[清华MBA讲台]《中国企业产品创新高层论坛主题演讲和报告》

徐老师 · 发表于 2007-1-24 07:37:29

2006年中国企业产品创新高层论坛——开幕式及主题演讲和报告<p class="MsoNormal" align="left" style="margin:0cm 0cm 0pt;text-indent:36pt;line-height:100%;text-align:left;mso-pagination:widow-orphan;tab-stops:146.25pt;mso-layout-grid-align:none;mso-char-indent-count:3.0">               [replyview]在未来15年的创新发展中，我国将要走一条以引用为主转化为引用创新并重进而转化为创新为主的三步走的道路。我们只有实行以市场为导向、产学研结合的互动创新，才能赢得明天，赢得创新！   2006年4月28日下午2点，清华经管学院常务副院长陈国青教授宣布2006中国企业产品创新高层论坛开始。大会进入了第一个流程：领导嘉宾致词。   开幕嘉宾致词  （从左：何建坤、张景安、刘湘明、马蔚华、徐留平、陈国青）   清华大学常务副校长兼清华经管学院院长何建坤教授首先代表清华大学和经管学院对到会的来自政府，学术界，企业界和媒体人士表示了热烈欢迎。同时回顾了中国改革开放以来在创新领域所取得的成就，提出推进中国产品发展、推进产品创新，是中国未来20年发展要解决的主要问题之一。由于产品的创新对企业发展对中国竞争力增强意义重大，因此需要各个方面长期努力。从学术界来看，何教授以清华为例讲述了学术界对产品创新的见解和实践。清华大学在98年就开设了新产品开发课程，这不仅获得了同学的热烈欢迎，也获得了业界的一致好评。从管理课程的特点来看，管理是一门实践的科学，需要很好的与企业实践管理相结合。因此，全国各界人士要在产品创新的道路上团结起来，更好的促进产品创新的发展。 接下来，IT世界出版人兼总编辑刘湘民先生发表了致词。主要宣布了与清华大学的一个长期合作项目：中国最佳创新企业评选。他提出，MICA的目的是为了推动中国企业把创新从一种表达方式变为行动方式。MICA关注的并不是企业产品体系中的单一产品，因为一时的产品是很难抵挡跨国公司的持续进攻的。我们不评选“酷品”，而是评“酷企业”。同时，MICA关注的并不是企业的短期成功，而是一种持续的创新能力。我们不评选“短跑选手”，而是评“基业常青”。最后，刘先生讲解了评选流程：①1000家企业报名汇总。② 100家企业入围评选 ③ 50家企业采访调研。④ 10家优秀企业出台。最终入围的企业将在11月份参加颁奖盛典。 最后，科技部党组成员、《科技日报》社长张景安先生发表了致词。他首先回顾了在2006年1月9日举行的全国创新大会，会议上国家提出要15年要建立创新国家。结合国家实际，企业的创新能力、企业的竞争力越来越成为国家的主要竞争力。同时，他指出了我国在20多年来引进外国先进技术中出现的越来越多的问题：1 随着我国技术水平与世界差距越来越小，我国引进最新技术越来越少，必须要自主创新。2 我国引进的大部分是国外经历几次调整后的技术，有三高一低的问题，在当今的社会中，我国不仅要大力发展经济，也要重视环境的保护，而且资源的有限性也要求我国企业不断进行创新。3 中国的高速发展不能仅仅依靠引进国外技术，要拥有知识产权，拥有自主生产能力，才能在世界竞争中占据越来越有利的地位。在未来15年的创新发展中，我国将要走一条以引用为主转化为引用创新并重进而转化为创新为主的三步走的道路。我们只有实行以市场为导向、产学研结合的互动创新，才能赢得明天，赢得创新！ 在2：30，陈国青教授再次表示了对到会人士的欢迎，并宣布将进入大会主题演讲环节，会议进入第二流程，转由清华大学技术创新研究中心主任吴贵生教授主持。        流程二：大会主题演讲——产品创新驱动企业可持续增长 主题演讲一：强化金融创新，增强银行创新优势 需求不断变化，银行只有不断创新，适应新的需求，才能不断发展。 