美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 33067|回复: 162

[实战营销训练堂]《 营销策划书一学就会写》营销学会讲义

  [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2007-6-10 21:28:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何写营销策划
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2007-6-10 21:29:08 | 显示全部楼层
实战参考案例

“雪峰”系列茶品营销策划书


  

茶,作为一种大众饮品,在中国已有数千年的历史,当今随着人民生活水平的显著提高,一方面各类饮品蜂拥兴起,新花色、新品种层出不穷,另一方面饮茶依旧使广大中国人的传统习惯。就目前茶叶现状而言,市场是巨大的,整体的茶叶需求量也是很大。

四川雪峰茶叶公司是一家集产、供、销为一体的大型茶叶公司,拥有一流的茶园、一流的技术、一流的管理。现今四川雪峰茶叶公司提出“弘扬国饮,振兴川茶”,推出“雪峰”牌系列茶品,肩负起了“振兴川茶”的领军重任,是以带给广大消费者高品质的系列茶品。
  随着社会的不断进步,人民生活水平的不断提高,人们的消费观也在不断的转变,而雪峰公司推出的“雪峰”系列高品质茶品,从产品定位方面主要针对白领阶层、品茶爱好者、机关企事业单位人员、知识份子等有一定消费水平的广大群体。从“雪峰”的消费层来说,其消费场所主要是以高档茶楼、茶铺、各大商场、专卖店、酒店、中高档娱乐场所,以及机关、大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。
  四川雪峰茶叶公司“雪峰”牌系列茶以“高品质的承诺,数量的保证,售后服务的完美”三大承诺为中心,满足消费者的需求。在市场经济的观念指导下,雪峰茶叶公司市场营销根据“雪峰”茶的定位和消费群众状况,运用市场营销组合,采取各种策略和手段,去占据目标市场,让广大消费者及早品尝到“雪峰”的风采,力争在一年的时间内,立足成都,辐射全川,达到年销售额1500万元以上。随着雪峰公司的不断壮大,争取两年内占领全川走向全国。
  
