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中高层"头脑风暴"培训
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中高层"头脑风暴"培训
火..
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徐老师
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狗仔卡
发表于 2005-10-28 07:23:40
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<
>地点:华立集团总部14楼会议室</P>
<
>人物:中高层
管理
人员、和君创业咨询师</P>
<
>讨论命题:华立以往成功的关键因素</P>
<P>人员准备及工作职责:协调员:保证整个讨论顺利进行;记录员:真实地、精练地记录下所有的观点;记时员:准确地把握每个人的发言时间;监事长:监管以上三个人员认真履行本职工作。</P>
<P>准备工具:黑板、每人一张被切成四块的不干胶。</P>
<P>游戏规则</P>
<P>今天,我们来做一个有趣的游戏,这个游戏就叫“头脑风暴”。下面,我介绍一下游戏规则:</P>
<P>第一,发表观点阶段。每人畅所欲言地就讨论主题发表自己的观点,并陈述自己的理由和证据。每个人的发言时间不得超过3分钟,不许在别人发言的时候随意插话。如果认为自己的观点在规定时间内不能表达清楚和完整的,等大家都讲完后再补充发言。每个人的观点都将记录在黑板上。</P>
<P>第二,自由评议阶段。就黑板中写出的观点尽情地予以评论,每个人的发言时间也限制在5分钟之内。请大家只就观点进行评述,不要针对个人,更不应进行人身攻击,这是一个非常重要的准则。</P>
<P>第三,决策阶段。在讨论之前,每人会得到一张不干胶片,这张胶片我们已经把它切为4个小块。在表决阶段时,请大家按照顺序走上来,在你所认可的观点上贴上不干胶。可以把这4个不干胶全都一次性地贴在一个观点上,也可以把这4个不干胶分开贴。然后我们来进行总结,从而形成我们价值的基本排序。</P>
<P>好,请协调员、记录员、记时员、监事长作好准备,“头脑风暴”即将开始。</P>
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徐老师
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发表于 2005-10-28 07:25:00
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<
><FONT><FONT color=#222222>发表观点</FONT></P>
<
>下面我们就命题进行讨论:华立以往成功的关键因素是什么?</P>
<
>(经过每人3分钟的发言,最后黑板上记录了如下观点:)</P>
<P>观点一:以往的经济是建立在计划经济走向市场经济的过程当中,这个时候,市场是建立在没有规范的游戏规则之上的,华立在这个时候把握了这个变化,所以我们的成功是一种机遇上的成功。我们这个时候的核心理念是把握市场的发展机会,贴近客户,建立信任与感情。</P>
<P>观点二:大胆决策,超前决策。</P>
<P>观点三:出色的掌舵人。</P>
<P>观点四:有志同道合的团队。</P>
<P>观点五:我们是行业老大的企业,电度表行业,这一行业我们是做得最大的。我们很多产业的发展都是靠这些。</P>
<P>观点六:以市场为中心的经营理念。</P>
<P>观点七:我们的营销方式。</P>
<P>观点八:我认为最主要的是3条经验:第一条,就是有一个很好的经营目标,每一阶段的战略目标都很清晰,而且经营方针拟定得比较具体,能够指导当年的工作;第二个就是我们较早较好地进入了市场,把企业推向了市场,内部进行了产销分离,主业电能表的产销分离,实现大规模经营,把企业真正推向了市场,转换了机制。第三个方面,就是我们搞市场经济。应该说,在这一方面,把握市场机遇和把握政策的能力,以及把握队伍结构调整的这个能力,应变市场的能力都比较强,组织了一个团队,这个团队是华立的核心。</P>
<P>观点九:第一个是敢闯;第二个是领导人清醒的头脑,及时反省问题,果断调整;第三是有基本稳定的高层团队。</P>
<P>观点十:华立在“八五”期间的盲目投资几乎是全线失败,我总结的成功经验里面有一个失败的经验,使得我们更理智、更清醒地对待投资,失败是成功之母,不断地吸取教训,也就是不断地追求进步。</P>
<P>观点十一:把握政策机遇的能力。</P>
<P>观点十二:股份制改造。</P>
<P>观点十三:不断地革新。</P>
<P>观点十四:人力资源的培养,不断地培训,内部队伍的培养。</P>
<P>观点十五:我们有一套比较好的经营目标考核机制,一直延续了很多年。</P>
<P>观点十六:有一个比较好的企业文化的氛围。</P>
<P></FONT></P>
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显身卡
徐老师
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狗仔卡
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发表于 2005-10-28 07:25:12
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<
><FONT><FONT color=#222222>集体决策</FONT></P>
<
>好,大家都提到了很好的意见,现在每个人有5分钟的评议时间,请就上面的这些观点发表自己的看法和进行评述。 (略)</P>
<
>刚才,我们尽可能地让每一位都能清晰地表达对上述企业核心理念的看法,大家都谈到了自己认为正确的价值排序,提出了一些最核心或相对重要的东西,讨论到这个程度,我们就需要对讨论结果进行表决。请大家将手中的小纸片贴在自己认同的观点上,我们现在可以依次上来进行投票,以决出最终排序,探讨华立成功的核心因素到底是什么。</P>
<P>经过大家的集体表决,运用群体决策法从中选出了五个关键的成功要素,它们的顺序是:1.出色的企业领导人;2.善于把握机会和政策的能力;3.以市场为中心的经营方针;4.不断追求进步的精神;5.面对困境及时反省、果断调整。 今天的“头脑风暴”培训到此为止,谢谢大家的配合!</P>
<P>方法指导</P>
<P>方法大意</P>
<P>头脑风暴法是一种通过会议的形成,让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者的创意及灵感,以产生更多创意和方法。具体来说:</P>
<P>1.培养对象:一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与,并根据需要从各阶层人员中各抽几名。</P>
<P>2.培养目标:培养参加人员的创造性能力,激发他们的创造性思维,以得到创造性的构想。 3.培训内容:根据各企业需要确定,如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。</P>
<P>4.培训方式:会议讨论方式。</P>
<P>5.培训时间:会议时间一般为30分钟。</P>
<P></FONT></P>
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徐老师
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狗仔卡
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发表于 2005-10-28 07:25:24
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<
><FONT><FONT color=#222222>五大原则</FONT></P>
<
>1.禁止评论他人构想的好坏;</P>
<
>2.最狂妄的想象是最受欢迎的;</P>
<P>3.重量不重质,即为了探求最大量的灵感,任何一种构想都可被接纳;</P>
<P>4.鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感;</P>
<P>5.不准参加者私下交流,以免打断别人的思维活动。</P>
<P>特别提醒</P>
<P>1.头脑风暴法开始前,注意明确议题; </P>
<P>2.议题范围应在参加者关心范围内;</P>
<P>3.五大原则不可违反;</P>
<P>4.讨论时气氛自由、轻松、但应避免太乱而无秩序;</P>
<P>5.主持人应注意控制时间。</P></FONT>
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狗仔卡
发表于 2012-6-2 22:30:59
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发表于 2012-9-23 21:34:54
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发表于 2013-1-15 10:22:12
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感谢老师!
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