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【生产管理】生产管理十大秘籍!

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发表于 2023-5-25 08:35:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

生产管理十大秘籍!


如何做好生产管理
生产管理是人类活动中最普遍的一种分工管理方式,人类的生存发展都离不开生产,生产是创造需求物质的最基本手段,而这个手段却又是复杂的、方式不相同的。

工业中,我们常说的生产管理,是指在工厂、工地组织人员对物资进行加工、或利用物资构建的整个过程。

在制造行业,生产管理就集中在车间,从原材料出库到加工成产品的全过程,这个过程又是价值链中最复杂和关键的转换过程,是按照规律和工艺改变物资形态的过程,需要人的劳动、再造和管理。

自泰勒提出管理概念以来,生产管理的手段发愈来愈先进,愈来愈高效,都是以解放人的体力,提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,满足顾客需求为出发点的。

那么如何做好生产管理呢?我们知道精益生产(Lean Manufacturing)管理是目前大家最熟悉的生产管理模式,但做好不容易,各个公司开展的方式也不一样,这里提出十大理念或者是经典的方法,来源于精益生产,但超越于精益生产,供大家参考。
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1


常带疑问,反复检查

作为生产管理者,身上的担子和使命不言而知,搭建一个好的生产管理班子不容易,任命好车间管理,班组长,岗位骨干,需要花费大量心思,操心操劳,是生产管理最显著的特征。

一个负责任的管理人员,或部门经理,在现场,在会议上,在问题的看法上,都可以体现管理的思维和方法,做生产管理的人,最大的责任心在于,“常带疑问,反复检查。”在怀疑中做改善,在检查中做提升,多曝光,以点带面,公开管理。



2


做好放权,放权不放责

无论是基层班组长,还是车间负责人,授权管理,是一种信任,但是不要抱有“用人不疑,疑人不用”这样的想法,怀疑不等于不信任,放权不等于卸责任,权力与责任对等。

以心识人,以诚感人,把关怀与严格放在同等重要的地位,越是严格,越会成长,越是严格,差错越少,这是硬道理,但不要让人失去信心,失去斗志。



3


注重过程,更注重结果

生产管理是最大的过程管理,我们知道过程管理就是注重每个细节,每一道工序,每一步流程,每一个员工,甚至员工的习惯和思想动机,这都是管理关注的过程。

但生产的目的是出产品,出结果,没有结果的过程是白忙,或者结果上没有取得成绩,问题就出在过程上,或者是指标定得不合理,需要慎思。



4

文化中融入安全理念

抓安全管理,做TPM活动,也是为公司文化做扩充的方面,安全大于天,确实是第一位的,但不要为做安全而做安全,安全本身是效益保证的前提,具有否决性,但“安全”了,不等于就有效益。

在生产管理的文化中融入安全理念,安全是文化中必不可少的一部分,并且,让安全促进生产效益的再提升,生产效益提升了,又会让生产过程更加安全,达到良性循环的效果。



5


“三现”变“五现”

我们知道,生产管理中“三现”的意思是“现场、现时、现物”,即在合适的地点,合适的时间,制造合适的产品。我们主张生产管理人员围绕“三现”展开行动。

而要做到“五现”就会更好,就是在“三现”的基础上,再加上“现策、现金”,意思是好的方法和决策应用在生产管理,不过时,立即可用,根据实际情况做出果断手段,称为“现策”,也是良策。“现金”,其意思就是利润和效益,做到增值,让一切行为增值才是有效的生产管理。



6


先自罚,再激励

这一条,在生产管理,初期施实比较困难,但长期来看,好处很多。所谓自罚,就是自我处罚,缴纳一定的金额或自我体罚,让犯错的人对自己行为的一种认识,通常这是针对小错的情况下进行的一种教育形式。如果导致大的损失,当然要进行组织上的处理。

激励和考核是组织中必不可少的管理法则,但激励的作用不能产生负面效应,做到公平,公正,让员工口服心服,并且能促进团队更加积极向上,发挥出潜能。



7


留有适当的模糊地带

管理中不要有盲区,这是很多人的共识,不要含糊不清,尤其是生产管理中,要职责分明,流程清晰,这似乎很有道理。但是,理想的管理是这样分明清楚,那只是理想,实际上做到是非常难的。

我们知道“灰度”这个词,生产管理中也存在,就是判断不出绝对的对与错时,在认知和地带上留有的一种相对模糊的存在形式。这样,是为了试出主动性,和管理的协同性,可以在此锻炼出真正有担当力的管理者。



8


打破流程,重视创新

这里说的打破流程,并非是不遵守流程,这里意思是不能保持麻木的惯性,流程也是人制定的,需要与时俱进,革故鼎新。

没有重新认识,就没有创新,没有创新,就没有生机,这是客观规律。生产管理中,不合理的流程要改,精益求精,是管理的本质。

对于有创造性改善的人员,要施实奖励,要推广其好的构思和改善方法。生产瓶颈问题,就是靠创新来解决的。生产流程再造,就是以创新思维去推动的。



9


“越位”管理,交叉稽核

在管理中,我们经常说不要越位做管理,但这里说的越位,其实是负责和担当更多事情的意思,在适当的时候,班长可以代理车间主任的事情,并且可以越位反映问题,以改善和有利于团队发展为目的。

交叉稽核是管理的手段之一,并非总是定人稽核,交叉就是在培养人才,相互监督,共同提高,在换位工作中换位思考,在体验中得到改善和进步。



10


多办活动,促升级

举办活动,是必要的团队建设方式,如QC成果发果,改善课题竞赛,安全排查评比,员工技能比武,等等团队活动,既是文化建设的需要,又是生产管理的手法。

在比赛中得到提升,在活动增长更多技能。这是生产管理中的一大技巧,员工不是机器,劳逸结合,有作有趣,是解决很多现场矛盾的方法。


以上十大经验,抑或是秘籍,为生产管理添砖加瓦,提高效率,保证安全,产出多,利润大,这也是生产管理人员最大的期望。

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