  一、 营销思路及实施手段:
  1. 营销思路:
   雪峰公司根据市场状况,成立营销部,招聘30名业务骨干,负责市场的开拓。首先对业务员进行茶叶及营销知识方面的培训,灌输雪峰公司“弘扬国饮,振兴川茶”的理念。树立起“雪峰茶”的“品质、数量、服务”三大承诺为中心的责任感。在营销计划中,将营销思路分为2个部分,一方面以中高档产品为主打方向,强化“雪峰”这一品牌意识,通过品牌战略吸引消费者,另一方面针对大众档次以(低档茶为主)非品牌战略面向广大普通消费者,通过部分批发渠道或直接进入低档茶铺、茶馆。
  2. 实施手段
  根据“雪峰”的产品定位和消费群体(场所),将业务员分成若干个业务小组,从各个领域去开发市场。
  第一阶段:按消费行业及场所分类或按区域划分组建以下业务组(主要以成都地区市场为主打目标)
   1.中高档茶楼业务组 5人
   2.大中型商场超市业务组 5人
   3.企事业单位、会议(集团消费)业务组 5人
   4.宾馆、酒店、高档娱乐场所业务组 5人
   5.有实力的干杂店、批发零售商业务组 5人
   6.省市茶叶公司及批发商、大众茶铺组 5人
  以上六大业务组力争在三个月时间内全面拓展业务,迅速占领市场,同时配合以各种促销手段和广告宣传,力争在成都市区茶饮行业掀起一股“雪峰”浪潮。
  各业务组安排如下:
  1. 高中档茶楼业务组:
   成都地区高中茶楼约360家,分布在市区五城区,根据东西南北四各区域,我们选定200家茶楼作为当前“雪峰”直销单位,由该业务组5位组员划区域分头负责。按照每人2家/天的推进方式,与各茶楼建立商业营销关系(包括铺货层序、经济合同的鉴定和回款制度),这样可以在一个月内与200家茶楼建立起关系。业务员在和茶楼的联系过程中,公司将配合各种形式的广告宣传,同时,可以委托进行“雪峰”的专门宣传,比如赠送或悬挂POP标识,简单而精美的张贴画,赠送小礼品介绍茶叶知识,让消费者感受到来茶楼就应该喝“雪峰”在此基础上以“三大承诺”负诸于茶楼和消费者。
  2. 商场,超市业务组:
  商场,超市为广大消费者流动或者专门购买物品的场所。我们选取成都市各大中型商场 超市(连锁店)约80家,同样也划为4个片区,由5名业务员负责建立商业关系,预计20天左右,将“雪峰”铺货上柜。大型商场经接洽后可建立20家左右的专柜经营,配合POP和精美广告树立自身形象,以强有力的促销手段吸引消费者购买。
  3. 企事业单位团体消费业务组:
   企事业单位的劳保用茶及各类会议的集团性消费茶叶市很大一部份,根据各企业单位的性质,可按照行业分类进行系统划分,可分为20个领域,例如:公检法系统、农业系统、工业系统等,每人负责4个方面的业务联系,因为每个系统内部是可以相通的。通过这样我们可选取各类企事业单位约1000家建立起“雪峰”的商业关系,逐步实行个单位的劳保用茶或长期供货渠道。
  4. 宾馆、酒店及高档娱乐场所业务组
   (在茶文化宣传基本到位后)宾馆、酒店当前茶叶消费主要以袋泡为主,“雪峰”可制成类似海飞丝洗发简装袋的袋装茶叶进入各大宾馆、酒店。同时宾馆、酒店的娱乐场所和社会其他高中档娱乐场所同样是茶叶消费的场所。采用同样划分片方式,由业务员直接与各场所建立供货关系。
  5. 有实力的干杂店和小型商店业务组(品牌和非品牌同时营销)
   大多数人的消费偏重干杂店和小型商店,因为茶叶为易耗品,广大消费者随机购买机率较大,同时也着重偏向于中低档大众茶。我们同样在全市区划片选定500家作为“雪峰”的直销点,悬挂POP广告,由4名业务员负责接洽 ,力争在2个月左右全部铺货到位,并建立起相互信任的商业关系。
  6、市茶叶公司和茶叶批发商业务组(非品牌营销)
   省、市茶叶公司是经营茶叶的老渠道,雪峰公司应与其加强合作关系,同时成都是茶叶的一个集散地,有计划地选择5—10家茶叶批发商,作为以上直接销售的强有力补充,该批发商重点以非品牌经营方式(主要以大众茶经营),遍布成都市各大公园茶铺、路边茶铺等。
  第二阶段:6月——9月
   雪峰公司经过3个月的努力,基本上成都市区主要茶叶经营及消费网点已建成。在强大的广告配合下,“雪峰”已进入较为正常的营销领域,为了扩大经营范围,应开始在成都周边12个市区县建立营销网点,在营销部的业务员中可以抽取12位组成周边营销业务组,每人负责一个市,区或县,直接与当地的茶楼、
  商店、或宾馆以及茶叶公司建立直销关系,也可根据当地实际情况,待到时机成熟时,委托当地1-2家茶叶代理商全权代表“雪峰”的经营和销售。
  第三阶段:2002年底前
  随着雪峰公司不断的经营发展,在立足成都市的基础上,逐步辐射全川,让“雪峰”走进省内其他消费城市。我们选取具有一定经济实力和消费水平的省内10座二级城市:绵阳、乐山、西昌、内江、宜宾、自贡、泸州、遂宁、南充作为营销网络城市。在这些城市设立办事处或分公司,由成都雪峰公司总部派一名长驻人员负责当地个经销点的业务联系工作。办事处或分公司其他工作人员可以从当地招聘,从而进一步更好的拓展业务渠道。
   第四阶段:2002年以后
   “雪峰”在全川站稳脚跟后,逐步拓展省外业务,有计划、有步骤的在全国省会城市建立分公司或办事处,或者委托当地一家茶叶代理商全权代理营销。
  二 销售预测:
   第一阶段:1.茶楼业务组
  (1) 茶叶均价 100元/斤
  (2) 200家茶楼每家日销售2斤 (淡季,中等茶楼)400斤/家
  (3) 按“雪峰”占销售的50% 200斤/200家*100*365(天)=730万元
  
