|
任务一 认识市场细分
【任务设计】产品市场细分考察
请学生走进大卖场,就牙膏产品考察,分析其产品市场细分的依据及细分现状。并能够举一反三,分析其他产品。
任务分析:
完成该项任务学生必须了解产品市场细分的步骤。一般来说,企业在进行市场细分时,可按如下步骤进行:
1.依据需求选定产品市场范围
每一个企业,都有自己的任务和追求的目标,作为制定发展战略的依据。它一旦决定进入哪一个行业,接着便要考虑选定可能的产品市场范围。
产品市场范围应以市场的需求而不是产品特性来定。比如一家住宅出租公司,打算建造一幢简朴的小公寓。从产品特性如房间大小、简朴程度等等出发,它可能认为这幢小公寓是以低收入家庭为对象的,但从市场需求的角度来分析,便可看到许多并非低收入的家庭,也是潜在顾客。举例来说,有的人收入并不低,市区已有宽敞舒适的居客观存在,但又希望在宁静的乡间再有一套房间,作为周末生活的去处,所以,公司要把这幢普通的小公寓,看作整个住宅出租业的一部分,而不应孤立看成只是提供低收入家庭居住的房子。
2.列举潜在顾客的基本需求
选定产品市场范围以后,公司的市场营销专家们,可以通过"头脑风暴法",从地理变数、行为和心理变数同筱方面,大致估算一下潜在的顾客有哪些需求,这一步能掌握的情况有可能不那么全面,但却为以后的深入分析提供了基本资料。
比如,这家住宅出租公司可能会发现,人们希望小公寓住房满足的基本需求,包括遮蔽风雨,停放车辆,安全,经济,设计良好,方便工作、学习与生活,不受外来干扰,足够的起居空间,满意的内部装修、公寓管理和维护等等。
3.分析潜在顾客的不同需求
然后,公司再依据人口变数做抽样调查,向不同的潜在顾客了解,上述需求哪些对他们更为重要?比如,在校外租房住宿的大学生,可能认为最重要的需求是遮风蔽雨、停放车辆、经济、方便上课和学习等等;新婚夫妇的希望是遮蔽风雨、停放车辆、不受外来干扰、满意的公寓管理等等;较大的家庭则要求遮蔽风雨、停放车辆、经济、足够的儿童活动空间等等。这一步至少应进行到有三个分市场出现。
4.移去潜在顾客的共同需求
现在公司需要移去各分市场或各顾客群的共同需求。这些共同需求固然很重要,但只能作为设计市场营销组合的参考,不能作为市场细分的基础。比如说,遮蔽风雨、停放车辆和安全等项,几乎是每一个潜在顾客都希望的。公司可以把它用作产品决策的重要依据,但在细分市场时则要移去。
5.为分市场暂时取名
公司对各他市场剩下的需求,要做进一步分析,并结合各分市场的顾客特点,暂时安排一个名称。
6.进一步认识各分市场的特点
现在,公司还要对每一个分市场的顾客需求及其行为,作更深入地考察。看看各分市场的特点掌握了哪些,还要了解哪些。以便进一步明确,各分市场有没有必要再作细分,或重新合并。比如,经过这一步骤,可以看出,新婚者与老成者的需求差异很大,应当作为两个分市场。同样的公寓设计,也许能同时迎合这两类顾客,但对他们的广告宣传和人员销售的方式都可能不同。企业要善于发现这些差异。要是他们原来被归属于同一个分市场,现在就要把他们区分开来。
7.测量各分市场的大小
以上步骤基本决定了各分市场的类型。公司紧接着应把每个分市场同人口变数结合起来分析,以测量各分市场潜在顾客的数量。因为企业进行市场细分,是为了寻找获利的机会,这又取决于各分市场的销售潜力。不引入人口变数是危险的,有的分市场或许根本就不存在顾客。
【老师讲解】
一、市场细分的含义
市场细分是指企业通过市场调查研究,根据消费者需求的差异性,把某一产品的整体市场划分为若干个在需求上具有某种相似特征的消费者群,从而形成各种不同细分市场的过程。每一个消费者群就是一个细分市场,亦称“子市场”或“亚市场”,每一个细分市场都是由在需求上具有某种相似特征的消费者构成的消费者群。
二、市场细分策划的含义与依据
1、市场细分策划的含义
