【生产管理】生产管理十大秘籍！

徐老师

【生产管理】

生产管理十大秘籍！

如何做好生产管理
生产管理是人类活动中最普遍的一种分工管理方式，人类的生存发展都离不开生产，生产是创造需求物质的最基本手段，而这个手段却又是复杂的、方式不相同的。

工业中，我们常说的生产管理，是指在工厂、工地组织人员对物资进行加工、或利用物资构建的整个过程。

在制造行业，生产管理就集中在车间，从原材料出库到加工成产品的全过程，这个过程又是价值链中最复杂和关键的转换过程，是按照规律和工艺改变物资形态的过程，需要人的劳动、再造和管理。

自泰勒提出管理概念以来，生产管理的手段发愈来愈先进，愈来愈高效，都是以解放人的体力，提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，满足顾客需求为出发点的。

那么如何做好生产管理呢？我们知道精益生产（Lean Manufacturing）管理是目前大家最熟悉的生产管理模式，但做好不容易，各个公司开展的方式也不一样，这里提出十大理念或者是经典的方法，来源于精益生产，但超越于精益生产，供大家参考。
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1


常带疑问，反复检查

作为生产管理者，身上的担子和使命不言而知，搭建一个好的生产管理班子不容易，任命好车间管理，班组长，岗位骨干，需要花费大量心思，操心操劳，是生产管理最显著的特征。

一个负责任的管理人员，或部门经理，在现场，在会议上，在问题的看法上，都可以体现管理的思维和方法，做生产管理的人，最大的责任心在于，“常带疑问，反复检查。”在怀疑中做改善，在检查中做提升，多曝光，以点带面，公开管理。



2


做好放权，放权不放责

无论是基层班组长，还是车间负责人，授权管理，是一种信任，但是不要抱有“用人不疑，疑人不用”这样的想法，怀疑不等于不信任，放权不等于卸责任，权力与责任对等。

以心识人，以诚感人，把关怀与严格放在同等重要的地位，越是严格，越会成长，越是严格，差错越少，这是硬道理，但不要让人失去信心，失去斗志。



3


注重过程，更注重结果

生产管理是最大的过程管理，我们知道过程管理就是注重每个细节，每一道工序，每一步流程，每一个员工，甚至员工的习惯和思想动机，这都是管理关注的过程。

但生产的目的是出产品，出结果，没有结果的过程是白忙，或者结果上没有取得成绩，问题就出在过程上，或者是指标定得不合理，需要慎思。



4

文化中融入安全理念

抓安全管理，做TPM活动，也是为公司文化做扩充的方面，安全大于天，确实是第一位的，但不要为做安全而做安全，安全本身是效益保证的前提，具有否决性，但“安全”了，不等于就有效益。

在生产管理的文化中融入安全理念，安全是文化中必不可少的一部分，并且，让安全促进生产效益的再提升，生产效益提升了，又会让生产过程更加安全，达到良性循环的效果。



5


“三现”变“五现”

我们知道，生产管理中“三现”的意思是“现场、现时、现物”，即在合适的地点，合适的时间，制造合适的产品。我们主张生产管理人员围绕“三现”展开行动。

而要做到“五现”就会更好，就是在“三现”的基础上，再加上“现策、现金”，意思是好的方法和决策应用在生产管理，不过时，立即可用，根据实际情况做出果断手段，称为“现策”，也是良策。“现金”，其意思就是利润和效益，做到增值，让一切行为增值才是有效的生产管理。



6


先自罚，再激励

这一条，在生产管理，初期施实比较困难，但长期来看，好处很多。所谓自罚，就是自我处罚，缴纳一定的金额或自我体罚，让犯错的人对自己行为的一种认识，通常这是针对小错的情况下进行的一种教育形式。如果导致大的损失，当然要进行组织上的处理。

激励和考核是组织中必不可少的管理法则，但激励的作用不能产生负面效应，做到公平，公正，让员工口服心服，并且能促进团队更加积极向上，发挥出潜能。



7


留有适当的模糊地带

管理中不要有盲区，这是很多人的共识，不要含糊不清，尤其是生产管理中，要职责分明，流程清晰，这似乎很有道理。但是，理想的管理是这样分明清楚，那只是理想，实际上做到是非常难的。

我们知道“灰度”这个词，生产管理中也存在，就是判断不出绝对的对与错时，在认知和地带上留有的一种相对模糊的存在形式。这样，是为了试出主动性，和管理的协同性，可以在此锻炼出真正有担当力的管理者。



8


打破流程，重视创新

这里说的打破流程，并非是不遵守流程，这里意思是不能保持麻木的惯性，流程也是人制定的，需要与时俱进，革故鼎新。

没有重新认识，就没有创新，没有创新，就没有生机，这是客观规律。生产管理中，不合理的流程要改，精益求精，是管理的本质。

对于有创造性改善的人员，要施实奖励，要推广其好的构思和改善方法。生产瓶颈问题，就是靠创新来解决的。生产流程再造，就是以创新思维去推动的。



9


“越位”管理，交叉稽核

在管理中，我们经常说不要越位做管理，但这里说的越位，其实是负责和担当更多事情的意思，在适当的时候，班长可以代理车间主任的事情，并且可以越位反映问题，以改善和有利于团队发展为目的。

交叉稽核是管理的手段之一，并非总是定人稽核，交叉就是在培养人才，相互监督，共同提高，在换位工作中换位思考，在体验中得到改善和进步。



10


多办活动，促升级

举办活动，是必要的团队建设方式，如QC成果发果，改善课题竞赛，安全排查评比，员工技能比武，等等团队活动，既是文化建设的需要，又是生产管理的手法。

在比赛中得到提升，在活动增长更多技能。这是生产管理中的一大技巧，员工不是机器，劳逸结合，有作有趣，是解决很多现场矛盾的方法。


以上十大经验，抑或是秘籍，为生产管理添砖加瓦，提高效率，保证安全，产出多，利润大，这也是生产管理人员最大的期望。