某公司人力资源部年度重点工作计划表

徐老师

某公司人力资源部年度重点工作计划表

见本书第51～53页

某公司人力资源部年度重点工作计划表

案例名称	某公司人力资源部年度重点工作计划	适用企业		制造类企业
重点工作	具体工作分解		责任人	目标分解
				一季度	二季度	三季度	四季度
1．管理模式转型	（1）明确人力资源部与部门人力资源管理职责与权限，建立业务沟通平台 （2）设立部门人力资源管理接口负责人，进行内部业务培训，确立内部例会通报制度 （3）梳理业务流程，整理规章制度 （4）逐步建立部门关键能力体系、实施人力成本考核 （5）人力资源管理课程开发与培训实施
2．人力成本控制	（1）数据分析，确定人力费用标准 （2）确定部门人力费用控制指标 （3）确定部门人力费用预算及控制机制 （4）确定新的岗位序列、定级原则、调级原则 （5）工薪调整方案制订与实施 （6）工薪体系修订、改进、落实 （7）考核方式改进方案

重点工作	具体工作分解	责任人	目标分解
			一季度	二季度	三季度	四季度
3．岗位技能培训	（1）主要部门建立专业技能小组并开展工作 （2）技术人员培养规范化及配套措施 （3）管理人员能力体系框架，课程体系框架 （4）重点管理课程开发与培训实施 （5）兼职教师认证
4．招聘调配改进	（1）渠道评价、反馈、管理机制 （2）人员甄选方式\流程改善 （3）数据积累、提供 （4）招聘工作指导书
5．员工激励	（1）工薪体系、考核体系的改进随重点工作2进行 （2）岗位分级认证、明确相应待遇 （3）建立激励工具包，进行培训
6．文化工作	（1）经理人授课 （2）各部门总结管理案例 （3）提案制度改善 （4）××政策下的员工活动计划与组织 （5）计划与组织春游、总结会、春节联欢晚会等

江建设

谢谢老师

phil_tao2011

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