民营老板和职业经理人的关系探讨

andy780625

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般来说,民营老板对职业经理人有三种态度：</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一种，请来职业经理人之后任由自己大权独揽，把职业经理人闲置在一边；</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二种，请来职业经理人后，让职业经理人按照自己的意志来工作，充当傀儡；</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三种，请来职业经理人之后，让职业经理人按照他自己的意志来工作，自己顶多当个参谋。 </p><p>　　民营企业发展到一定规模后，由于天生管理能力的缺失，必然陷入管理混乱、难以为继的窘境。这时，企业要么长期徘徊在小型企业的档次，要么就外聘职业经理人进行企业内部的彻底整改。</p><p>　&nbsp;&nbsp; 随着时代的发展，越来越多的企业主选择了后者，但是，这又引出了一个新问题，即职业经理人与企业主的配合问题。职业经理人大多受过良好的正规教育，有外资企业和正规企业的工作经验，思想中多是制度、程序、规则、组织和计划。而企业老板大多没有受过正规则教育，缺乏外资企业和正规则企业的工作经验，思想中大多只有产品、市场、技术和资金，决策的随意性和变化性极大。这样两种人结合在一起，工作方法上难免磕磕碰碰。</p><p>　　中国社会有一种缺乏人文思想和法制原则的文化传统。这种传统下产生的思想必然会影响到民营企业家，使他们的思想行为中国知不觉有一种自己的权力不容他人分享的潜意识，自己掌控一切才是他们内心深处的真实想法。因此，民营企业家一方面经营着大型企业、操纵着几千万、上亿元的资金，一方面又极为缺乏现代社会所必备的观念。他们大多有一种与自己请来的职业经理人争权夺利的倾向，但是，职业经理人的权力被剥夺后，企业的繁荣和发展也就被剥夺了，久而久之，老板本人的权力也被市场剥夺了。<br/>　<br/>　 “尊重人才”不能仅仅停留在嘴上，必须实际运用到工作的每个具体步骤上，要克服自己内心深处的“我才最有能力”的潜意识。要像刘邦那样有一种“我在很多方面都不如韩信和萧何”的观念。</p><p>　 “尊重人才”的最终结果就是尊重自己，尊重自己的企业。因为人才一旦得到了充分尊重，就会全身心投入工作，而这样一来，最大的受益者不是别人，正是企业老板自己。</p>

[此贴子已经被徐老师于2006-9-27 21:16:17编辑过]