  2.大中型商场、超市业务组
  (1) 按每月每家售5000元
  (2) 80个商家(暂定目标)5000*80*12=480万元
  
  3.企事业单位、机关、会议(集团消费)业务组
  (1) 选定1000家
  (2) 平均每家年消费3600元 3600元*1000=360万元
  
  4.宾馆、酒店,娱乐场所业务组
  (1) 每家平均消费2000元
  (2) 选定200家 2000*200=40万元
  
  5.小商店、有实力的干杂店业务组
  (1) 选定500家
  (2) 平均每家年售1500元 1500*500=75万元
  
  6.省市茶叶公司及批发商 估计80——100万元
   第二阶段预计:
  成都市周边12个市、县区
  每地全年10万销售额 10*12=120万元
  四川雪峰茶叶公司全年茶叶销售总额
  总计:730 + 480 + 360 + 40 + 75 + 80 + 120万 =1885万(保底1500万元)
  三 . 营销管理
  1.营销人员管理
  2.营销工作程序
  3.营销工作任务的核定及奖惩办法

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2007-6-10 21:30:31 | 显示全部楼层
实际案例


THI策划直销原版策划书(仙妮蕾德)



一、行业概况:

(1) 行业内部竞争概况:

1.仙妮蕾德是全球最大的研发纯天然草本浓缩食品的公司。创立于1982年,总部设在美国南加州,业务遍及30多个国家和地区,年销售额超过10亿美元,迄今已在中国大陆投资5000万美元,目前在全国已经开设3000家特许加盟店,其中省会石家庄300家左右,其中仙妮蕾德官方数据显示石家庄市区内101家。
2.根据仙妮蕾德官方数据显示石家庄区内经销店300家左右,其中正式店面101家,市场日益饱和且竞争日渐激烈,面对“千店一面”总部统一制订经销价格及所得利润的同时,经销店主如何能够卖得比其他店更好?
3.“ 300米 之内不允许有两家店”的扩张策略,导致了经销店的过分密集,造成了资源的浪费。这样密集的销售网络,给经销店主的产品销售及发展盟主工作带来严峻挑战,经销店主如何创造自己的竞争优势,吸引更多的人加盟?
  (2) 同类行业竞争概况: 
1. 2001年12月11日 ,中国正式成为世界贸易组织第143个成员国。在直销方式进入我国十余年,全面禁止直销、严厉打击传销和变相传销违法活动四年半之后,直销也再次成为人们关注的一个焦点:我国承诺在入世后3年内制定有关行政法规,并开放这一经营方式。
2. 随着国对直销行业的逐步放开,同类竞争者也加快了进入本地区的战略规划,目前已经进入国内的同类企业:安利Amway、雅芳Avon、南方李锦记Infinitus、美商如新Nu Skin、完美Perfect、立新世纪Unicity Network、美商慕立达Morinda 、克缇Chlitina、康宝莱Herbalife、美商永久FLP(Forever Living Product)、 新时代集团、九极公司、天狮集团、美商尚赫SunHope、玫琳凯Mary Kay、福建福龙等等。
3.除此目前进入的直销企业以外,还有一些跨国直销企业也正逐步进入国内市场,它们拥有着跨国的企业背景,极佳的奖励机制,优质的产品,面对来自行业外的竞争我们如何在竞争中立足并发展壮大?
面对竞争激烈的行业概况,我们首先要在竞争找到自己的优势,创造我们经销店的自有优势,因为只有创造了“差异化”才能让我们生存下来,针对销售产品和招收加盟店主我们必须打破常规的运营模式,创造自己经销店的“差异化”优势。
如果有同行们难以逾越的运作优势,就可以有效防止不被同行者所模仿,就可以在竞争中胜出。

二、直销店主的对策:

1.直销行业得以成功的优势主要在于他创造了一个可以复制的“羸利系统”,“赢利系统”有它自身的标准和运作模式并且最为重要是这些标准和运作模式都是可以被模仿和复制的,所以店主加盟后借着运作系统和标准继续赢利。

2.就如同饭店一样,如果你要想让食客常来,那就必须要有自己饭店的特色,不论是饮食工艺上还在建筑装饰上的特色,既然直销行业复制同模仿已经成为一种模式,那我们如何在模仿和复制他人的同时创造自己的特色?