招商银行行长马蔚华首先提出激励创新，对银行和社会都是十分重要的。其次，他联系照行的实际发展讲了四点体会：①招行在发展壮大过程中一直坚持创新的主要原因是现今社会发展变化很快，新的需求不断产生，传统的服务已无法满足要求，所以，应该积极发展新的服务来与新需求相适应。②就创新的必要性来说，由于消费者的金融需求和信贷需求迅速变化，需要银行提供个人理财或零售银行等新型服务，同时，企业理财需求进一步壮大，需要银行提供避险工具或是指导。就整个客户结构来说，银行开始把更多的目光转到中小型企业，采用灵活的信贷政策来开发这个潜力巨大的市场。③在企业创新过程中，应着重把握三点：首先应具有长远的战略眼光，其次创新要持续不断同时有秩序地开展，同时要通过品牌效应进一步实现创新的作用。招商银行采取提前预测未来市场、率先行动这种大胆创新的方式，先后开拓了“一卡通”“一网通”的市场，使得招行在中国银行业中的竞争力不断增强。④马先生指出，在市场竞争化浪潮中，拥有市场优势比拥有工厂更为重要，在市场中品牌优势极为重要。因此，在中国未来发展中，中国要争取多多独创民族品牌，增强市场竞争力。 最后，马行长提出了他多年经营银行业的经验：需求不断变化，银行只有不断创新，适应新的需求，才能不断发展。   主题演讲二：肩负创新使命，提高创新能力，为中国民族汽车工业赢得更多的尊重与喝彩 百年长安未来的创新思路 1紧贴市场和中国国情进行自主创新。 2继续加大自主创新投入 3选择好自主创新的突破口 4优化自主创新体系 长安汽车集团总裁徐留平先生先向我们介绍了4月21日上午中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到中国兵器装备集团长安汽车公司汽车工程研究院考察工作的具体情况。温家宝指出，中国的汽车行业应该发展针对中国国情的车，发展小排量、经济型汽车，要注重环保，长安汽车的发展符合中国汽车市场总体趋势。他要求，集团公司要全面贯彻落实科学发展观，坚持“军民结合，寓军于民”，加强自主创新，不断优化产业结构，加快经济发展，为国民经济建设和国防建设做出新的贡献。从公司基本情况来说，长安公司有独立的军工系统，在汽车方面也独立探索。综合近年来长安公司在企业产品创新方面的情况，徐先生讲了三个话题。 话题一：百年长安持续创新的动力源泉 近年来，长安公司引进了许多大公司的产品，并在此基础上进行一系列创新。90年代初期，与铃木公司建立合资公司。末期，与福特公司建立合资企业。在这一过程中体会到如果长安仅仅是通过合资引进技术，核心技术很难掌握。同时，出口也会有较高难度。于是，长安汽车在老产品进一步改进基础上，开始提高自主开发能力。除了与国外合资公司共同建立研究院研究新技术外，也开始独立出资对企业产品进行创新，为企业产品升级以及出口奠定了基础。 话题二：四个体会 体会一：坚持自己动手 在公司实行“以我为主，自主开发”模式后，公司基本实现了三级跳：初期在老产品改进，中期即本世纪初主要的发动机和产品以公司内部人与外国合作开发，直到整车发动机都以“我”为主。通过三级跳，公司具备了自主开发整车和发动机的能力，并处于世界先进水平。 体会二：利用国内资源 99年公司开始与清华大学合作，由清华提供培训指导等。现今业余更多学校建立了合作项目，充分利用国内和学校资源，使得公司资源更齐全，在技术创新上能领先一步。 体会三：充分利用全球资源 公司在欧洲意大利海外建立了研发中心，通过招聘一系列海外专家，补充了研发力量的不足，为建立全球华提供了力量和资源 体会四：与合资伙伴共享资源 与合资伙伴共享资源不仅能使自身竞争力上升，同时，如果要长远发展，首先必须是国际化的，同时必须是在自己的技术方面有拿手的本领。在进行技术领域自主创新的同时进行合资，两条路并行走，实现互动资源共享可以充分利用各方优势和资源。 就这样，通过多年努力，长安公司取得了五个大成果：1开发了一系列自己的产品。部分产品达到了世界先进水平。2形成了五大能力：造型能力，样车制作能力等。3 整体上培训了一支队伍。4 建立了研发的一套标准和规范。 