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<h1>明茨伯格发表演讲：管理向何处去</h1><p>[replyview]<br/> 我们演讲的题目，就是管理向何处去。但是我也想讲一下组织发展的方向，然后经过讨论之后，我也会讲一下社会发展的一个动向。最终是不是会实现一个光荣的全球化，还是说会出现出轨，我们在英文里面讲，最后可能会出现一个困难的情况。我在这里并不太相信是会出轨，我觉得首先给大家做一个测验，让大家了解一下你们对管理方面的理解，因为很多人都是经理人了，我想问大家一个问题，这个问题说管理是什么含义呢？我想给大家一个机会，就这个问题回答三次，然后让大家做一个投票，告诉我们到底管理最精确的定义是什么，这里面有一个小窍门，这个窍门就是说，我们讲了第一个问题之后，就要投票，不能把三个都听完以后再投票。还有一点，就是你可以投三次，这是德鲁克先生写的一段话，他说经理就是像一个乐队的指挥，他们是要保持一个非常好的表演，你们说很多的乐器很好的按照秩序来进行排序，排成规律，协调一致，作为乐团的成员来说，他是有个人的一些困难，在这里往往就是天气冷热会造成一些问题，在这方面会造成很多的问题，所以对这个管理方面，你们是赞成还是反对？再讲第二个，德鲁克先生讲的第二段话，经理对比一下，他们像是一个乐队的指挥，通过他的努力，可以展示个人的领导力，但是只有这个指挥是唯一的这么一个读者，作为经理人来说，既是作曲家，也是一个指挥。第三、我们做研究之前，我总是考虑，我们觉得首席执行官他是相当于指挥，但是现在我觉得，他只是一个皮影戏中的傀儡而已，他只能按照别人的意愿来做事情，大家觉得谁同意这种说法呢，没有人同意。我们再讲一遍，大家都知道三个答案了，告诉我们，德鲁克先生讲到，大家对这个问题再投一下票，是不是这个最精确，认为傀儡的做法是最精确的一种管理的描述，也没有太多人，有多少人认为，作为乐团来说，他在面临这么些的问题，在预演的时候遇到这个问题。我们现在做的事情是这样，德鲁克先生讲了这段话，你觉得他们是不是最精确的？因为我没有什么可以教授大家的，还有就是傀儡的，哪个是最精确的？因为没有任何的希望给你们，没有人投这个票。<br/> 我现在想讲一下这个问题，因为我觉得这个问题就像管理层做的事情，你管理的时候是最好的，实际上这里讲的是相当于彩排的时候，因为彩排总会出现问题，演出的时候不会出现问题。我们先讲一下，管理层我们用大写的管理，德鲁克先生讲的管理，还有一个是小写的字，很多的问题有很多的中断的问题，这两个问题。我觉得这个是管理来说，是一个更为精确的描述。首先我想讲一下管理向何处去呢？我先讲自我管理的问题，讲一下管理的风格，各种管理的风格，讲一下管理发展的情况，然后再介绍一下战略方面的制定情况。我想给大家介绍不同的观点，也就是说我们说看这些文献的时候，是更正式的，或者说它更风格化的，并不能完全体现真实的情况，所以我要讲的第一点，管理它不是一门科学，物理学或者是化学是一门科学，生物学是一门科学，管理它不是一门科学，因为管理并不是要发现事实，它是要利用知识把事情做好，实现目标，所以它不是一个科学，它也不是一个应用科学。因为应用科学也是科学，管理是一种做法、规范，基本上来说是一种规范，也就是一边工作一边学习的东西。作为经理的时候，你们都要考虑，你作为经理的时候，第一天出现什么情况，大家很多人说，没有什么东西，美国一篇文章，讨论管理的问题，他们只是假设他自己当了经理知道怎么做经理，这是非常奇怪的事情，如果以前做过一个事，工程师或者销售人员，或者当教授，你突然一天，你成了经理人，管这些人的时候，所有的事情都产生变化了，因为管理和做事情是不一样的，但是我们在这方面来说并没有帮助别人，所以这个就像和别人发生关系一样，必须要自己搞清楚是怎么回事。