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楼主: 徐老师

【营销高手实战案例训练】《家乐福败走香港》 中国经济管理大学

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发表于 2008-12-21 18:34:59 | 显示全部楼层
谢谢!!!

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发表于 2008-12-23 22:17:05 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2008-12-25 19:24:50 | 显示全部楼层
thanks

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发表于 2008-12-26 11:01:26 | 显示全部楼层
xiexie

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发表于 2008-12-28 15:24:29 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2008-12-28 15:33:20 | 显示全部楼层
对我考试有用

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发表于 2008-12-29 13:41:14 | 显示全部楼层
香港市场的竞争态势如何

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发表于 2008-12-29 22:20:32 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2008-12-30 15:13:08 | 显示全部楼层
谢谢老师

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发表于 2008-12-30 15:31:09 | 显示全部楼层
对于中国本土超市来说,我们一定要扬长避短,一方面学习对方身上好的东西,制度啊,管理啊,经营啊,一方面要想办法创造出对方无法复制无法克隆的东西,与他们形成有效区隔

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发表于 2009-2-15 11:59:30 | 显示全部楼层
看看

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发表于 2009-2-26 17:23:19 | 显示全部楼层
谢谢!

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发表于 2009-2-28 22:05:07 | 显示全部楼层
good

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发表于 2009-3-2 08:21:56 | 显示全部楼层
香港政治法律环境
香港政府奉行低税率,低税率这种积极的财政政策能够鼓励更多的公司在香港运营,对于单个企业,低税率更可以增加企业的利润。
当时,香港没有“公平竞争法”及“反垄断法”,对于家乐福预期可以获得垄断优势提供了很好的政治法律支持。


Ø 香港经济环境
香港是世界第八大贸易中心,年接待游客约3000万,被称为世界购物天堂。
无法预期的亚洲金融危机使香港的经济也大受打击,大家请看下表(1996--2000平均物价指数),由于金融危机使这几年香港一直处于通货紧缩的影响,直到2000年才稍稍回升,而家乐福也一直无盈利。



Ø 香港社会文化环境
香港居民的年均收入较高,在1000多平方公里的土地上有660万人口,而人均
GDP$2.45万,市民的年均收入超过10万港元。对于家乐福来说,能够把自己的营销范围扩大到香港这块富饶的土地,是他们梦寐以求的。
家乐福一站式服务的理念在欧洲运用得十分成功,但是难以融入香港地窄人密的购物环境


Ø 家乐福技术环境
拥有全球货物配送系统,但是其缺点就是利用全球配送系统所需要的运送成本太大。
家乐福在港只有4家分店,使得配送成本高昂,与其总成本领先战略背道而驰。

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发表于 2009-3-2 20:33:50 | 显示全部楼层
老师的观点赞同

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发表于 2009-3-8 19:59:42 | 显示全部楼层
谢谢!
拜读了!

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发表于 2009-3-11 23:24:25 | 显示全部楼层
谢谢老师,学习学习

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发表于 2009-3-14 19:22:40 | 显示全部楼层
再次分析下

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发表于 2009-3-14 23:02:10 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2009-3-25 21:15:41 | 显示全部楼层
谢谢  呵呵
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