3.做为一个加盟店他的主要业务不外乎两方面-----卖货+招加盟店主。他们的业务模式应用如下:

(1)“杀熟”,是直销行业最常用的手法,因为熟悉的朋友一般来说,都比较容易上手。到现在,从各国直销的境况来说,邀请朋友认识直销已经分成了两个流派:其一是开宗明义,说明是直销;其二则将直销隐瞒。后者又分为两个支派,分别是“不说明法”及“蒙骗法”。这两种方法都有人使用,至于用哪一套,主要视其公司的直销文化与个人的取舍。

(2) 直销一般都认为,在陌生市场可以寻找到的人数比朋友的市场多得多,各国直销商在陌生市场“招兵买马”的一般运作模式:

创业讲座:在我国大型的创业讲座通常由直销系统或直销公司举办,以此来吸纳新直销商进入个别大“领袖”的组织。

健康讲座:直销商大多经营健康产品,要想引人注意公司业务,便要从人们的保健意识入手。在我国,一般先讲保健后推介产品,再引进直销事业,此有乃一直销商做生意的三部曲。
赚钱机会:这类口号的花式很多,有的注明说是招聘直销商,也有的用“创富”、“致富”点题,标榜只需少量资金,工作时间自由,收入丰厚等吸纳人听课。

发放传单:在闹市或社区内发传单。

问卷调查:这种形式的问卷多以就业、兼职为主,也有调查健康状况、美容产品的使用,并可能会先推荐产品(很多时候产品与业务二者不可分割)。
直销商喜欢三五成群,集中在人流较密的地区,搜集好资料情报,再打电话给曾被街访的人士,约时间会面。

职位空缺等等手段。
三、THI完整营销解决方案

做为直销商,我们无时不在各种经营活动中积极寻找更有效的营销手段和方式,而谁能找到最有效的营销渠道:谁就能最终羸得市场、羸得顾客。
1.针对店主加盟的问题及机会分析:
影响店主选择加盟店的因素:
A .我所选择企业产品的魅力?----这是因为直销的基础是零售活动,而零售活动的基础则是产品,只有永远保持产品的魅力,让消费者能不断地购买,才可能使企业的直销网络得以发展。

B .我所选择企业产品的更新速度?----一个企业如果想使网络不断扩大,并能长期延续下去,必须不断地推出新产品,或增加产品的魅力,这样才能保证直销队伍不会萎缩。

C .我所选择企业奖励制度完善?----能吸引店主加盟的首要因素就是有利益驱动,所以一个好奖励制度是加盟店主首要考虑的前提。

D .我所选择企业网络扩张的公关方法?----光用奖励制度保证网张制度的稳定和扩张是不够的。因为参与直销的人往往并不仅仅是为钱,想创一番事业的人其精神世界是很丰富的,因此在扩张网络上,应采取多种公关方法。如:经常给消费者(潜在加盟店主)讲解及灌输企业的产品及理念,将产品的宣传材料定期向消费者发送,并邀请消费者(潜在加盟店主)参加研讨会等。

E .我所选择企业的形象和知名度?----要让更多的人乐意投入你的行列,知名度是不可少的。

F .我所选择的加盟店的优势?----这是对于店主的您来说最为重要的,仙妮蕾德全国开设3000家特许加盟店,其中省会石家庄300家左右,且仙妮蕾德官方数据显示石家庄市区内101家,面对这么多选择,我为什么要加盟你的店?因为离我家近吗? 还是我可以从你的店得到更多的“好处”,你的“差异化”优势在哪儿?