可能头几次你会搞得不对，所以说我讲几个论点，用这么一个三角，讨论的时候弄这么一个三角。<br/> 管理是一种做法，它利用了使用科学的知识，但是使用科学的时候，他主要是像一门手艺一样，而且很大程度上要依赖于艺术。什么意思呢？这到底是什么含义，分别讲一下艺术，讲的是你的想象力，你战略的远景的设想，所以管理就是要创造一些新的方法和新的视角，作为手艺，我们讲的是经验，我们讲的是实际的学习，必须有经验要参与，在实践中来学习，作为科学来说，使用科学，我就是说要使用分析的方法，使用经过论证的知识，所以所有的管理层，管理的时候要把三个环节都结合在一起。所以我要求大家看三角形的时候，比如说把这个三角形，画个三角形，艺术、科学还有所谓的技能，你把管理放在三角形的哪个地方呢，你们觉得自己是在什么地方，有多少人认为你们是属于科学这一类的？有多少人认为你们是在技能这一块的？有多少人觉得是在艺术这块呢？我猜想，我听到中国的情况，但是不是个人的，很多的管理层，特别是中小企业的人，他都认为这是属于在艺术这块的，有些人认为，中国需要在这方面加强。但是我觉得管理是需要某些这方面的内容，但是如果你们都认为你们属于某一个具体，这一个角的话都是会遇到一些问题的，因为有效的管理，我想说有效的管理，并不是仅在于某一个角落，它应该在这个地方，也就是说有效的管理是需要找到平衡，要双管齐下，有些人倾向于这方面，我们管他叫参与性的管理。有些人倾向于这个方面，我管他叫做有真知灼见的管理，有些人在这方面，别管我叫什么，叫分析型的吧，因为我把名字变了，没找着，先管他叫分析型的管理，可以分到不同地方，大家也不想仅仅在这个地方，因为如果在这个地方过于狭窄，如果在上面也是不好的，因为很多出现这种问题，就是我们如果处于上面，如果在不同的，我们在不同的地方，会产生不同的效果，太狭义，我们要三点结合在一起，大家如果看很多的管理方面的文章，很多观点的时候，美国有一个麦克跑罗，他在中国非常受欢迎的美国的作家，他对比的分析，产业的分析等等，麦克跑罗先生，他认为应该在这个地方，汤姆Petter是说个人的参与，Bemmis先生，或者Kotter先生，还有很多很多人，管理是领导力的问题，也就是讲到一些具体的领导方面的观点，所以说在很多的文献中，他的想法非常狭窄，但是我们觉得应该处于中间，而不应该走极端，所以就像吃药一样，吃这个药，吃不同的这些药，必须均衡的来吃。所以看不同国家的情况，出现的状况是这样，美国他认为管理是一个技能，更多的时候是这么认为，但过去30年，40年中发展，已经走向这个地方，他认为管理是一门科学，我不认为是科学，但是基本上人们朝这个方向认为了。在日本这样的国家，他觉得管理更多是处于这个角落，他觉得他是一个技能，一门手艺，也许在中国有这么一种趋势，说管理是一门艺术，我不知道，但是大家可以看到，这是非常耐人寻味的做法，美国在这儿，在美国出现的情况，它的发展是从这里向这里发展，所以近几年出现了这个趋势，也就是说，我们对经理做很多的分析，做很多的计算，但是他们假装自己是艺术家，他们只是假装的。他们基本上来说是搞分析，那些做得好，韦尔奇先生比较好，有这个手艺，很多管理层已经走向分析型了，管理要做很多的计算，我管他叫属于英雄那一类的管理，就是首席执行官他负责这个组织，要为这个组织把它不知好。<br/> 我举一个例子，他不是英雄式的管理，新闻媒体在美国做的事情，如何促进英雄式的管理，97年财富杂志，郭士纳先生给IBM股价带来400亿美元的增值，这是一个英雄式的描述，英雄式的管理，整个这个组织就是由这么一个首席执行官来代表的，还有莫克斯的董事，找到首席执行官的时候给他们一个非常关键的任务，找一个非常好的药物来代替那些重要的产品，我们在座有没有来自医药界的人士，是不是四年可以找一个新药替代旧药，有没有一个制药公司可以四年做到呢？