市场细分策划是指企业通过策划人对市场进行调研,并依据消费者某一方面属性的差异,把企业产品所面对的整体市场划分为若干个消费者群的策划活动。其策划的目的是为企业制定出一套科学可行、细致周密的市场细分方案。
2、市场细分策划的依据
(1)消费者需求的差异性以及由此决定的购买者动机和行为的差异性是市场细分的内在依据
从消费者需求状况看,由于消费者所处的地理、社会环境不同,自身的心理素质以及购买的动机不同,造成了他们对产品的价格、质量、款式上需求的差异性。所以,消费者需求的整体市场可分为同质市场和异质市场。同质市场是指消费者对某一产品的需求、购买行为、对企业市场营销组合策略的反应等基本相同或相似的市场。只有少数产品的市场属于同质市场。异质市场是指消费者对某一产品的需求、购买行为、对企业市场营销组合策略的反应等存在差异的市场。绝大多数产品的市场是异质市场。
如有的消费者要求服装的款式新颖、面料质地精良,有的消费者则要求服装穿着舒适、面料耐磨,这样就可将服装的消费者分为两个类别,服装市场也就被细分为两个子市场。如果再考虑到儿童、女性、男性在服装款式方面的不同需求,则服装市场可以进一步细分为多个子市场。这些引起需求差异的因素就是市场细分策划的客观基础。
(2) 消费者需求的相似性是市场细分的客观基础
从整体看,消费者需求具有差异性是绝对的,因为世界上不存在两个完全相同的消费者,但在同一细分市场内部,消费者需求具有差异性又是相对的,同一细分市场内部消费者需求又具有相似性,从而形成相似性的消费者群。在生活中,有相同社会背景、相同文化氛围、相同经济层次、相同生活习俗等客观条件的消费群体总显现出在某种需求、欲望、心理、行为、习惯等方面的相似性,这种相似性就成为了市场细分的依据,也是该细分市场的特征。
三、市场细分策划的标准与程序
(一)市场细分策划的标准
市场细分策划对企业市场营销活动有着至关重要的作用 ,在市场营销实践中,市场细分策划的标准涉及的范围很广泛,本节以消费者市场细分为例,介绍市场细分策划的标准。
1、地理因素标准
企业可按国家、区域、地形、气候、城乡、城市规模、人口密度、交通条件等标准划分市场。
2、人口因素标准
包括以消费者的国籍、年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、民族、种族、宗教信仰、文化程度、职业、收人水平等因素作为细分市场策划的标准。
3、消费心理标准
包括以消费者的社会阶层、生活方式、性格、购买动机、偏好、流行时尚等因素作为市场细分策划的标准。
4、消费行为因素标准
包括以购买时机、购买频率、使用频率、消费态度、品牌忠诚度等因素作为市场细分策划的标准。
在营销实践中,市场细分策划并不存在统一的细分模式;而且作为划分标准的各种因素均为变数,因此,在众多纷繁的变数标准条件下,应当找出主要变数作为标准。为了保证掌握准确的市场细分标准,企业市场细分策划要进行市场调查,以便掌握市场变化动态,确定细分标准。
(二)市场细分策划的程序
美国学者杰罗姆·麦卡锡提出一套逻辑性强、粗略直观的七步细分法,很有实用价值,其具体步骤如下:
1、界定市场范围
在策划实践中,界定市场范围即界定其产品可能的市场范围是市场细分的基础和前提,但需要注意的是,确定和选择市场范围的依据应是市场需求,而不是产品特性,同时还要考虑企业的任务和经营目标。
2、列举细分变量
根据用户需求状况的不同,列举市场细分的细分变量,这是企业进行市场细分的依据。比如,如上所述以消费者市场细分为例:在消费者市场,影响消费者需求差异性的因素主要有地理环境、人口状况、消费者心理、消费者行为等。
表4-1消费者市场细分的变量
细分变量 | 具体变数 | 典型分类 |
地理因素 | 地理区域
| 南方、北方、东北、平原、山区
| 气候
| 寒带、温带、亚热带、热带
| 城乡
