一个招聘官的自白

徐老师

一个招聘官的自白
    现在，我就是那个坐在大班桌后装模作样油头粉面的招聘官了。说起来，招聘招聘，其实就像有钱人“招”个“姘”头一样简单，只要是人都懂得做的，没那么多的表格数据模型什么的，也不需要什么石破天惊的能力，更不需要什么清华北大的高等学历。呵呵，诸位看官，话说正题前，我先给大家讲个故事开开胃。
    某次，我受命参与一个招聘团队，负责招收公司的一个骨干行政人员。与其他公司的程序套路相同，公司介绍啦，自我介绍啦，笔试啦，智力测试啦，性格测试啦，心理测试啦，统统搞了一圈，经过这抽筋剥笋般的层层选拔，最后一男一女两名应聘者进入了复试阶段。宽阔的大厅里，那位女孩面对招聘组成员口才滔滔，对答如流，职业化到油滑的程度。我隐隐感觉不是很好，但又挑不出什么毛病。当按程序提问判断力题目时，这位女孩又在大话辨证，我突然灵机一动，请她判断我是从事什么工作的？那个女孩一呆，怔怔地回答，你应该是——建筑公司的经理。我也颇感意外，一愣一愣地问她为什么作这样的判断。她说，看你的手比较粗糙，应该是在工地上的，再看你的相貌，又像个职业白领，所以综合判断你是建筑公司经理。我听了，一时哑口无语，心里暗暗叫道：她奶奶的，把我看成了小工头，我可是一天的粗活都没有干过。
    后来，我顺着她的话题，主导脱题提问，步步紧逼，让她在各种极限状态下回答，她则像一个机器人棋手一样，全部乱套了。
    你们看，这就是现在流行招聘题库所带来的“怪胎”了。
    所以，我最喜欢在招聘时实行中国式的“民主集中制”，大家自由发言，到时候我来拍板决定。其妙处在于，表面上大家都有权力指指点点，但作为领导的我倾向性倒到哪边，其他人还不是照样跟着倾斜。这样，既披上民主协商的时代外衣，又能够保留独裁专权的实质，何乐而不为。说句心里话，实际上“民主”和“集中”本就是矛盾的产物，但人家堂而皇之的场合都能拿来做遮羞布，我们这样的小企业又有何不可呢？听老一辈人说，古代皇帝早就已经这样做了，在金銮宝殿上，大臣们你言我语，激烈参奏，最后皇帝大人“哒”的一声拍板下旨意，一切就都以皇帝的最后意思为圣旨了。有意思吧，这说明在我们中华古国，这种方式既有时代意义，也有深厚而广泛的考古根据。
    我最讨厌的就是搞什么“职位说明书”、“岗位胜任力模型”，要人家按照条条框框进行招聘，严格按章行事，什么职业素质啊，心理素质啊，全是没边没谱的东西；更讨厌在这个基础上搞“加权平均制”——集体讨论，分摊权力，透明操作，变成了真正的公平、公正、公开。这样一来，我的权力就会受到极大限制，暗箱操作的空间就没有了，那还有什么搞头呢？而且连起码的“半夜做皇帝——快活一刻是一刻”的感觉，也会被连剥带夺了。
    你说，那我依据什么进行招聘呢？大家都知道，所有的理论都是灰色的，所有的实践都是常青的。什么“人适其岗”、“德才兼备”，那都是套话，贴在墙上用来蒙人的。实话告诉你，几乎大部分的主考官都和我一样，都在见面的瞬间，第一眼就基本断定了这个面试对象的录取几率。后面的那些东西呢，当然也有用了，不过这些都是用来论证我的第一感觉罢了！
    什么？这会带来人才的近亲繁殖效应？你是说照这样下去，我就会以我个人的喜好和感觉决定人才的招聘与录用，以后所招的人都会和我一个模子。呵呵，这有什么不好呢。张谋子不是依据自己的审美观发掘出一个个类似巩美人的演员，最后这些小“巩美人”不是都星途灿烂了吗？甚至人家章小姐还成了国际巨星呢。至于我，能够在企业里面负责这份工作，说明领导还是肯定我这个人的标准，起码表面上也能达到五官有点端正相貌有点堂堂。至于以后会不会形成人才近亲繁殖效应，那是以后的事情，不必考虑那么长远。况且啦，公司也没有相应的考核体系，干好干坏也就一个样，你即使想对应预防，也只是空想而已。