所以说这是一个英雄式管理的做法。这又是三年之后，财富杂志的说法，Merck他讲到有这么一个问题，有这么一个产品，产品是在研制的过程中，我们可以看到出现这些问题，这些人都买便宜的药，不买他的药，在2001年的时候，01年和98年的情况描述的不一样，新闻媒体把首席执行管，是把他放在艺术的这个层面，认为他们是伟大的艺术家，实际上他们做的事情只是所谓的个人英雄主义的经理，但是个人英雄的这种经理到参与性的经理方面发展的情况，我们对比一下，这个英雄和参与式的做法，我们觉得这里讲的是两个不同的理念，完全不同的，我想给大家看一下。我先给大家讲一系列的观点，英雄式的管理，经理都是非常重要的人，是脱离那些开发产品或者推出服务的人的，我们只是像搞一个邪教一样，这是非常危险的做法。还有一个就是所谓参与式的，经理只是帮助别人发挥这个重要性，他的重要性体现在使别人成为很重要，这是完全不同的做法。<br/> 讲第二点，这些经理越往上，在高层越来越重要，我问大家一个问题，高层管理顶上是什么？如果你的办公室是在这个楼的最高层的话，目前这个楼据说是北京最高的了，可能还有其他的人也许可能比你所在的地方高，因为他在其他地方地势就高，作为高层管理，高层意味着什么呢，我们用它作为一个比喻，而且是扭曲型的一个比喻。经理层是在上头，CEO在上头，通过这种图反映出来的，这是高层管理，这是中层管理，这是底层管理，但是谁也不说底层管理，我们都说高层、中层，有时候我们忘了是高层还是中层，这是我们组织的方式。这是代表一个企业，这是一个重组后的企业的图，我们再把同样的图画出来，只是改了名字，改了他们的职称，认为就改了企业，但是实际上并没有改变，大家可以想像，也许大家多次听说，企业就是一个网络，网络是什么呢？网络是人们各种各样的方式相互连接，沟通的一个形式，以这种方式，人们描述了企业是作为一种网络。我们先拿这个网络，把经理放在网络的上面，这种方式能管理网络吗？这种方式能管理这样一个企业吗？如果把经理放在上面的，他们就在网络的外面了，他们是和网络分开来的，因此我们如果能够相信这两者的话，这些经理越往上，他们越为重要，在上头，CEO就是代表公司了，在这方面组织这个企业是一个相互交织的网络，是从上到下的这样一个组织结构，他们就是说要到自己的工厂去见客户，参加大家的会议这种形式的，参与式的。日本有一家公司，是做化妆品的，所有的人都可以参加这样的会，是公开式的，这就是广泛性的管理，是沟通这样的管理，这样可以鼓励更多的交流讨论。在这个上层到下层，有一种结构，等于领导采取一个戏剧性的行为，大家都要进行实施，这是对战略的看法。换句话说，上层的组成一些东西，剩下其他人都实施这些东西，战略搞得不好，大家都说你实施没有搞好，一般人不批判政策的制定者，通常制定政策的这些人，他们还会主要是批评者，批评别人，因此我们就觉得，我们制定政策，然后就实施，但是实际上，是行不通的，因为这有在制定政策实施之间有一个反馈的环线没有构成。战略想要增长，不是说一下就增长，就发展了，做决定的时候，战略是逐渐出现的，随着时间的推移，战略就生成了。生成有一种具有规律的东西，而且就成为一个叫做战略的东西，这个时候有了这个战略，把战略通过一种学习的过程，确定出来以后，并不是说一下就直着向前发展，而是要变化，要调整，战略是活的，是动的东西，是变化的东西，并不是说组成了，一下就组成了，一下就实施起来了。但是管理层对于英雄式的，他们认为像耶稣发布命令，底下来实施一样，从上至下，另外一个看法，网络当中出现了战略，因为这样是经过人们的参与，解决了问题，然后组成了非常大的这些计划，这两种是对战略完全不同的看法。