| 大、中、小城市,镇、乡、村,郊区和农村
| 人口密度
| 高密度、中密度、低密度
|
人口因素 | 性别
| 男、女
| 年龄
| 老年、中年、青年、少年、儿童、婴儿
| 文化
| 高等、中等、初等教育
| 职业
| 公务员、教师、工人、医生、军人
| 民族
| 汉、满、蒙、回、壮、苗等
| 种族
| 黄种人、白种人、黑种人
| 宗教
| 基督教、天主教、佛教、伊斯兰教
| 家庭人口
| 多、少
| 家庭生命周期
| 新婚期、子女婴幼期、子女学龄期、子女就业和结婚迁出期、老两口期
| 国籍
| 中国、美国、英国、日本等
| 收入
| 高、中、低、贫困
|
心理因素 | 社会阶层
| 上层、中层、下层
| 生活方式
| 享受型、地位型、朴素型、自由型
| 个性
| 随和、孤独、内向、外向
|
行为因素 | 利益追求
| 便宜、实用、安全、方便、服务
| 购买时机
| 平时、双休日、节假日
| 购买状态
| 未知、已知、试用、经常购买
| 使用程度与使用状态
| 大量使用者、中量使用者、少量使用者、非使用者;经常使用者,初次使用者、曾经使用者和潜在使用者
| 对市场营销因素的反应程度
| 对产品、价格、渠道、促销、服务等的敏感
| 偏好与态度
| 极端偏好、中等偏好、没有偏好;热心、积极、不关心、消极、敌意
| 策划人可参照4-1所列的市场细分标准将界定的市场范围进行初步的探索性细分,并将细分后形成的各类子市场的需求列举出来。
3、剔除相同需求
在列举的各类子市场需求中,把那些需求相同的内容及某些次要的因素剔除掉,仅留下那些子市场间差异明显的需求内容。例如,对于饮料,解渴是所有子市场相同的需求内容,因此,不能作为细分的依据,而是应该将其剔除掉,从而使各个市场之间的差异更加明显。
4、选择细分的标准
经过剔除相同需求即“去同留异”后的各子市场需求差异已经比较明显,但是这些需求差异并不是有序的,而是杂乱无章的。这时就需要根据市场细分的标准将需求相同的消费者划归为一类。
5、选择细分方法
市场细分的具体方法应根据产品整体市场的特点,综合各种标准来细分市场。市场细分的一般方法有完全细分法、一元细分法、多元细分法、序列因素细分法。
(1)完全细分法
完全细分法就是对某种产品整体市场所包括的消费者的数目进行最大限度市场细分的方法。每一个消费者都是一个细分市场。 即企业向每一个消费者提供不同的市场营销组合策略。如服装店为消费者定制服装,家具厂为消费者定做家具等就是完全细分法的典型表现形式。在现代市场营销实践中由于考虑到经济规模效益,不能将整体市场分得过细,所以,当完全细分法带来消极影响,就应当实施“反细分化”策略,即减少细分市场的数目。
(2)一元细分法
一元细分法就是对某种具有通用性较大、挑选性不太强的产品的整体市场,根据一个标准细分市场的方法。如服装市场按年龄可以分为老年人服装市场、中年人服装市场、青年人服装市场和儿童服装市场。
(3)多元细分法
多元细分法就是对某种产品的整体市场,根据两个或两个以上的标准细分市场的方法。企业选择哪些因素作为细分市场的依据,具体问题具体分析,而且细分市场的依据也要随市场营销环境的变化而变化,以便寻找新的、更有利可图的细分市场。如表4-3
表4-3 多元细分法
年龄 | 收 入
| 性 别
| 购买心理
| 住 址
| 儿童 | 高 | 男 | 求实 | 大中城市 | 青年 | 中 | 女 | 求新 | 小城市 | 中年 | 下 |
| 求名 | 郊区 | 老年 |
|
| 求廉 | 农村 | (4)序列因素法:用两个或两个以上的因素,同时依据一定的顺序逐次对市场进行细分。例如:某企业对服装市场的细分。
