美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(28年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1948|回复: 0

以偏概全

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2005-11-14 04:26:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
<>在久远年代以前,有一个很有智慧的国王,名叫“镜面”。在他的国家里,除了他一人信奉佛法的真理之外,臣民们却信仰那些旁门左道,就好像怀疑日月的光明,反而去相信萤火的微亮一样。因此,这位国王常常感到很苦闷,他想:“我总得想出一个办法来教育他们,使他们舍邪归正才好!” </P>
<>有一天,国王突然召集他的臣子说:“你们去把国境内所有生下来就瞎了眼睛的人,找到宫里来吧!”于是这些臣子们便奉命分头在国内遍处找寻,隔不了几天,臣子们都带着寻找到的瞎子回来了。镜面王很高兴地说:“好极了,你们再去牵一头象,送到那些盲人那里去吧!”许多臣民听见了这个消息都十分奇怪,不知道国王今天将要做些什么事,因此,大家都争先恐后的赶来参观。 </P>
<>镜面王在心里暗暗地欢喜:“真好,今天该是教育他们的机会了。”于是他便叫那些盲人去摸象的身体:有摸着象脚的,有摸着象尾的,有摸着象头的…… </P>
<P>国王便问他们:“你们看见了象没有?”盲人们争着说:“我们都看见了!”国王又问:“那么你们所看见的象是怎样的呢?” </P>
<P>摸着象脚的盲人说:“好像漆桶一样。” </P>
<P>摸着象尾的说:“不,它像扫帚!” </P>
<P>摸着象腹的说:“像鼓呀!” </P>
<P>摸着象背的说:“你们都错了!它像一个高高的茶几才对!” </P>
<P>摸着象耳的盲人争着说:“像簸箕。” </P>
<P>摸着象头的说:“谁说像簸箕?它明明像一只笆斗呀!” </P>
<P>摸着象牙的盲人说:“王啊!象实在和角一样,尖尖的。” </P>
<P>…… </P>
<P>因为他们生来从没有看见过象是什么样的动物,难怪他们所摸到的,想到的,都错了。但是他们还是各执一词,在国王的面前争论不休。 </P>
<P>于是,镜面王哈哈大笑地说:“盲人呀,盲人!你们又何必争论是非呢?你们仅仅看到了一点,就认为自己是对了吗?唉!你们没有看见过象的全身,自以为是得到了象的全貌,就好比没有听见过佛法的人,自以为获得了真理一样。”接着国王又问一般来参观的人说:“臣民们啊!专门去相信那些琐屑的浅薄的邪论,而不去研究切实的、整体的真理,和那些盲人摸象,有什么两样呢?” </P>
<P>据《镜面王经 盲人摸象》 </P>
<P>对人的判断,我们常会分为“好的”和“坏的”,当我们认为好的,就将所有好的行为、品性加在他身上,若认为不好的部份,也会把所有不好的行为、品性加于他身上。这就是我们常有的“印象概推”的行为通性。 </P>
<P>当我们来到一个单位,迎面的接待人员,亲切地招呼,礼貌地问侯,你对这家公司印象会如何?反之,当一家公司的接待人员面无表情或态度冷漠,所给你的印象,又是如何呢? </P>
<P>通常我们会以外表、学历或背景,来评判一个人的价值。对人或事的判断,常常来自于我们的第一印象或刻版印象,一旦这些想法在我们的脑海中,往往会被我们用来推想相关的事物,影响我们的判断与决策。例如:对不同国家、种族、行业、公司、商品的特定看法,都会形成我们的印象概推。 </P>
<P>了解印象概推的通性,能有效地防范决策时的致命陷阱。这种快速对人判断的方法,用对时则生成立竿见影的效果,用错时则造成策略的误判。 </P>
<P>在人际交往中,首先要避免以偏概全、以点代面的盲点。 </P>
<P>印象概推是人们判断事物的简便方法,知道一小部份,却推展到判定相关行为或个性的情况,是许多人常犯的毛病。曹操对刘备心存戒心,有一次设宴款待刘备,在酒酣耳热之际,曹操对刘备说:“现在天下各路英雄,就有你我二人,其他不足论。”刘备正在挟菜,听了这话吓了一跳,筷子掉地。此时,外面突然雷声大振,刘备就顺势对曹操说:“你的威风生成这么大的震撼,令人畏惧。”曹操见刘备惊吓的表情,显现出的怯懦样子,心想此人不足为患,放下对刘备的戒心。 </P>
<P>曹操对刘备的印象概推,让他疏忽对刘备的防范。在人际交往中,特别是对产生利益关系的生意伙伴、合作对象的交往中,对交往对象的判断,也常会思考往往落入过度简化的陷阱,容易生成误判。如果在做决定与判断时,能以整体思考代替片面思考,则可避免以偏概全。 </P>
<P>此外,判断别人时,要做到尽量客观并注重整体。 </P>
<P>在判断他人时,不应以一时好或坏,论定其好坏,否则易流于“以貌取人,失之子羽”之喟叹。古今中外有许多例子:战国时代,吴起听说魏文侯是位良君,能礼贤下士,从鲁国投奔魏国。魏文侯问身边大臣李克:“吴起此人如何?”李克回答:“吴起贪而好色,但谈论用兵,司马穰苴不如他。”于是吴起就被魏文侯封为将,立下许多的功劳。观察事物不能只看小细节,而要兼顾大格局;不能只察觉看表象,而要穿透本质。 </P>
<P>印象概推故然有它的陷阱,但是只要能持守“小心求证”、“谨慎客观”原则,对问题的深入探究问题发生的本质,对人的判断,能以开放客观的态度,就能避免以偏概全、妄下论断的盲点,达到升华的作用。 </P>
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明|

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-3-29 15:30 , Processed in 0.122389 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表