<br/> 另外一点，管理做决定分配资源，我们先说英雄主义，包括人力资源，管理分析是基于一些事实的，经理做决定，哈佛他们用这方面做为决策者，做层封面的，你要在哈佛接受培训，在你的案例当中要做成千上万的决定，一般学生来说，所做的决定，这方面的内容可能你是不了解，因为你头一天才拿到这些案例的材料，你要读这些案例，并且就这些东西来做决定，管理可能不只是这些东西，可能还要涉及到鼓励其他人做决定，利用人们当中现有的能力，来发挥他们的能力，这样管理就是要基于这个判断，根据具体情况来做决定。人力资源这个词我觉得是太差的词，很抱歉，如果谁是人力资源经理的话，我很抱歉，你们应该回去，把你们的职位改成，不要叫人力资源，我们是人，我们不是人力资源，你把人当做人力资源，是错误的概念，美国说了人力资源，当时正好是批发的公司，几十年前炒了很多人，同时又开始使用人力资源这个词了，因为资源是炒不炒他无所谓的，人要涉及到被炒这个概念。绩效搞得好，是不是说经理是受到奖励，股价提高等等，在美国是这样，如果不能衡量就无法进行管理。无法衡量有效的管理，也没有对此进行衡量，如果不能对他们进行衡量的话，就不能对管理进行衡量，当然我们要衡量我们能衡量的东西，管理是涉及到衡量的话，我们就遇到麻烦，是一个组织所有的人都受到奖励，人类的价值很重要，这是另外一个极端了。<br/> 最后一点，强加人的这种管理的方式，还有另外一种受到人们的尊重这样的管理，你不能强加人这种方式来进行管理。德国有一句话，不高兴是一个没有英雄的地方，不高兴是一个需要英雄的地方，这是另一个人的说法，也许我们要少一点管理方面的英雄，更需要普通的老百姓。<br/> 我们谈一下管理的发展，我们再回到艺术、科学、手艺这方面，我想培训经理有三种方式，艺术的观点就是管理是作为这样一种学派了，通过自己的经验，犯错误，更改自己的错误学习管理，这样需要一个专业的人员参加管理的培训，可以学习管理的分析。MBA课程，是学习企业运作很好的地方，在课堂上，不能建立领导人，不能培训领导人出来，我想MBA的课程，他们不会创造领导人，不会创造经理，这些人可能是领导，可能是经理，请他们这些人来，给他们更好的关于营销方面财务会计方面的分析技能，这点是很重要的，但是不能在课堂上培训出领导人的，我们能做的是不同的模式了，已经是做为经理的，他们有领导能力这些人请他们来的，让他们就自己的经历经验来进行思考，分析自己的经验，这样我们制定了一系列的课程计划。同时我们也和日本、印度、英国、法国的大学一起搞了合作，通过我们的课程，人们学习自己的经验，他们是作为经理进来的，临时参加比如说EMBA这样的课程，然后他们通过学习自己的经验，思考自己的经验，来进行学习，这是一个完全不同的学习的方法，培训的方法。<br/> 下面就战略说几句，一开始我已经讲了战略，我想就战略说更多的，拿这么一个瓶子要喝光了，首先要开这个盖，拧开盖把它倒掉，放一些蜜蜂、苍蝇，然后对着窗户，看着非常有意思，蜜蜂是非常聪明的，蜜蜂知道遇到麻烦，朝光的方向飞，因为在蜂窝当中如果着火或者里面出现了问题，有危险的话，就从洞当中飞出来，蜜蜂是有这样聪明的做法，遇到麻烦他们就会朝光飞，里面有蜜蜂了，我把这面冲着光，他们想从窗户那边飞，因为那头是有光的，但是蜜蜂是没有学会关于玻璃，关于杯子的事情，他一直向窗户那边飞，一直到撞死为止，但是苍蝇没有学会光，没有玻璃，或者是塑料，或者其他这些东西都没有学到，他们就瞎飞，五分钟苍蝇反而飞出去了，蜜蜂自己撞死了，因为它们是很聪明的。通过这个故事说明什么问题呢？