5 获得了一批知识。 话题三：百年长安未来的创新思路 1紧贴市场和中国国情进行自主创新。 2继续加大自主创新投入 3选择好自主创新的突破口 4优化自主创新体系       在主题演讲后，清华大学技术创新研究中心主任吴贵生教授进行了简短的点评。  （从左：吴贵生、薛澜、朱恒源、李广海）   他指出，关于什么是自主创新这个话题，他认为，自主是前提，创新是要害，产权是关键，创新能力是核心。从两个企业的创新理念和勇气中我们看到了自主、产权和创新的重要性。 同时，中国企业产品创新的动力主要来自于竞争和企业内部。我们应保护开发和利用中国巨大的市场优势，在战略上坚持自主创新。 但值得注意的是，创新过程中企业遇到的共同困难是创新者很难保护自己的利益。招商银行的报告很好的回答了解决这一难题的方式：即用创新保护了创新！也用品牌保护了创新！ 最后，关于自主创新的内功不仅需要进行制度政策等方面的改革，也需要在技术方面进行自主研究开发，招商银行和长安汽车集团的演讲给大家提供了十分宝贵经验和借鉴！   进行简短的茶歇后，会议进入了第三个流程：大会主题报告。   大会主题报告 主题报告一：中国企业的产品创新现状 中国企业的产品创新正在经历一个根本的变化，开始逐步由以竞争为导向向以顾客为导向转变。 清华大学技术创新研究中心研究员朱恒源博士主要就产品创新要从竞争导向到顾客导向这一主题进行了研究报告。 他指出，当前企业生存和发展的环境正在经历着深刻的变化，全球的企业领导们都认识到创新成为了一种至关重要的能力。产品的创新是产业的基本过程，也是企业竞争力建立及更新的重要来源。在全球化竞争中，企业只有以顾客为导向连续不断的开发新产品才能获得企业长足发展。 从我国的特殊情况来看，我国企业的产品创新是跟随我国从传统的计划经济体制向市场经济的转轨而发生的，历史并不长，而我国已有的创新调查不能满足我国对国内产品创新总体现状的了解。因此，为了了解我国企业产品创新的现状，结构其发展过程，探索其成功途径，于是，清华大学经管学院与理特管理顾问有限公司合作进行了2006中国企业产品创新调查。 通过对全国不同地区不同行业进行问卷调查后，他们了解到中国企业产品创新面临激烈的竞争环境，而且中国企业产品开发的原创性不够，需要更积极地寻求创新发展的空间。 从当前中国企业产品创新的战略来看，更具市场情况灵活反应的企业占相当的比例，但外资控股企业相对更加主动地把握了产品创新策略，我国企业应利用好在领先上市和利基策略上依然有很大上升空间的优势上大胆探索前进。 从中国产品创新的组织来看，我国产品创新的组织模式中一个职能部门主导、其他部门配合的模式采用最多，相比国外企业较为单一。同时，外资控股企业更多的设立了专职的产品（项目）经理这一专业的管理职位，使得企业产品创新的领导层更为有力。 从产品创新的内部来看，我们首先应注重人才的培养与激励。从中国的情况来看，企业产品创新的核心人员主要来自于公司内部或是同行业企业，通过提供干中学的机会以及进行内部培训等模式进行培养的，相对外资控股企业来说，人才流动与跨行业成为开发骨干的相对较少，同时，企业对产品创新人员的奖励过多的长调短期，这对于企业创新能力的长远发展和提高是不利的。 从产品创新的外部合作情况来看，不同行业的外部合作对象差异较大。总体上，客户是最大的外部合作对象，其次是供应商，大学和研究机构。不同的是，国有及控股企业与大学和研究机构的合作比例最高，外资控股企业与客户的合作比例最高。 从产品创新的流程来看，当前中国的开发流程仍以传接力棒模式为主，调查中有25%以上的企业还没有建立正式成文的开发流程，同时，企业开发流程的建立和调整已自我摸索为主，相对不成熟。 在产品开发工具和方法的使用情况方面，中国企业在对客户需求进行有效管理方面还有很大的提升空间。虽然国内企业已经开始重视用户需求对产品开发的作用，在采访观察顾客、市场预测等方面作了一定的努力，但对于具有前瞻性的领先用户调查以及将需求转化为产品概念等系统配套工作投入得还不够。 总的来说，中国企业的产品创新正在经历一个根本的变化，开始逐步由竞争导向向顾客导向转变。   