共同问题:
市场竞争激烈且市场日益饱和,“千店一面”公司的支持政策几乎一样,面对行业内部和行业外部的竞争,大家在经营模式上要么“破坏市场规则”进行“价格竞争”,要么“携家带口”他乡开拓客户,再要么坐等机会“看天吃饭”,目前我们如果继续按照旧有的传统经营模式进行竞争,那好比是共同争走同一条独木桥,其后果不想而知,因此做为店主你的的店面优势有待挖掘。
* 传统招加盟店主模式:调查表示一般情况都是在自己的朋友、营业人员 、顾客、业务人员中产生,一小部分产生自纯店面咨询。

机会分析:
立足行业树立自己的“差异化”优势,增强自己的竞争优势,为加盟店主提供更多的服务,打造本店的核心竞争力!
2.针对顾客购买的问题及机会分析
影响顾客选择购买的因素:
采用直销方式的产品是有共同特点如:
A . 生活化是直销产品的一个共同特点。纵观全球直销产品中最多见的是三大类:个人护理品、营养补充品、家庭日用品。尽管直销产品千变万化,但是这三大类产品始终是直销业的主导产品,因为它们最贴近人们的生活。为何直销产品一定要生活化?有这样二方面的原因:一是最容易体现直销的宗旨,关心与改善人们的生活;二是方便直销家庭式的作业方式。

B .消费快是直销产品的另一个共同特点。消费快的产品需要重复购买,不断跟进服务,销售者与消费者联系密切,比较适于建立长期稳固的销售网络。

C . 解说性是直销产品的另一个特点。直销之所以采用面对面的方式,其中原因之一就是直销产品需要解说。如果完全不需要解说的产品就没有必要采用直销的方式。需要解说的直销产品本身都带有一定知识性,如个人护理品与美容保养的知识有关,营养补充品与营养保健的知识有关,草本植物产品与科技知识有关等等。
总而言之,影响顾客购买的因素都同他的产品特性有关,在此THI不再赘述。

共同问题:
我们的朋友圈终归是有限的,面对有限的“人际圈”,面对有限的营销空间,我们是立足本店套用传统方式“看天吃饭”呢?还是在保持原有传统经营模式的同时开拓新的获取新客户的渠道?

机会分析:
保持原有传统经营模式的同时创新渠道,争取到更多的新客户。

3 .THI的“三网合一”完整营销解决方案:
所谓“三网合一”营销解决方案,即由THI帮助店主建立“商务管理网站” ,以“商务管理网站”为平台,将“互联网、加盟推广、产品销售”三网有效组合在一起,实现制度化、科学化、信息化和系统化管理,最终实现店主综合利益的最大化。
“三网合一”完整营销解决方案基本分三个阶段进行方案分析及解决,具体实现流程及说明如下:
(1) 第一阶段:传统加盟运作流程的完善及整合期。

A . 意向确定。由THI专业人员向您介绍我们专门为您定制的“三网合”整合营销方案。意向确定后要可与THI签订相关合约。
B . 客户信息收集。由THI专业市调人员协助您完成需求分析工作,这对我们收集客户信息并根据客户需求定制出最终方案至关重要。
C . 传统加盟运作过程的完善及改进。由THI企划团队根据您的直销店的现实情况定制出可行的传统加盟运作计划,对仙妮蕾德原有的加盟运作流程进行完善及改进,并在得到您的确认后付诸实施。如:加盟店主在加盟开店前要做选址考查,按原有加盟运作流程,选址属加盟方的责任而在最终选择时全凭感觉完全不科学,如果选址失误
的话,开店前就增加了经营难度,而经过THI改进后的运作流程将以科学量化的工具进行分析并最终整合进运作流程中,这样不仅增强了店主加盟的信心,还为我方直销店树立“差异化”优势。