太多的蜜蜂做战略，没有太足够的苍蝇来做战略，换句话说，我们有太多的人，这些人学会了东西，但是不会进行适应，他们虽然聪明，但是不会适应新的局面，他们所做的事情也不会进行调整，也许我们需要更多的人去做实验，去摸着石头过河，需要更多这样的人。通过这种做法，来学会更好的做事情，因此我想就三个战略的模型做出一个比较。这是规划式的，是关于战略作为一种科学的，这是正式的创立，通过正式的过程，规范的过程建立战略，这是一个学习的模式，这是要摸着石头过河，这是苍蝇的看法，那是蜜蜂的看法，战略就是要涉及到通过做事情来学习，这是摸着石头过河了。这是远见性的，真知灼见式的对战略的看法，也就是说战略涉及到远见，愿景，把三个东西放在一起，这时候所说的是战略首先是一个学习的过程，是一些东西采取不同的方式对他们进行测试等等，最终他们总合到一起，哪些是行之有效，这样建立一个愿景，然后这个愿景可能会领你走向规划，因为需要把愿景付诸具体的现实，你的战略随着时间的推移可能会发生变化，这样是具有动态战略制定的过程。有一些隐语给大家看一下，这是对战略不同的看法，是科学的看法，科学作为像爱一样，有可能造成波及不了，在战略当中，技巧和战略规划会造成最后根本没有战略的结果，战略不是涉及到分析，是涉及到总结。关于预测很好的说法，要做计划就要规划，先要了解外面的情况，因为气侯是很难预测的。还有另外一个，战略是作为学习的，也许在中国听到这一点，准备射击瞄准，这对于战略来说很符合逻辑，因为是做好准备，射击、瞄准，再射击，再瞄准，再射击，再瞄准，也就是说先瞄准再射击，还是先射击再瞄准，战略是作为学习这样一个过程，不是一个规划的过程。规划是要晚些时候再来的事情，战略更多的是作为一个过程。<br/> 讲一个故事，有一个英国的一家公司，玻璃制造厂，几年前，公司的一个工程师，他是不负责管理的，一个普通的工程师，他有一个新的制造玻璃的想法，他一天在家洗盘子，也许我们可以通过把玻璃在那种新的床上流动，造这个玻璃，他说好，我们来试一下，给他一些钱，他来试，他建立一个小的小组，就这个工艺流程进行运作，但是他失败了，他们再做又失败了，再试验又失败了，一共试验七年，浪费了十万吨玻璃，今年就要丢掉了，他说了一个非常重要的一点，为什么我们要试一下，原因就是我们知道，如果没有问题是不能解决的，没注意问题我们就解决了问题，有一个新的问题又出现了，不断遇到各种各样的问题，但是从来不停，就是一定要走下去。想出办法申请这个专利，世界其他人都用这个专利做成了，他们使自己的公司进行了重组，使这个行业发生了翻天覆地的变化，都是因为这个工程师一开始有想法造成的，这是一个战略，当然是一个战略，对行业来说发生了翻天覆地的变化，所有改变公司的东西都是战略性的，因此战略是人们实验，摸着石头过河的时候就出现了，当时不知道会走到什么样的方向，但是不断的去试，直到问题解决了为止。<br/> 我们把这些东西综述一下，我先给大家做个综述，讲一下社会向何处去，我通过不同的对于组织有效性的观点来做个总结，刚刚我讲了有艺术型的，科学型的和手艺型的看法。科学型的就是股东价值，衡量你的绩效，衡量你的盈利绩效这个问题，在美国这种想法很受欢迎，并且传递给世界各地，我想可能是在企业界遇到最坏的一种想法了，因为企业要考虑到不同人的需求，要长期来看，而你要看那些外地的数字，怎么来动员工人，使他们发生积极性，这是英国的一家CEO说，人们给我们钱不是让我们当好人，我们的工作是每天早上起来如何创造股东的价值，有些公司人跟我说，我们怎么使公司员工有积极性，创造股东价值，好多股东都是早上买晚上卖，他们是白天来进行交易的。