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[实战营销训练堂]《 营销策划书怎么写》

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发表于 2007-6-10 21:22:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
营销策划书写作指导
       营销策划书怎么写
     
市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸,在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术,其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈,好的营销策划更成为企业创名牌,迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。
如何撰写营销策划书呢?
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 楼主| 发表于 2007-6-10 21:23:31 | 显示全部楼层
论“营销策划书”的编制
市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸,在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术,其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈,好的营销策划更成为企业创名牌,迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。如何撰写营销策划书呢?
一、营销策划书编制的原则。
为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;
一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。
三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。
四)、创意新颖原则。要求策划的点子(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。
二、营销策划书的基本内容。
策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化。但是,从营销策划活动一般规律来看,其中有些要素是共同的。因此,我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。
封面·策划书的封面可提供以下信息:策划书的名称;被策划的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。
策划书的正文部分主要包括:
一)、策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:  
·
企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。  
·
企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的营销方案。  
·
企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。  
·
企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。  
·
市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。  
·
企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。
如《长城计算机市场营销企划书》一文案中,对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B 的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销,然后说明9000B营销成败对公司长远、
近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级领导及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
二)、分析当前的营销环境状况。
对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。知己知彼方能百战不殆,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:  
1
、当前市场状况及市场前景分析:  
产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。  
市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。  
消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《德恩耐行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出:  
以同类产品李施德林的良好业绩说明进入市场风险小。  
另一同类产品速可净上市受普遍接受说明李施德林有缺陷。  
漱口水属家庭成员使用品,市场大。  
生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。  
2
、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三)、市场机会与问题分析。
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。  
1
、针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:  
·
企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。  
·
产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。  
·
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。  
·
产品价格定位不当。  
·
销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。  
·
促销方式不务,消费者不了解企业产品。  
·
服务质量太差,令消费者不满。  
·
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。  
2
、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,
从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。
四)、营销目标。
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:
总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××
五)、营销战略(具体行销方案)  
1
、营销宗旨:
一般企业可以注重这样几方面:  
·
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。  
·
以产品主要消费群体为产品的营销重点。  
·
建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。  
2
、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,
提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。  
1
)产品定位。
产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。  
2
)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。
企业对产品应有完善的质量保证体系。  
3
)产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,
树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。  
4
)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,
需要能迎合消费者使其满意的包装策略。  
5
)产品服务。策划中要注意产品服务方式、
服务质量的改善和提高。  
3
、价格策略。这里只强调几个普遍性原则:  
·
拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。  
·
给予适当数量折扣,鼓励多购。  
·
以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。
若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。  
4
、销售渠道。
产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。  
5
、广告宣传。
1)原则:  
服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。  
长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。  
广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。  
不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。  
2
)实施步骤可按以下方式进行:  
策划期内前期推出产品形象广告。  
销后适时推出诚征代理商广告。  
节假日、重大活动前推出促销广告。  
把握时机进行公关活动,接触消费者。  
积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。  
6
、具体行动方案。
根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。
六)、策划方案各项费用预算。
这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。
七)、方案调整。
这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同,营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。

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 楼主| 发表于 2007-6-10 21:24:22 | 显示全部楼层
如何写好企业营销策划书



一、营销策划书的格式

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文內容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

(1)整个产品在当前市场的规模。

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点:

为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

(4)市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。

(7)方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

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发表于 2007-6-12 21:22:31 | 显示全部楼层

好  哈

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发表于 2007-6-23 03:14:41 | 显示全部楼层
谢谢老师!

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发表于 2007-6-24 17:14:57 | 显示全部楼层

[实战营销训练堂]《 营销策划书怎么写》

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发表于 2007-6-26 21:44:47 | 显示全部楼层
[em53]

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发表于 2007-7-30 13:47:50 | 显示全部楼层
谢谢老师,我下载了   看看

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发表于 2007-8-15 15:40:06 | 显示全部楼层
[em34]

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发表于 2007-8-19 20:45:27 | 显示全部楼层
ddddddddddddddd

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发表于 2007-9-27 12:35:06 | 显示全部楼层

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发表于 2007-10-23 11:39:49 | 显示全部楼层

谢谢徐老师收集

谢谢徐老师收集

该用户从未签到

发表于 2007-10-25 12:54:47 | 显示全部楼层

谢谢徐老师收集

谢谢徐老师收集

该用户从未签到

发表于 2007-11-2 20:32:44 | 显示全部楼层
谢谢老师。。。。。。。。。。。。

该用户从未签到

发表于 2007-11-30 14:17:38 | 显示全部楼层

tks

tks,真找着呢

该用户从未签到

发表于 2007-12-5 16:19:27 | 显示全部楼层
谢谢,下载

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发表于 2008-1-4 23:15:28 | 显示全部楼层
谢谢

该用户从未签到

发表于 2008-1-16 19:46:29 | 显示全部楼层

回复 1# 的帖子

感谢老师分享,来这个论坛之后只会说感谢了,再次谢谢!

该用户从未签到

发表于 2008-1-17 20:14:09 | 显示全部楼层
:) :)

该用户从未签到

发表于 2008-1-18 14:15:02 | 显示全部楼层
非常感谢老师
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