(2) 第二阶段:商务管理平台的建设期。

A .客户需求分析。由THI市调人员根据客户需求情况及经营现状进行信息整理,包括商务管理网站制作意向协议的签署。
B .网站策划及系统调研。由THI企划人员根据客户需求情况及经营现状,根据最新的行业发展趋势,给您提供完善的、可行的策划方案;最后会交由THI技术人员对您的方案流程进行仔细的调研,制定出下一步的技术方案。
C .商务管理的网站开发。网站的视觉创意如同电视广告一样,好的创意能给访问者留下深刻的印象,同时也代表了公司的形象,增强了公司在信息时代的竞争力。THI拥有高素质的美工创意人员,凭借着丰富的实践经验,应用各种先进的主页合成工具,包括Photoshop、Dreamweaver、Fireworks、FLASH等,并结合互联网站的特点,能够为客户做出精美的网站视觉创意方案。
D .商务管理平台的测试修改。在网站建成之后,我们将对网站进行全面测试,结合您的意见,对网站进行最后的修改,正式进入运营期。

另附:最终的商务管理平台功能示意图:

(3) 三阶段:完整营销解决方案的运营期。

A .商务管理平台双向推广方案。THI及客户的共同目标是将店主加盟群做大,将顾客群做大,但好的平台还是需要去宣传推广的。因此在商务管理平台运营同时由THI顾问团队为你量身定做适合您的传统推广宣传手册,而THI则负责互联网推广,即所说的“双向互动”推广方案。
B .中期诊断及技术支持。THI一直遵循"没有短暂的客户,只有永远的朋友"的原则,我们的客户服务体系已经逐步完善,通过我们的的合作帮您达到利用商务平台提高竞争力的最终目标。注:THI的客服支持体系附件编号014。
C .后期店主发展加盟主合作期。

四、商务管理平台功能

(一)应用商务管理平台后为招加盟店主提供的“加盟子网”服务:

1.什么是“加盟子网”?

所谓加盟子网,是指从属于您的"商务管理平台"的子网,它的数据储存在母网的主数据库里,通过定向调用数据配合模板成生,各子网直达域名(形式为XXXX.商务管理平台名.net,由我们负责申请),支持在线管理,子网所有者可以通过自己的帐号与密码进入管理区,进行一系列的个性化设置(具体条目下面会列举)。

2.加盟子网对招加盟店主有什么好处?

1) 相当于建立一个营销的平台,让更多的顾客认识到你的产品及店面地址。
2) 相当于建立一个发展加盟店主的平台,借用“加盟子网”来开拓你的事业。
3) 相当于建立一个交流互长的平台,在商务管理平台的“子论坛”(BBS)交流中让你更进一步的同自己的业务人员及潜在客户进行交流和沟通。
4) 相当于建立一个新的销售平台,通过“加盟子站”直接进入网上交易。
5) 商务管理平台还为“加盟子站”提供网上商城加盟,根据拥有商务管理平台的店主提供有偿或无偿的商城加盟服务。
6) 共享商务管理平台的客户资源,通过“加盟子站”进行“全国就近配货”。如南京的加盟店主通过加盟仙妮蕾德可以共享商务管理平台南京的顾客,进而“就近配货”,加盟者可以共享商务管理平台带来的客户资源。
7) 共享商务管理平台的空间资源,降低“加盟子站”的实际运营成本,以一小部分的主共享商务管理平台。
8) 通过商务管理平台的共享,在一开始加盟就实现准赢利,为加盟者的经营活动提供了可靠的保障,让加盟者吃了定心丸。
9) 通过“加盟子站”在互联网(INTERNET)上享有独立域名,可以随时发布和更新自己的信息,直接提高了自身的形象。
10) “加盟子站”的运营将最终取消地域的限制,并且它的启动不受限于加盟者的传统实力,这样加盟者借靠商务管理平以的知名度及信任度,直接实现国内不同地域的销售及招收加盟店主,直接实现全国范围内配置资源。
11) 通过“加盟子站”可以招收外埠业务人员并实现24小时保持联系。
12) 通过加盟为加盟者提供从店面选址评测到运营环节的全程指导,通过“赢利系统复制”让加盟者“赢”在“起点”上,保证了加盟者的利益。

(一)应用商务管理平台后为消费顾客提供的服务:

