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领导的阳谋你知道几个？
1、制衡
√就像是把两只老虎关在一个笼子里，让他们互相撕咬，互相攀比。
√等到他们两败俱伤，你再出面调停。
√恩威并施，两头批评，彻底拿捏下属。
2、边缘化
√将无关紧要的工作扔给他，他接触不到工作的核心，只能做杂事，虚度光阴。
√其他员工感觉到你的态度，对他也会渐渐疏远。
√当他完成你交代的任务时，你也不跟他讲明，只是让他回去重新改。不跟他说明话，工作要求全靠让他自己去猜。
3、抽薪
√把出力不讨好，难搞，容易出问题的工作安排给他。
√如果他不接，这是对领导不尊重。做得好了，马上安排别人来抢功劳。如果他接了，还做得不好，顺理成章追究责任。
4、转岗
√他现在的岗位做得好好的，你突然给他换岗，还说要重点培养，然后安排自己的心腹接手工作。
√在外人看来，还觉得你很器重他，其实到底体验如何，损失了什么只有他自己知道。
5、加量不加价
√拼命给他身上加他完成不了的工作，或是琐碎的累人的工作，直到他叫苦不迭，对你服软。
√他要是拒绝，就是不听指挥。而如果事情办砸了，就更好。你就可以借这个机会，来
批评他能力不足。
6、捧杀
√不骂他，改捧他。捧得他能力跟自信心不匹配，捧得他眼高手低，主动去做困难的项目，到时候他被抬得有多高，摔得就有多惨。
√捧杀的时候，一定当众去夸。夸的内容，往往是其他人的功劳。拿其他人做的事来夸他，一是可以讽刺他，二是给他四处树敌。
7、明升暗降
√从核心部门的副总，调任到边缘部门当经理。
√看起来官升了一级，其实远离了核心部门，权力大大减少。
就像古代的京官外放，往往都往南方偏远地区贬，这就是刻意让人远离政治中心的举措。
8、牵制
让下属牵头做某项很有难度的工作，但故意给他分配一批不靠谱的人，捆住他的手脚。
√表面上，人也给了，资源也给了，但是工作其实并没有办法好好开展。
√到最后，给他安个工作能力差的口碑。
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