    当然了，我也没有那么混球，一些重要的岗位、技术性强的工种，我还是偏好采用“行为式”的面试方法，就是搭建一个逼真的时空氛围，让你在模拟的工作岗位上真刀实枪地操作一番，到时候任你说得如何油滑，都要被拷问出庐山真面目。同时，我还比较看重细节，因为基本上每个人的简历都是大同小异，而且对提问的回答，大的方面也很难作出区隔，只有在细节上才能判断出一个人的真面目。比如，我就比较看重求职表格中的备注这一栏。很多求职人员就不愿意填写这个栏目，但有心的人都能充分利用这个显目版块凸显自己的优势和特色。这与一家公司的前台总是光亮，而厕所和食堂的卫生状况才能看出这家公司的综合素质同理。也好比一个香车宝马锦衣的男人，如果他脚下的皮鞋总擦不干净，这个男人的品位也高不到哪里去。
    你们说，照这么分析，我应该很喜欢这个人事招聘权了？呵呵，这就说对了！完全正确加十分！你们试想，一个企业里财权和物权通常上都是老板自己掌控着，而且国内企业管控最严格的就是财务权，一套一套的程序，一切量化，一切都以数字来说话，既有内部控制，又有外部约束，一旦出事了还要承当刑事责任，那能玩吗？而且，即使能玩也轮不到我的份儿，玩这样的活儿应该说基本都是老板的远亲近邻或者心腹密友。
    人事权就不一样了，就内部管理方面而言，每个人都是活的，都是无法统一控制的。就外部影响力而言，目前中国人最难的就是找工作，你们看人才市场上一拨又一拨的待业大军，就知道社会上多少人在等饭碗。一旦掌握这种人事权，就意味着已经掌握了企业的核心权力之一。而且啦，使用这种权力也没有多大的副作用，也不必承担多少责任。你说员工流失率的问题？嘘，千万小声点，这能说吗，这个问题现在理论上已经可以全部推给一线管理部门，我们不能去粘这个屁屁，这与我们完全没有关系的！根本没有！！完全没有啦！！！怎么着，你说大声点，什么做生意还要衡量投入和产出的关系，我们就是只考虑投入，至于产出嘛，哈哈！小兄弟，什么叫包赚不赔，我们这种生意就是无本万利、包赚不赔啊！法国的路易十五先生几百年前就说过：我死后，管他洪水滔天。
    呵呵，说了这么多，还是听故事来得不厌烦吧，那我就再说个事儿给大家调节一下得了。还是一次招聘吧，因为招收的是“红地毯级”人事主管，我就会同用人部门，搭起了招聘班子，同时设计了一个非常规的程序，就是让招聘组成员都临时提一个问题，然后各自打分。作了大同小异的轮番“拷打”后，我们进入了这个非常规程序。我是最后提问的，题目是这样，我把他请到我的位子上，我下去坐他的位子，让他以一个主考官的名义，运用他的招聘技巧，考核提问我，然后再给我作出素质鉴定，写出评语。
    如果你是那位应聘者，也感觉超爽吧！
    其实你爽不起来，我是掌握你职业命脉的主考官，你对我的评判却决定了你的“生死”，你应该很难潇洒起来。况且，我是什么样的货色，我自己和身边的同事都很清楚，你没那几把刷子，要对我作出综合鉴定，难着呢！而且，明白告诉你，我这个时候看的就是人的伦理意识和职业道德水平。说大白话吧，就看你懂不懂得尊重伦理，懂不懂得立定人格立场，同时能不能完美把握尊重而不奉承的分寸！

lilyjob

有点意思，在中国挺是这么回事的，呵呵！

cidfig

有意思，基本反映了中国普遍存在的事实情况

wdorieno

是啊，是啊，中国现在的社会就是这样子啦