职业经理人如何管理老板的亲友

andy780625 · 发表于 2006-9-30 03:19:00

一、原因分析。一是老板方面的原因。许多老板都有一种观点，认为亲友是“自己人”，比较可靠，招聘来的毕竟是“外人”，什么事都叫亲友给看着点，防止意外。二是老板亲友方面的原因。按说老板的这些想法本来无可厚非，只是在中国几千年特殊的人文环境下，执行起来便不那么回事了。老板亲友自己潜意识里有一种特权意识，认为企业就是“自己家的”，别人都是来替自己家打工的，等等，进而带来许多的系列问题。三是职业经理人自身方面的原因。职业经理人自己思想意识里也觉得“企业是人家的，能让就让”等，导致管理没有威势，没有权威，最终没有效果。老板一看你管理没效果，后果可想而知。四是绝大多数员工和整个民族文化环境的原因。绝大多数员工也是认为“老板家的”，在许多方面发现职业经理人本身不坚定之后，便都跟着老板亲友转了，也好在该企业里有个“靠山”。 二、管理的启示。第一，        职业经理人应当明确区分“举贤不避亲”和“自身岗位职责”。严格说，举贤不避亲本身没有错，但是老板能在外面招聘职业经理人，便说明亲者不贤，至少其“贤”打不到老板所招聘的岗位所需要的基本素质要求，否则老板不要招聘了。因此，要打消这一念头。自身岗位职责是公平、诚实、负责地，对事不对人地执行董事会（老板）的意图。要记住，没有一个老板不希望自己的企业被职业经理人管理得更好起来。第二，        职业经理人在执行管理制度时，应当去掉“有色”眼镜，对老板亲友和普通员工一视同仁。许多时候老板亲友之所以能在许多场合表现特权，一定程度上与职业经理人自身的意识也有关。第三，        职业经理人必须在工作中正视老板亲友在实际工作中具有的实际影响力。在中国式民族文化和企业管理现状下，广大员工的素质还不是很高，还存在和老板亲友交好，在该企业背靠大树好乘凉的意识，因此，职业经理人必须重视这些问题，并随时掌握，正确及时地处理。第四，        职业经理人在处理老板亲友相关问题之前，应当事先和老板进行有效沟通，切不可自以为是，天马行空。事先和老板沟通，是职业经理人对老板和企业的起码的尊重，如果不沟通而擅自处理，可能带来职业经理人和老板心理配合上的隔阂，则不利于长久合作。第五，        职业经理人应当低调谦虚，注意自己一言一行，以身作则，在和老板亲友能共存共事的条件下，力争以人格魅力、工作水平来影响老板亲友，使其能服从管理，共同把企业发展上去。

[此贴子已经被徐老师于2006-10-6 9:28:00编辑过]

guanxin · 发表于 2006-10-3 05:27:18

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