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新出据的“中国互联网络发展状况统计报告(2003/7)”:“截止到 2003年6月30日 ,我国的上网用户总人数为6800万人,同上一次调查相比,我国上网用户总人数半年增加了890万人,增长率为15.1%,和去年同期相比增长48.5%,同1997年10月第一次调查结果62万上网用户人数相比,现在的上网用户人数已是
当初的109.7倍。可见我国上网用户总数在短短六、七年间的增长非常之快。”
因此,互联网络做为一种全新的产品经营模式已经成熟,借助互联网建立商务管理平台获取更多的顾客成为一种全新的营销模式。

1.商务管理平台对消费顾客有什么好处?

1) 可以引导更多的消费顾客认识仙妮蕾德,并成为准顾客。
2) 建立并管理自己的产品知识库,完善自身的服务质量。
3) 通过商务管理平台提供的“电子公告板”,把潜在顾客经常问到的问题结合成集,通过“电子公告板”回答经常会被问及的问题提高了咨询的效率。
4) 通过商务管理平台同仙妮蕾德总部主页进行连接,提高自身的整体形象及可信度,借予实施网上产品营销,方便了不同地域的顾客购买。
5) 借助商务管理平台提供的“论坛”同潜在消费顾客进行实时交流,在动态中发展自已的顾客,扩大现有客户群。
6) 通过商务管理平台授权自已的顾客管理平台,让消费顾客在食用产品的同时管理商务平台,既产生了利润还可以让顾客“增值”(介绍更多的顾客)。
7) 消费顾客(符合开展仙妮蕾德事业的条件的顾客)在食用产品的同时,还可以通过商务管理平台设置自己的“网上商城”,发布自己的公告信息,从“食用”中获取商机。
8) 提高竞争力。竞争对手正在走向互联网。
9) 消费顾客通过商务管理平台注册为会员后,可以拥有自己的留言簿(一旦有会员给你留言,系统会将留言转发到你的邮箱,提醒你回应)。
10)注册为商务管理平台的会员可以享受“会员俱乐部”的多种活动及优惠,对优秀的会员不定期给予活动奖励。注:会员活动由经营平台的店主自行组织,THI可提供无偿指导参考。
11) 通过商务管理平以可以完成“客户反馈信息”的收集和调查,让店主能够更加了解消费顾客及加盟店主,并即时调整自己的经营方向。
12) 随着店主对经营平台的不断熟练,还可以为加盟者及消费顾客提供更多更好更完善的增值服务。

五、报价与财务分析

1. 报价依据:

(1) 根据直销行业市场的具体情况和互联网服务提供商的系统标准,THI提供营销流程诊断及流程再造,并设计使用商务管理平台进行营销及服务。

(2) 根据商务管理平台建设的具体域名注册、 具体虚拟主机租用、服务器整机租用、 网页制作、网页自动生成以及网站开发外包服务项目的需要进行报价。

2. 报价:具体报价在THI有关人员充分了解您的需求以及有关业务及渠道运作流程等方面的情况后,将量身定做一套具体的实施方案,届时将给您报出相应的价格方案。

3. 财务分析:
在THI有关人员通过您收集完有关方面的数据并进行数据整理分析后,将给您做出具体的财务分析。

六、应用THI全面营销解决方案对直销店主的意义:

直销店主应用THI全面营销解决方案,是一种投资,但是一次相对不大的投入,能够取得以下方面的效果:
1.专业的营销诊断:
竞争对手不断抢占你的市场,挤占你的市场份额,你能坐视无动于衷?而通过专业营销顾问的营销诊断,直销店可以极早发现自己的弱势,并提高自己综合盈利能力。
2. 专业的营销解决方案:
作为营销管理为主业的THI,仅仅给客户提供一套战略和方案是不够的,THI还要帮助客户把这些战略和方案实施到位,既要“诊”又要“治”,让企业的“病”切实好起来。
3. 专业的客户调查与反馈系统:
THI的客户服务审核系统由检查表格或评级表格支持,该表格勾勒出优质服务目标的关键性指标,也同时指出了对成功的服务至关重要的领域。通过THI提供的专业模板店主随时审测一定时间内的服务水平。
4. 专业培训咨询服务:
THI定期为企业排忧解难、提供最新资讯、最新有效的营销理念和方式、就市场营销方面广泛提供建议、定期提供培训咨询服务等。
5. 标准和规范的运作指南:
THI为店主定制运作手册通过标准的“复制”即可达到预期效果,更大的方便了店主的可操作性。
6. 专业网张营销机构:
THI做为专业风络营销机构,店主应用专业网络营销机构进行整合营销可以提升店面的品牌形象,提高消费者的忠诚度,提高市场占有率。
7. 专业商务管理平台:
A.向社会和顾客提供加盟店的各种商业信息及产品信息。
B.建立新的店面形象。
C.吸引公众注意力。
D.可以使所在店产品和服务的介绍丰富多彩,提供图片、声音和视频文件。
E.提供客户服务,发展客户关系网,与客户建立最直接的交流机制;对客户来说,多了一种接受服务的选择。
F.得到客户反馈信息 。
G.可以在自己的网站上,回答经常会被问及的问题提高了咨询的效率。

H.公布时效性强的资料,可以快速更新店面的产品和服务信息。
I.提高竞争力。竞争对手正在走向互联网。
J.开拓国内市场,在互联网上缩小与大企业的差距。
K.建立24小时服务。
L.与自己的外埠业务人员24小时保持联系。

所以,应用THI完整营销解决方案,是您最明智的决策!

THI给您提供的不仅仅是简单意义上的互联网建站服务,她给您提供的是:

一种先进的经营理念;
一套根据您店面量身定做的全面解决方案;
一个有效的营销方略;
一个多功能的信息平台;
一个客户与市场调查的网络;
一缕贴心周到的服务;
一种高效增值的投资;

我们坚信您的选择是无悔的!通过我们的努力将使您的店面综合效益大幅提高。随着竞争的日益激烈,产品和服务的日益强化。谁能体贴顾客的需求,加强与顾客的联系,扩展自己的顾客渠道,并提供最及时、最优质的服务,谁就能立于不败之地。

该用户从未签到

发表于 2007-6-11 14:11:55 | 显示全部楼层
[em31]  谢谢老师!

该用户从未签到

发表于 2007-6-11 17:55:05 | 显示全部楼层
好贴,学习学习

该用户从未签到

发表于 2007-6-17 14:41:32 | 显示全部楼层
谢谢分享

该用户从未签到

发表于 2007-6-23 03:11:57 | 显示全部楼层
好资料,学习!

该用户从未签到

发表于 2007-6-24 17:14:38 | 显示全部楼层

该用户从未签到

发表于 2007-6-25 11:03:21 | 显示全部楼层
ha0向徐老师学习

该用户从未签到

发表于 2007-7-21 08:59:23 | 显示全部楼层

11

看一看

该用户从未签到

发表于 2007-7-28 13:18:00 | 显示全部楼层
谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

该用户从未签到

发表于 2007-7-30 15:31:12 | 显示全部楼层
学习一下

该用户从未签到

发表于 2007-8-15 22:35:52 | 显示全部楼层
反对回复

该用户从未签到

发表于 2007-9-4 16:15:31 | 显示全部楼层
学习学习,谢谢

该用户从未签到

发表于 2007-9-5 17:37:40 | 显示全部楼层

DDDDDDDDDDD

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

该用户从未签到

发表于 2007-9-6 11:32:24 | 显示全部楼层
taihao le

该用户从未签到

发表于 2007-9-27 12:49:32 | 显示全部楼层

该用户从未签到

发表于 2007-10-11 21:25:34 | 显示全部楼层

多谢

多谢!

该用户从未签到

发表于 2007-11-14 20:23:22 | 显示全部楼层
好贴,学习学习

该用户从未签到

发表于 2007-11-28 22:12:27 | 显示全部楼层
看看
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-22 23:13 , Processed in 0.035739 second(s), 21 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表