股东价值是非常狭义的做法，当然了股东来说，需要很好的回报，不然的话就不会投资了，但是从长久来说，我们不会由此建立更为强大的公司，关键的事情让人们参与的问题，有效率的组织这些人必须是能够全身心的投入，他的效率有些人讲到，必须得有领导长期的远见，但是我想再回到我的观点，必须是双管齐下的，三个事情同时做，当然必须要给股东回报，但是如果只是做这个事情就错了，需要人们的参与，这是非常关键的一个事情，这是一个因素，这是三者其一，也需要有远见的领导，但是必须三方面都有。所以有效率的组织，必须是三方面都具备的。<br/> 我现在话锋一转，讲另外一个完全不同的，讲社会发展的方向，这会使我们接触更为重要的问题，中国的问题，其他国家的问题，我想讲几点。发展的模式，经济发展的模式，有两个关键占统治地位的模式，一个是至上而下的，我们讲的就是计划的发展的方式，西方人认为，这个已经丧失了人的信心了，不能进行计划经济了，当然这里是见仁见智的说法，但是经济学家来说是非常热心的，他们对计划的发展，至上而下的经济的发展是很感兴趣的，所以很多的西方人觉得应当是整体性的发展，也就是从外到内的经济开放，接受世贸组织，接受他们的要求，接受他们的假设，听世行的话，听国际货币基金组织的话，经济城门大开，所有的事情问题都会迎刃而解，这是第二种模式。西方出现的问题，他们认为上面的模式已经失去了人们的信任了，因为共产党国家垮台了，下一种理论占了统治地位。但是有一个很简单的问题，给经济学家提这么一个问题，我讲唯一这么一个国家，从世界上历史的角度来说，他们是通过第二种方式来发展的，拿出这么一个国家来，无论世界上什么地方，还是完全开放之后，还是不发达国家的，只要完全打开大门的话是不是就能发展了，能举出这么一个例子吗，不是美国，也不是日本，也不是英国，也不是韩国，我不知道有没有这种国家，没有这么一个国家，可以做到这点。看看日本的例子，上面这个模式，绝对是很关键的，对于日本的发展至关重要，日本的这个发展之所以很快，是通过政府的控制，但很大程度上，就像韩国和美国发展一样，其他国家是通过第三种方式，叫做本地的发展，就是国内的企业的发展，实际上是这么一种，第三种模式。大家如果看三种模式，我们把三种模式放在这儿，刚才看不太清楚，这样能看见了，不同展示的方法。上面国家计划的方法，这是从全球化的做法，还有一个就是内部的发展，本地的发展，中国来说，有什么特点呢？这些事情同时双管齐下，非常有意思，就是作为国家来说，并不是袖手旁观的，经济发展它是积极推进的，像摩托罗拉，很多跨国公司也在中国，他们在中国非常活跃，同时中国也建立了中小的企业，就像联想的发展，他们都是本土发展的公司，所以我的论点就是，很大程度上，从经济学家，世行或者是基金，或者是世贸组织，他们讲这是发展关键的问题，我的论点没有一个国家能够完全按照全球化的方式来发展，没有一个国家完全是城门打开就可以发展的，因为这样做，只是会让富足的国家占便宜，作为经济学家来说，要有公平的竞争的环境，所有的公司，所有的人应当在一个公平的环境中竞争，这是他们世贸说的话。但是大家还记得，2000年前的罗马的斗兽场他是一个公平的，把狮子和人这个斗，狮子永远会赢的，尽管是公平的，经济城门大开的时候，比如说美国的橄榄球队会把中国打得一塌糊涂，中国在某些时候，我觉得把这个门打开来说是更符合逻辑，但是现在要注意这个问题，这个问题是如何鼓励内部的发展，本地的发展，再加上全球化的发展结合在一起，这是一个特别有意思的问题。我们对这个问题认识不够，我有个学生刚刚写了这篇论文，是来自台湾的学生，他会在北京的三星的研究院，北京的这个研究院工作，他即将到这儿来工作，他做的研究就是六个公司，三个高科公司，三个是在台湾，三个是在中国，他们看看有些成功，哪些不成功，比如看长城，联想，一个成功，一个不太成功。