作，这里有一个研究报告不多谈，核心价值决定跨界最好的驱动力。所以回到中间很真实，当我们企业需要转型、家庭需要转型其实要转型的是领导力的转型，在公司可能是公司高管要转型、在世界可能世界领袖领导力转型，因为今天很多问题你可能赚全世界，但是失去很多价值，其实那个领导力没有办法延续，这也是很多领导力没有发挥功能的地方。
　　所以我们前面路是看得清楚吗？是有未来吗？我们前面的桥带领我们去哪里？这是领导者很关键的责任，也是领导者被塑造传承思考的地方，到底领导者把这个组织、这个企业带到什么地方，才知道传承什么样的东西？所以西点军校有一个很好的例子，核心、知识、操作，你要知道你是谁？最重要你要去哪里？哈佛大学商学院有一个论坛，很关键的议题领导者的灵性信仰的角色与领袖力发展，全场饱满后来三个单位在美国各大城市开四到五场联席会，领导者最内在的热情在灵性，上课有动力那个热情无法持续，内在缺失原因，他觉得深刻的感召才会往那边持续的发展。所以我们讲每个人职业拉丁语就是召唤的意思，所以你实现人生的使命是什么？老板实现他的梦想跟这个有关系。
　　到底我们这生去哪里？到底你的组织跟社会去哪里？到底为什么我们做什么？还有为什么你？当你想清楚这些问题的时候，就知道塑造什么。我分享三个本质，核心价值与核心身份是领导者必须搞清楚的第一个问题，然后再考虑我们怎么和别人建立合适的关系、合适的跨界，最后有目标很清楚，路也慢慢出来的时候，你就会采取行动，现在我们很多采取行动才忘记第一步和第二步。跨界是我们一生当中所有组织里边最关键的议题，也是A点到B点最核心的东西，很期待所有企业越来都可以通过大路。我相信主办方做这件事情，也是让我们思考领导力塑造和传承就是领导自我最核心的开始，而且是最美好的一步。