【2012中国企业财务战略论坛】《发挥财务人员价值》

徐老师

中石油西南油气田公司副总经理总会计师周志斌

现在是中国石油下面一个非独立法人公司，有四万多人员工。经过十年艰辛的努力，我们感觉到财务机构、财务人员、财务工作发生了翻天覆地的变化。我们在这十年集团公司、中国石油的领导下坚持利用信息技术，使财务工作效率有了大的提高。原来会计报表有2300多人，需要三个多月时间才能完成的财务报表工作，现在七百多人八天就能完成。
财务工作中我们始终贯彻一个思路就是责任心、这些年来应该说我们精细化工作做得比较好。我们体现着理论与实际的结合，怎么体现财务人员价值，这个很重要，这些年来财务人员要深入生产实际，技术和经济的结合才能体现出财务的价值。这个收益我们感觉到非常多。举一个简单例子，石油企业工程施工比较多，年年投资150以上，一个项目一旦设计完成，成本构成和成本费用使用已经固定，这是没有办法的。财务人员体现的价值是要在研究的过程中发挥你的作用。这点非常重要。通过这项工作，生产作业这几年，在十一五期间花费二十多亿投资，但是产出五十多亿。如何发挥财务人员价值？我们加入了和谐财务、快乐财务的概念，使财务人员能够高兴主动地从事财务工作，使他们和生产技术部门能够融合。作为国有企业调动人的积极性就是要做这些工作，财务人员要发挥作用不仅要事后算帐，我认为主要在事前算帐。财务信息非常重要，财务提供的信息是能够决策、得到高效、低成本，这但非常重要。
时间关系就不再展开介绍了。
杨有红：还有精细化的管理，作为一个企业来讲战略很重要，但是光有战略不行，执行过程中要精细化。刚才您讲的信息化对您的公司影响很大，底下公司需要按照项目核算。而且中石油长城钻探公司和你们有关系吗？
周志斌：是一个系统的不同公司。
杨有红：那我先提一个问题，周总讲的现金为王，您作为这么大集团公司总裁，如何注重现金风险？

周志斌：刚才提到应用信息技术，我们原来有2300多财务人员，用公司系统软件以后，2300多财务人员都到营销、审计、工程造价等等方面，财务账户压缩了300多个，资金现在完全没有现金，都在往上走，减少了资金风险，同时现在采取的是零账户、没有存款，收到钱每年三百多亿就出去了，天天用钱就从上面来，现金管理、货币资金沉淀有40多亿在北京，下面三百多个账户都在北京账上。同时有40多个独立法人。这部分货币资金和合资方一起通过董事会集中到公司。我们抽出一笔资金存在北京，我们通过管理，原来欠款十多亿，用了十年时间艰难地收回来，也预收了10%的货，资金属于比较良好的状况。时间关系，我们也没法介绍是如何做到的。

徐老师

青岛海尔地产集团有限公司副总经理兼CFO石克清在论坛上表示，财务品牌确立才能引导企业创造最大价值

石克清：尊敬的各位领导、各位同仁，今天非常高兴和大家分享。刚才讲了财务，不但可以创造价值，尽量引领企业价值。所以海尔在这几年做得非常好，创造价值如何往前看、往外看，解决的是四个问题，第一个问题，从保障性财务向规划性财务执行，这是方向性的稳定，然后确定方向以后，从单一财务思维向财务业务一体化转化，另外从原来的服务向轻资源的转变。提供有效信息提高财务的影响力，这是财务的价值。

举一个例子老板做一个决定，没有财务的建议、就没有财务的把握。角色和思维的转变是保证财务做正确的事。大家认识到应该怎么做，具体方式方法可以展开，业务可以进行整合，整合深层资源，理念方面整合杨教授的资源。
另外认识到应该怎么做，那么如何落地？落地方面大家比较清楚，我们有战略，如何执行？把执行分解到每天、分解到周、分解到天。关键是如何落地，找到路以后不怕路远，通过执行方式、通过整合社会资源可以达到目的。最后通过这种转型、这种落地创造财务品牌，个人有个人品牌，只有企业确立了财务品牌，在企业里有话语权，这样才能引导企业、引领企业创造更大的价值。谢谢！