长城，很多公司学长城，长城公司也可以说取得了成功，看到这些公司的情况，他就问，私营部门发挥什么作用，公营部门发挥什么作用，社会部门发挥什么作用，那些不盈利的部分如何来发展，他的结论是这样的，他是所有部分的相互作用刺激了经济的发展，有非常重要的研发的组织在中国或者是在台湾，帮助刺激了本土组织的发展，他们取得了巨大的成功，所以就必须是三个方面都是非常重要的。<br/> 社会部门讲的是什么内容呢？社会部门到底是什么呢？如果我说私营部门，大家都知道它的意思，如果我说公营部门大家都知道什么意思，但是如果说社会部门，大家就不太清楚是什么意思了，这么一个国家都是一样，我到美国、法国、加拿大什么地方去，大家都不太清楚社会部门是什么意思，我解释一下为什么会造成混乱的情况，这是政治，我们都知道，一百年政治的情况，这是左翼，这是右翼，这是无产阶级的民主，这是自由企业，这是市场，这是国家控制，这是马克思，这是亚当斯密，所以说我们这一百年都在争论，就是右派和左派的争论，我觉得这是扭曲事实的情况，我们现在把它应当抛弃，我们讲另外一种方式，建议一种新的方式。看社会，左右，它应当最终出现这种情况，把它们结合在一起，一个是极右，极左，把他们拉得很近，比较容易跳来跳去，极右成为极左，他们都赞成控制，我老婆是捷克人，她在捷克共和国18年是住在共产党国家里，后来她跑到西方去，然后成年时间都是在西方公司工作，对她来说西方的公司和共产党的政府是非常相似的，控制是讲层级，人们做这个事情并不一定是他们信仰的事情，因为他们是不得已而为之的事情，所以极左极右并不是差那么太多，是非常近的，这是公营部门，这可以是，比如说私营部门，这个叫社会部门，在这里我们重点讲的是个人，这里重点讲的是集体，我们这儿讲的是社区，我认为一个均衡的社会，必须三者都必须取得平衡，均衡的社会必须寻求这三方面的均衡，所以说东欧共产主义的失败之后，我们当时有一种假设，资本主义取得了胜利，我觉得这是大错特错了，平衡取得了成功，西欧的国家和北美的国家他们政府一方面很强，市场也很强，社会部门也很强，很平衡，东欧只是说强调这一块，但是因为我们认为，资本主义取得了胜利，我们把美国和英国放到最终造成了它的不平衡，放在这个地方，问题是中国在什么位置，中国放在什么地方？我不是中国专家，但是我对中国的印象，他在这儿很强，在这个地方越来越强，这个地方还是我们怀疑，我们还不太清楚的地方，置疑的地方，社会部分，一会儿我会讲这方面的问题，公营部门非常的强大，私营部门现在是越来越强，他们合作非常好，是在某种方式，但是这个部门是很关键的，对于中小企业的发展非常重要，是新的企业，这个部分是非常重要的，对中国的发展发挥着举足轻重的作用。<br/> 我们讲一讲社会部门，什么意思？我讲的是各个组织，他们不是公营的，公立的组织，但是也不是私立的组织，我们比如说管它叫做非政府组织，红十字，或者NPO，就是不以盈利为目的的，但是我不喜欢这些词，因为这都是负面的，所以我形容一下这两类组织的情况，一个叫做由成员持有的组织，比如说像合作社，真正意义上的合作社，不是政府控制的合作社，真正意义上的，另外一个叫非持有的，非所有制的做法，比如说我在大学没有任何的业主，政府给我们钱，我们有董事会，校董会，但是谁都不是业主，谁也不能持有公司，红十字会，很多非盈利的研究中心都没有业主，加拿大来说，很多医院没有业主，它是很社会化的。美国很多医院也没有业主，因为他们都是私立的体系，但是这两个国家都是所谓的没有业主的这个组织，我最喜欢讲的这么一个例子，非业主的组织，就是芝加哥大学。为什么说芝加哥大学我最喜欢呢？为什么说既然资本主义这么好，为什么他们芝加哥大学来说，不赞成他们自己，包括非特曼先生都选择和这么一个组织合作，它是不盈利的，没有业主的，他们跟我们讲的时候，美国有些大学来说，是上市的，为什么不是所有的大学，他的这些经济学家不去到这些上市的大学中去呢，我觉得答案在此。