|
中国经济管理大学 美华管理传播网 99元：工商管理实战班： 接轨数字时代全新职场课程：企业员工晋级管理者实操课 AI与企业数智化工商管理研修班（学习资料包）
美华管理传播网
我们是一家小钣金厂，一共三十多个人，平时就做激光切割、折弯、焊接这些活儿。虽然规模不大，但订单不算少，靠的就是灵活高效——客户要个非标件，三天就能出样品，大家忙归忙，日子过得也算踏实。
老板总想着更进一步，觉得请个懂行的专家来规范 管理，生意就能更上一层楼。后来托人打听，花40万年薪，从一家大型制造大厂挖来了一位“资深专家”，据说管过几百人的生产团队，精通各种流程管理。
专家入职那天，老板特意开了会，让大家好好配合，我们所有人都满心期待，以为这下能跟着专家“起飞”。可谁也没想到，这位专家带来的不是提升，而是一场“灾难”。
他一上班，压根没去车间看一眼我们的生产流程，没问过我们怎么对接订单、调试设备，也没了解过客户需求，上来就照搬他在大厂的那一套。我们小厂的核心就是灵活，比如客户急要折弯件，师傅核对图纸、调试机器，一天就能开工，三天就能交货。
可专家来了之后，硬生生加了一堆流程：接单要填三张表、找两个部门签字；调试设备要写申请、开评审会；就连送样品，都要经过三轮审批。他还要求我们每天填生产报表，细化到每台机器每小时的产量、每个师傅的工作时长，甚至焊接师傅每天用多少焊条都要记录。原本师傅们专注干活就行，现在一半时间都耗在填表单、开会上。
钣金加工最讲究时效，尤其是非标订单，客户催得紧。原本三天能完成的订单，硬生生拖到三周，好几笔订单因为流程卡壳黄了，老客户也因为交付延迟终止了合作。不到三个月，厂里业绩直线下滑，库存堆得满满，师傅们怨声载道，不少老员工都差点辞职。
老板这才醒悟，大厂的流程是为几千人、大规模生产设计的，讲究防错，而我们三十多人的小厂，核心是灵活高效、快速响应客户。最后，老板赔了10万补偿金，把专家送走了。算下来，三个月白白花了50万，买了个深刻的反面教材。 经过这事儿我们才明白，办小厂、做实业，真别迷信“大厂”“专家”的光环。流程没有好坏，适合自己才最重要，不结合自身规模和需求，再好用的大厂经验，到头来只会搞垮业务。
创办于1995年，是国内最早的专业管理类传播网站，面向全国首创了全国MINI-MBA职业经理系列版权课程，旗下工商管理MBA专业教学资源库，拥有海量MBA工商管理课件、教材免费开放。
| 
IP卡
狗仔卡
发表于 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