值得强调指出的是,企业在进 行市场细分时,必须注意以下三个问题:一是市场细分的标准是动态的,它是随着市场营销环境的变化而变化的;二是不同的企业在市场细分时,应采取不同的标准和方法,因为各个企业的生产技术条件、资源和产品是不同的,所采用的标准和方法也应不同;三是市场细分所需信息和数据主要来源于政府部门、图书馆、互联网络、市场调查研究公司和企业自行市场调查研究等。
6、对市场细分初步命名
按照选择的细分标准和细分方法将界定的市场划分形成若干个子市场,然后企业应根据各子市场的典型特征采用形象化的方法为其命名,使细分市场的名称既简单又富有艺术性。
7、进行检查分析、形成细分报告
对细分市场命名后,应进一步认识初步确定的细分市场是否科学、合理和恰当,是否需要做一些合并或者进一步拆分。在营销策划实践中,应注意两种情况:第一,市场细分过细,造成需求差异不明显或需求规模不足,对于这种情况,就应当实施“反细分化”策略,即把不该分开的市场合并尽量减少细分市场的数目。第二,市场细分太粗,造成市场内需求相似性不足,子市场之间的差异性不大,对于这种情况,就应该对市场重新细分或进一步细分。
通过策划人对各个细分市场进行全面的分析,并对其经济效益和发展前景作出评价后,策划人应对以上分析和评价形成市场细分报告,以便于明确选择目标市场。一般来说,市场细分报告应包括以下信息;
第一,子市场的名称;
第二,子市场消费群体的需求特点及行为特征等;
第三,子市场需求差异化的主要原因;
第四,子市场的规模与性质;
第五,子市场的竞争状况及变化趋势分析;
第六,子市场在产品、价格、分销、促销等方面可能做出的反应等信息。
任务二 目标市场的分析与选择
【任务设计】撰写目标市场分析报告
请学生查找资料,分析光明乳液产品目标市场的选择,并撰写分析报告。分析报告应包括该产品进入了哪些细分市场,这些细分市场的特点是什么,这些市场细分的绩效如何,对该产品目前的市场细分的评价……
任务分析
完成该项任务学生必须知道服装产品目标市场的选择中应注意考虑的因素有哪些。目标市场的选择保障了服装品牌对特定市场的占领。服装品牌营销管理战略决策过程中包括市场细分、目标市场和市场定位。这三个环境是相互联系,缺一不可的。那么,在服装品牌商品企划中,目标市场怎样选择?
从服装品牌的发展来看,目标市场的选择从以下几个方面考虑:
1:全面营销,以所有的消费者为目标顾客,进行大量生产、大量流通、大量销售。也就是说市场上什么好卖做什么。
2:产品多样化营销,生产不同特性、设计风格、品质、尺寸的服装商品并进行销售,但并非是 针对细分化市场的消费者需要,而只是向大众消费者提供更多的选择机会。
杭州品牌江南布衣,ott等他们都是非常有特点的品牌。而哥弟就抓住了目标市场人群特定的体型,服装的型号大小从S M L XL 型号分别加大又放小了一个尺寸,服装品牌的9个尺寸稳稳的抓住了一大批忠实的顾客。
3:目标市场营销,从细分化的市场中选择适于本品牌发展的目标客户,并进行市场营销组合开发。
很多大牌们现在都似乎很久之前就有了这一战略眼光。国内也有许多服装品牌也走在市场前沿,根据目标市场,将服装品牌延伸出一系列品牌。发展势头也非常好。
【老师讲解】
一、目标市场选择策划
市场细分的最终目的是为了选择和确定目标市场。企业的一切市场营销活动,都是围绕目标市场进行的。
(一)目标市场选择的含义
目标市场选择是指在市场细分的基础上,经过全面比较、慎重选择、企业最后决定要进入的最佳细分市场。
(二)目标市场应具备的条件
1、具有一定的规模及成长潜力
企业必须考虑的首要问题是即将进入的目标市场是否具有一定的规模和成长潜力。最佳的目标市场应该与企业的实力相匹配。过大的目标市场,对于实力较弱的企业来说,难以有效地占领和控制;较小的目标市场,则又不利于较大企业发挥生产潜力。
2、具有足够的吸引力
细分市场即使具有一定的规模和成长潜力,但是从长期赢利的观点来看,细分市场未必具有长期吸引力。细分市场吸引力的衡量指标是成本和利润。