主题报告二：迈向卓越创新——中外企业创新异同比较 修炼内功，在创新相关的战略、流程和资源管理方面仍要努力加强，这是中国企业今后提高创新能力的关键！ 理特管理顾问有限公司中国区总裁李广海先生就中外企业创新异同比较的主题发表了此次报告。 随着我国各界对创新的日益重视，全面了解中国企业创新方面的特点、差距和未来的发展方向，对于中国企业更快的走向卓越创新具有十分重要的含义，因此，理特公司特开展了此次研究。这次研究利用了理特公司2005年全球企业创新调研的数据，涉及中国企业逾百家，国外企业680个，涵盖13个行业，研究内容覆盖了企业创新相关的战略、流程、资源以及组织文化与绩效管理等各个方面。 与国外企业一样，中国企业已经清楚地意识到创新是企业发展最为重要的因素；但从创新的目标来看，中国企业对于扩大市场和客户群更感兴趣，而对研发效率和成本的重视程度相对较低，只可能是应为中国的企业处在成长性市场上，企业通过外部提高收入的机会和潜力更大，但随着全球化步伐的加快，中国企业必定要提高重视程度，以获得可持续发展的动力。 从绩效管理来说，超过60%的国内企业都对创新绩效进行评估，但约半数的公司仅衡量一些与创新间接相关的指标；同时，中国企业也缺乏具体的创新衡量指标。 从创新流程方面来看，中国企业重情报、资源和创意，但是轻计划与流程管理，这使得创新过程和结果的随意性和偶然性太高。 在对创新流程关键成功因素进行分析时，主要分为五个方面：①在情报收集与管理方面，中国企业在通过开放式企业文化来收集情报信息方面相对外国重视不够，只是的情报的收集与获取效率大大降低。②在技术与产品开发战略规划方面，中外企业都最重视创新目标与商业战略的一致性，中国企业对自创或外购决策重视程度最低，这说明了中国企业主要专注于内部创新，利用外部科研资源的效率较低。③在创意管理方面，中外企业对员工创造力都最为重视，但是国内企业对创意管理方法和流程的重视程度较国外低。应当建立有效的创意收集和管理系统，从领导层、员工层进行不同程度的改进。④在产品开发和项目管理方面，中外企业都最为重视需求管理，中国企业对产品开发流程的重视程度最低，而对流程的灵活性的要求较高。这说明中国的研发流程有待加强。⑤在技术及资源管理方面，国内外企业均最为重视系统化提高项目管理技能，但中国企业对于与大学和研究所的合作来利用外部资源的重视和利用程度有待提高。 就当前的总体情况来说，中国企业创新工作在内部组织结构、流程与职责方面面临的障碍比较大，需要改进。同时，企业外部因素例如政府监管等也是一个较大的障碍，政府应考虑如何为企业营造合适的创新氛围和政策环境。而外国的主要创新障碍是内部资源缺乏。 最后，针对以上所有了解到的情况，我们认为，修炼内功，在创新相关的战略、流程和资源管理方面仍要努力加强，这是中国企业今后提高创新能力的关键！   清华大学公共管理学院常务副院长薛澜教授进行了点评： 首先，他认为在学习中，发展中国家都过度重视R&D，而对其他环节相应重视不够，今天的研究成果将是一个很好的开始。其次，就创意过程来说，产品开发是其关键因素，同时，创意行业的发展与环境密切相关，当前中国在全球化环境下，创意资源非常丰富，给产品创新提供了一个很好的机会。但中国对于如何更好的管理创意资源方面，还有待加强创新绩效指标及过程的控制。然后，在全球化环境中，自主创新并不是关起门来创新，我们在如何更好地与外国合作这一方面还是具有差距，尝试更好地与跨国公司联合将会是一个很好的锻炼机会。最后，因为今天的主题报告主要是关于宏观形势的，薛教授希望以后会有更多的人投入到这个研究行列来，针对不同的控制变量、企业大小、不同行业等之间的差距进行研究，这不仅会是评价更具有针对性，而且也可为以后的进一步研究打下坚实基础。   最后，嘉宾与到场听众进行了简短的互动交流，28日的论坛在阵阵掌声中成功结束！[/replyview]

mr_9946 · 发表于 2007-2-10 13:26:06

谢过

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