社会部门是有所不同的，它的特色在什么地方？我认为，它是更具有参与性的，我讲到了参与性的管理，因为他们是组织的成员，如果谁都不拥有这个组织，我们看到，即使是私营部门的发展，中国的发展，很多其他国家的发展，他们实际上是得到帮助，比如说工会的资助、帮助，或者研发组织的帮助，这是一个准政府的组织，在某些程度上来说，也是属于独立的部门，如果看发展的时候，必须看社会，是均衡的，三个部门必须均衡，必须要问你们自己这么一个问题，在中国你们在这种社会部门怎么做的？我对于中国的了解比较粗浅，是一个局外人，我这个地方是要打个问号，这方面的情况好像是令人不是很积极的，一个健康的经济和社会，必须要考虑，我们说这是一个三个腿的椅子，这是一个腿，一个椅子不能只靠两个腿，必须是三个腿，这个腿是比较弱的，必须要考虑，非盈利组织的作用，真正意义上独立性的公司，独立于市场，独立于政府，在这方面来讲。他们可以帮助这些部门的发展，而且可以做很多其他的事情，现在这个部门基本上来说是我们看不到的，因为有政治方面的观点，不要讲左派右派，社会部门没有地方放，所以是我们看不到的，是很大的，大家如果看一下美国人他们属于合作社的，也是非常大的，如果到瑞典去，也是资本主义发展很厉害的国家，比如说它的食品连锁店，都是合作社，大家看一下非盈利的组织或者民间组织的时候，数字很大，但是在这个左右派的图看不太清楚在哪儿，也许我就讲到这儿吧。<br/> 我还讲另外一个内容，也非常重要。我感到非常感兴趣的问题，人们有几次问我，让我给杂志写点东西，在上海他们要求我写点东西，给中国人写点东西，我写的是什么呢？要向所有人学习，不要盲目的照抄照搬别人，如果做事情没有自己的特色，就会很难做事情，我看大家非常愿意学美国，照搬。我觉得美国的做法，并不一定就是我们未来应当走的道路，到底哪些国家呢？会指出一个更发展的前景呢，讲第一个问题就是巴西，我觉得巴西有自己的特色，有自己的方法，解决问题的方法，比如说解决艾滋病的问题，非常使我感兴趣，他是自给自足的国家，它是蔗糖的发展，他们可以来驱动汽车，他们的城市预算是人民自己做的，非常令人神往的事情，巴西做得非常好。南非因为现在也是寻求新的道路，也许瑞典、加拿大，新西兰等等这些国家也算吧，昨天我们和一个小组就瑞典的问题，就福利性国家的问题进行了讨论，福利性国家在这种国家有没有未来，福利性国家不应该有问题，德国可能会有问题，但是瑞典是很好的，是不是要把中国加到这个单子上，中国是不是也算这样的国家的清单，这些国家会向世人展示不同做事情的方式，只要你学其他那些领头的国家所做的事情的话，你就不属于这个清单上的，如果你是自己的方式来做事情，我想你就属于这个清单上的，因此这是可以思考的东西。<br/> 最后结束的时候，我再引用一两段话。有一个中国的成语，他说的跳两下跳过一个沟是很危险的，需要有信心的方式。还有一个，不知道这些从哪儿来的一些说法，这是学生给我的，我给一些中国的老师说，他们说从来没有听说过，还有另外一个说法，理智的人会适应世界，不理智的人是坚持自己己见，使世界适应他，所有的进步都要取决于不理智的人，不想成为不合理的国家，不时想成为不理智的国家，要世界都接受它，作为这样的国家不见得是一个坏主意。最后还有一个Whitehead说的，要寻求简单，并不相信他。我想还是请大家提一些问题吧。[/replyview]</p><p></p> |
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发表于 2006-6-15 20:06:47
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