企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。

徐老师

　企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。

　　做正确的事就像是船上的帆，正确地做事则相当于船上的桨。船帆可以左右船儿前进的方向；而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。

　　企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。

　　正确地做事是以做正确的事为前提的，如果没有这样的前提，正确地做事可能变得毫无意义。因此首先要做正确的事，然后才是正确地做事。

　　先瞄准，再射击！没有瞄准的射击没有意义！做正确的事决定方向，而正确地做事则决定最终的成败。

　　英国某家报纸曾举办一项高额奖金有奖征答活动，题目如下：

　　在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。

　　第一位是环保专家，他的研究可拯救人类因环境污染而面临死亡的厄运。

　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。

　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而灭亡的命运。

　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？

　　问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。

　　在这些信中，每个人皆竭尽所能地阐述他们的见解。

　　最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。

　　他的答案是——将最胖的那位科学家丢出去。

　　朋友，你答对了吗？

　　当人们在讨论应该丢掉哪位科学家时，无论选择哪一位科学家，他们都有理由认为自己是正确的。可是小男孩却是最终的胜利者，他的答案也是最令人信服的。

　　气球即将坠毁，我们最急需解决的是如何减轻气球的重量。因此，我们最该做的事是将最胖的那位科学家扔下去，这才是我们要做的最正确的事。而只有在确保气球不会坠落的情况下，再讨其他的才会有意义，即才能够正确地做事。

　　在确定做正确的事以后，为了达到目标，我们需根据事情的重要性和紧急程度对事情加以细分，并据此安排处理的先后顺序和工作日程，实现卓越和高效。而如果没有选择正确的事，我们的行动就会变得没有目的，更糟糕是我们也许在错误的路上越走越远。

　　戴尔电脑公司经过20年的努力从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球性大企业。这个商业奇迹的创造者——现年39岁的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔在谈到戴尔成功的秘诀时说：“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。”而这个模式就是著名的“戴尔模式”，或曰“直销”模式。正是依靠这种模式辅以高效率的生产流程和科学化的成本控制管理，戴尔公司过去20年在个人电脑市场取得了成功。

　　戴尔选择了做正确的事——直销模式，其目的是想获得这些竞争优势：

　　第一：按单生产。戴尔根据顾客通过网站和电话所下的订单来组装产品，这使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。公司则根据订单订购配件，无需囤积大量配件，占用资金。

　　第二：直接与顾客建立联系。戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。

　　第三：高效流程降低成本。戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。

　　第四：产品技术标准化。戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品，因此该公司总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。

　　在确定这样一个标准后，戴尔开始正确地做事。在全体员工的共同努力下，通过低成本、高效率以及优质服务这三大法宝来保证其战略目标的完美实施。

　　低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程，以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成本控制在最低水平。

　　力求精简是戴尔提高效率的第一准则。公司把电话销售流程分解成简单的8个步骤，其自动生产线全天候运转，配件从生产线的一端送进来，不到两小时就变成成品从另一端出去，然后直接运往客户服务中心。戴尔在简化流程方面拥有550项专利。分析家们普遍认为，这些专利也正是其他公司无法真正复制貌似简单的“戴尔模式”的最主要原因。

　　此外，注重树立产品品牌和提高服务质量是戴尔的另一个法宝。戴尔不仅拥有一个严格的质量保证体系，而且还建立了一个强大的售后服务网络。戴尔的工作人员不仅通过网站和电话为顾客提供全面的技术咨询和维修指导服务，而且在售出产品后会主动向客户打电话，征求意见。

　　首先确保做正确的事，然后再正确地做事以确保目标的最终实现。听起来很容易，但是做起来却不那么简单。

　　一位朋友曾经说起这样一件事。有一次，他有幸地现场聆听迈克尔·波特演讲。尽管时不时波特会有惊人之语冒出，但抱着在最短时间内得到大师真传的他并没有听到什么惊天动地的见解和手到病除的良方。

　　问题在于，从来就没有什么“一抓就灵”的经营之道。当赫赫有名的管理大师波特走上讲台，企业家们发现他们并没有从波特那里得到什么灵丹妙药而怅然离开的时候，错的不是波特，也并非那些虔诚的企业家。原因就在于理论与现实之间总是存在差距的，而这个差距需要我们自己去缩短。

caozm

有效的就是正确的！

lclsx

正确的人放在正确的位置上——这句话深有体会啊！！！
谢谢徐老师！

武陵居士

xiexie lao shi

Tenny598

"理论与现实之间总是存在差距的，而这个差距需要我们自己去缩短"这句话深有感触,需要正确地去做正确的事...谢谢徐老师!

我心永恒

我觉得大家都说得非常正确，那么什么是正确的事情呢？正确的事情是不是我认为正确就正确呢？其实我觉得徐老师提出了观点和思路，而真正需要我们去做的是标准----什么样的事情是正确的；行动----把定好标准的事情从自己开始坚持做到。
大家都看《士兵突击》，其实就是一个类似的道理和榜样。许三多就只做一件事情：有意义的事情。那有意义的事情不就是我们认为正确却做不到的事情吗？无论是修路，还是每天坚持走正步、练无弹的射击、跑步等，不因为别人认为傻子才做的自己不去做到，他认定是有意义的，是正确的就一定坚持做到。这就是做正确的事和正确地做事！
它们离我们很远吗？不远。因为我们每一个都在做这样的事情，也许我们现在正在做这样的事情。其实做事是没有距离、没有高尚与低贱等严格区分的。
做事情的关键在于什么呢？我认为在于系统的思考、果断的决定、立即多次的行动和持续的总结与改进。这一点我们大家都会，只不过能坚持多久哦......
有了思考，决断，那我们还等什么呢？行动吧！

[ 本帖最后由 我心永恒 于 2007-10-23 13:10 编辑 ]