马屁大法

徐老师

<>用马屁大法摆平"老鸟" </P>
<><BR>有一位职员年轻有为，深受公司管理层赏识。很快，他接受重任独当一面。但是下属中有位资深"老鸟"，仰仗自己为公司效力多年，不肯听从新上司的指派。动辄就用当年的功劳堵别人的嘴巴，并用丰富的工作经验与新上司周旋，处处为新上司设置难题，让他的工作无法顺利开展。 </P>
<>在现代社会，所谓同事，既是工作的伙伴，又是事业上的对手。以致有人说："同事就是同时急取一件东西的一群人。"一个人的晋升等于否定了大家的能力。所以同事觉得不愉快是理所当然的，就像孩子会嫉妒受到优待的兄弟姐妹一样，同事也会嫉妒这个人的幸运。 </P>
<P>要想改变这种境况，必须遵循一条准则：尊重他人的优点。想想你自己，是不是希望得到所有人的赞扬，想在自己那个小天地里感觉自己是个人物？ </P>
<P>别人也是这样，甚至新上司的那些下属内心中都自认为比这个人聪明，他只不过比较"幸运"罢了。那些"老鸟"此种心态更强。如果新上司让他明白自己承认他的那些优势，并且真心地赞美他，新上司也就找到了开启他心扉的钥匙。 </P>
<P>《三国演义》里，马超投降后，被刘备封为平西将军，"老鸟"关羽心中不悦，要入川与马超比试武艺，摆平像关羽这样气焰很高的人，既不能威权相向，也不能软语相求，诸葛亮深识此人，只三言两语，就把关羽抚顺得服服帖帖。 </P>
<P>他让关平带回去一封书信，说马超"文武兼备，气概过人，堪称一世豪杰，是黥布、彭越一流的人物，可和张翼德相比(这里赞扬马超了得，封他为将军并非没有缘由)，却比不上你的超越绝伦。"诸葛亮就是诸葛亮，马屁拍得天衣无缝，前面是称赞马超英勇，话锋一转，更显出关羽本领强。 </P>
<P>关羽被拍得极爽，把书信让众人观看，于是化解了一次内部危机。 </P>
<P>刘备汉中称王后，封"五虎上将"，关羽一听黄忠在内，气不打一处来："翼德吾弟也；孟起(马超)世代名家(此时对马超没意见了)；子龙(赵云)久随吾兄，即吾弟也(也算是哥儿们)，位与吾相并，可也。黄忠何等人，敢与吾同列(即既不是铁哥儿们，又不是世家，凭什么受封)？大丈夫终不与老兵为伍！" </P>
<P>这次来发委任状的是费诗，诸葛亮选他来，自是知此人马屁手法与自己相差无几。费诗说："建立功业的人，用人不拘一格。从前萧何、曹参最早追随刘邦，韩信后来才投靠，论功行赏时，韩信封王，萧、曹也没什么怨言。黄忠擒杀夏侯渊有功，汉中王优待他，然而在汉中王心中，论情意轻重，黄忠和您能比吗？" <BR>费诗一边拍马屁，一边晓以大义，让关羽以大局为重，关羽乖乖地接受了任命。 </P>
<P>对这种倚老卖老的资深同仁，要以敬重、真诚的态度对待，比如在聚会时，趁机表示敬重之意，真诚地赞美他们为公司做出的贡献。在工作中不懂的事要和他商量，不能因为对方职位不高或生性老实而有失敬意，这种人对公司上上下下很清楚，听他"摆龙门阵"时，也使新主管对公司有了更多的了解。如此一来，新主管不但加深了对公司的了解，而且在"老鸟"及众人心中，也留下好的印象。 </P>
<P>如果职员在晋升之前，和"老鸟"搞好关系，那么可免去晋升后的麻烦。具体做法： </P>
<P>(1)让"老鸟"觉出你对他的关心，在他需要帮助时，热心支援，并让他欠你的"人情债"。 </P>
<P>(2)让"老鸟"觉得你做主管会更有助于他的自身利益。 </P>
<P>(3)业务上要强于他，让他心中服气，让他明白你的晋升靠实力，而非"贵人相助"。 </P>