3、符合企业的营销战略目标和资源条件
细分市场即使具有了一定的规模和成长潜力,并且也具有长期的吸引力,然而,企业必须结合其市场营销战略目标和资源来综合评估。某些细分市场虽然有较大的吸引力,但不符合企业长远的市场营销战略目标,不能推动企业实现市场营销战略目标,甚至会分散企业的精力,因此,企业不得不放弃;细分市场可能也符合企业长远的市场营销战略目标,企业也必须对企业资源条件进行评估,必须考虑企业是否具备在细分市场所必需的资源条件。如果企业在细分市场缺乏必要的资源,并且无获得必要资源的能力,企业就要放弃这个细分市场;如果企业确实能在该细分市场取得成功,它也需要发挥其经营优势,以压倒竞争者。如果企业无法在细分市场创造某种形式的优势地位,它就不应贸然进入。
二、目标市场策略
通常有三种不同的目标市场策略供企业选择,它们是:无差异市场营销策略、差异市场营销策略、集中市场营销策略。
1、无差异市场营销策略
无差异性营销策略是指企业把整个市场看成是一个整体,即一个大的目标市场,不再细分,只推出一种产品,运用单一营销组合,满足尽可能多的消费者需要所采取的营销策略。例如:美国可口可乐公司在过去采用单一的瓶装、一种口味、单一广告主题即“真正可乐”,将产品推至全世界。
无差异市场营销策略的优点是有利于标准化和大规模生产,同时避免开发费用投入和节省促销费用,有利于降低单位产品的成本费用,从而用低价争取广泛的消费者,获得较好的规模效益。
其缺点是不能满足消费者需求的多样性,只是停留在大众市场的表层,无法进一步发展。不能满足其他较小的细分市场的消费者需求,同时这种策略缺乏弹性,不能适应多变的市场形势,因此,在现代市场营销实践中,无差异市场营销策略只有少数企业采用,而且对于一个企业来说,一般也不宜长期采用。
2、差异性营销策略
指企业在对市场进行细分的基础上,根据各细分市场的不同需求,分别设计不同的产品和运用不同的市场营销组合,服务于各细分子市场。如宝洁公司针对不同消费者对洗涤用品的不同需求,提供适用于不同发质、不同心理需要的不同价位、不同类型、不同品质、不同品牌的产品给消费者。洗衣粉类产品有强力去污的“碧浪”、去污很强的“汰渍”,洗发用品有潮流一族的“海飞丝”、优雅的“潘婷”、新一代的“飘柔”、品位代表的“沙宣”,等等。通过不同的产品来满足各个细分子市场的需要。因此,差异市场营销策略优点是能扩大销售,减少经营风险,提高市场占有率。因为多品种的生产能分别满足不同消费者群的需要,扩大产品销售。由于某一、二种产品经营不善的风险可以由其它产品经营所弥补;如果企业在数个细分市场都能取得较好的经营效果,就能树立企业良好的市场形象,提高市场占有率。
这一策略的缺点是由于增加了企业产品种类和市场营销组合的多元化,使企业用于设计、试制、制造和改进工艺的生产成本、管理成本、促销成本都大大提高。因此,采用差异市场营销策略的企业一般是大企业,有一部分企业,尤其是小企业无力采用。
3、集中性营销策略
指企业集中全部力量于一个或极少数几个细分子市场,提供能满足这些细分子市场需求的产品,以期在竞争中获得优势。
集中市场营销策略主要适用资源有限的中小企业或是初次进入新市场的大企业。中小企业由于资源有限,无力在整体市场或多个细分市场上与大企业展开竞争,而在大企业未予注意或不愿顾及而自己又力所能及的某个细分市场上全力以赴,则往往容易取得成功。实行集中市场营销策略是中小企业变劣势为优势的最佳选择。例如,日本的一家原来生产雨具、家用小五金、儿童玩具等产品的小企业发现婴儿纸尿布市场潜力大,于是将原来的生产范围缩减集中为婴儿纸尿布的生产上,后来成为日本最大的婴儿纸尿布生产商。
集中市场营销策略的优点是目标市场集中,有助于企业更深入地关注、了解目标市场的消费者需求,使产品适销对路,有助于提高企业和产品在市场上的知名度。集中市场营销策略还有利于企业集中资源,节约生产成本和各种费用,增加盈利,取得良好的经济效益。
集中市场营销策略的缺点是企业潜伏着较大的经营风险。由于目标市场集中,一旦市场出现诸如较强大的竞争者加入、消费者需求的突然变化等,企业就有可能因承受不了短时间的竞争压力,而立即陷入困境。因此,采用集中市场营销策略的企业,要随时密切关注市场动向,充分考虑企业对未来可能意外情况下的各种对策和应急措施。
表4-3三种目标市场营销策略的差异 类型 | 特征 | 优点 | 缺点 | 适用企业或产品 | 无差异 | 不考虑市场细分,面对整个市场实施单一组合策略 | 规模效益降低成本 | 忽视市场需求的差异 | 同质、规模效益明显的产品 | 差异性 | 针对不同的子市场,实施不同的组合策略 | 重视市场需求差异 | 增加了成本抬高了价格 | 实力雄厚的大企业 | 集中性 | 针对某一子市场,集中全力实施一套组合策略 | 专业化经营、降低了成本 | 市场单一、风险较大 | 资源有限的中小企业或初次进入新市场的大企业 |
(五)影响目标市场策略选择的因素
通过以上的比较可以看到三种目标市场策略各有优缺点,企业在确定了目标市场后,究竟采取哪种策略,取决于下列影响目标市场策略选择的各种因素。
1、企业实力
如果企业实力较强,可根据产品的不同特性选择采用差异市场营销策略或无差异市场营销策略;如果企业实力较弱,无力顾及整体市场或多个细分市场,则可选择采用集中市场营销策略。
2、产品性质
这里的产品性质是指产品是否同质,即产品在性能、特点等方面差异性的大小。如果企业生产同质产品 ,可选择采用无差异市场营销策略;如果企业生产异质产品,则可选择采用差异市场营销策略或集中市场营销策略。
3、市场性质
这里的市场性质是指市场是否同质,即市场上消费者需求差异性的大小。如果市场是同质的,即消费者需求差异性不大,消费者购买行为基本相同,企业则可选择采用无差异市场营销策略;反之,企业则可选择采用差异市场营销策略或集中市场营销策略。
4、产品市场生命周期
处在投入期和成长期初期的新产品,由于竞争者少,品种比较单一,市场营销的重点主要是探求市场需求和潜在消费者,企业可选择采用无差异市场营销策略;当产品进入成长期后期和成熟期时,由于市场竞争激烈,消费者需求差异性日益增大,为了开拓新的市场,扩大销售,企业可选择采用差异市场营销策略或集中性市场营销策略或保持原有市场,延长产品市场生命周期。
5、企业的市场营销战略目标和资源
企业的目标市场策略应当与竞争对手的目标市场策略不同。如果竞争对手强大并采取无差异市场营销策略,企业则应选择采用差异市场营销策略或集中市场营销策略,以提高产品的市场竞争能力;如果竞争对手与自身实力相当或面对实力较弱的竞争对手,企业则可选择采用与之相同的目标市场策略;如果竞争对手都采用差异市场营销策略,企业则应进一步细分市场,实行更有效、更深入的差异市场营销策略或集中市场营销策略。
企业选择目标市场营销策略时,应综合考虑以上影响目标市场策略选择的因素,权衡利弊,综合决策。目标市场策略应保持相对稳定,但当市场营销环境发生重大改变时,企业应当及时改变目标市场策略。
表4-4 影响目标市场策略选择的因素 影响因素 | 可选择的目标市场策略
| 企业实力 | 强
| 无差异性、差异性
| 弱
| 集中性
| 产品性质(产品的差异性程度)
| 高
| 无差异性
| 低
| 差异性、集中性
| 市场性质(市场的同质性程度)
| 高
| 无差异性
| 低
| 差异性、集中性
| 产品市场生命周期
| 投入期
| 无差异性、集中性
| 成长期
| 差异性、集中性
| 成熟期
| 差异性、集中性
| 衰退期
| 集中性
| 竞争对手的目标市场策略
| 无差异性
| 差异性、集中性
| 差异性
| 差异性、集中性
| 集中性
| 差异性、集中性
|
|
|