做黄蜂还是做蚂蚁

徐老师

<STRONG>做黄蜂还是做蚂蚁(1)</STRONG>
<DIV  align=left>    社会分工发展到今天，没有哪一项工作是你不需要其他人的帮助就可以独立完成的。企业的成功靠的是团队，而合作是一切团队繁荣的根本，即使是迈克尔·乔丹也需要队友的配合才能赢得比赛。认同你所属的团队，看到团队成员身上的优点，彼此信任、彼此互助，你才能把工作做好。
<>    有人曾做过这样一个实验，把七八只强壮的大黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半……
<>    有这样一个现象，洪水袭来，平地瞬间成了汪洋泽国。水面上一个“黑球”正随着波浪漂过来，虽然浮浮沉沉，但这个“黑球”最终还是漂到了岸上。原来这是一个足球大小的蚁团，黑乎乎的蚂蚁，密匝匝地抱在一起，虽然外层的蚂蚁不停地被巨浪卷走，但绝大多数的蚂蚁还是平安地上岸了。靠岸后的蚁球，才一层层分开。小小的蚂蚁抱在一起，以极小的损失奇迹般地战胜了洪流，逃过了一场劫难。
<>    大黄蜂和小蚂蚁相比，可谓强大威猛，但为什么黄蜂在有可能冲出木箱的情况下，最终全军覆没，反观蚂蚁，却能于必死之境开出一条生路呢？
<P>    在大难临头的时候，前者只会各自为战，一味逞匹夫之勇，愚蠢地以为凭个人的力量就可以和危险抗争，当然无法挣脱牢笼；后者则正好相反，面对险境，它们立即团结在一起，抱成一团，利用集体的力量和智慧，与惊涛骇浪搏斗，终能战胜天灾，劫后余生。
<P>    从管理学的角度看黄蜂和蚂蚁的故事，其意义是深远的：对一个企业而言，团队精神要比精英意识更为重要，更有价值。激烈的市场竞争中，最终帮助企业走出困境、获得发展的往往不是自以为是、各自为政的精英，而是一个坚强勇敢、精诚合作的集体。
<P>    成功的领导者必定是一个具有团队精神、能够领导一个团队战胜困难获得胜利的人。一位曾在微软亚洲研究院实习的博士生回忆他和微软CEO史蒂夫·鲍尔默一起打篮球的经历，令他感慨最深的是鲍尔默的团队意识和合作精神。
<P>    早上6点30分，史蒂夫·鲍尔默在开始一天繁忙的商务活动之前，与几个大学实习生组成一支篮球队，和另一支由自己下属组成的队伍开始打一场比赛。“原以为这样的大人物在球场上一定表现得很强悍、很独断，没想到他却时刻注意观察队友们谁在需要他的帮助，总是能很合时宜地把球传到队友手中。” “尽管只是一场内部比赛，而且接下来还有一整天的商务活动，但鲍尔默却表现得一丝不苟。不管是队友进球了，还是出现失误，他都要跑过去或击掌或大声地鼓励。”鲍尔默很快确立了他在队伍中灵魂人物的地位，他的团队意识给在场的年轻人留下了深刻的印象。在他们的实习过程中，他们还发现在微软工作的人几乎都具备这种合作精神。
<P>    可以说，团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意识、统一行动，当然也就不会有战斗力。
<P>    正因为团队精神如此重要，是否具有合作精神、是否能够融入一个团队，是公司在聘用人才时最重视的一点。韩国三星公司明确提出他们招收新人时，不仅看重个人能力，更看重其是否具备合作和谦让的美德，是否是和别人一起合作能把工作做得更出色的人。
<P>    有一个刚毕业的女生参加麦肯锡的招聘。她的履历和表现都很突出，一路过关斩将，一直到了最后一关。最后一关的题目是小组面试，这个女生伶牙俐齿、抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，这个小组的其他成员几乎连说话的机会都没有。她认为自己在面试的时候表现很抢眼，被录取是十拿九稳的。然而，她落选了。麦肯锡公司的人力资源经理对此是这样解释的：“这个女生尽管拥有很强的个人能力，但是很明显，她缺乏团队合作精神，招这样的人对公司的长远发展有害无益。”
<P>    许多国际大公司在招聘时，并不仅仅依靠人事部门的选拔，通常还会让将来要与之合作的工作人员分别和应聘者面对面地交流，看这个人是否能和团队中其他人共同相处。曾经有个女孩虽然获得了公司总裁的认可，但还是经历了7次面试才得以进入了这家公司。而这7次中如果有一个人不能接受她，她也无法获得该职位</P>



<P><STRONG>做黄蜂还是做蚂蚁(2)</STRONG></P>
<DIV  align=left>    团队合作强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果。团队合作的核心优势，在于大家通过工作上的相互沟通，利用个性和能力上的差异，在协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，产生“1＋1＞2”的绩效。而事实上，两个人若能以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
<P>    要达到优势互补，作为团队中的一员，首先要做到的就是对自己和对团队其他成员有个客观清醒的认识。认识到自己的不足，认识到团队其他成员的优点。只有当一个人看到其他人的优点，明白别人存在的必要性时，他才会心甘情愿地与别人合作。
<P>    在我们产生团队合作精神，并且认同团结和伙伴意识之前，我们无法真正地从合作中获得利益。贪婪和自私在团队合作精神中，没有半点生存空间。有时，人们会因为必须在一起工作，所以产生短期合作关系，但这种合作既不可靠也不长久。通常随着某个具体项目的结束而结束。真正的团队合作必须以“别人心甘情愿与我合作，我也心甘情愿与他们合作”作为基础。是否愿意为他人服务，是测试你是否具有团队合作精神的重要指标。作为团队的一员，你应该积极表现你的合作动机，并随时留意合作关系的任何变化。
<P>    团队合作是一个不断发展的过程，合作的成败取决于每一位成员的态度，所以维系合作关系确是你责无旁贷的工作。
<P>    一个好的团队并不是自然存在的，它需要团队成员共同努力建设。
<P>    在团队成长过程中，首要条件是要建立一种相互信任的氛围，没有信任，就无法合作。这种信任关系要靠团队成员共同去创造。信任是一种互动关系，需要每个人具备值得信任的能力和愿意相信别人的心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
<P>    信任是一种激励，信任更是一种力量。美国总统轮船公司(APL)驻中国上海的总经理戴斯蒙德，在APL打了十几年工。他宁愿不做自己的家族生意而为人打工，正是因为APL董事会非常信任他，他在中国市场上有很大的决策权和发展空间。他认为，团队中的信任不是一种形式，而是互相地鼓励、帮助，彼此共同进步，共同为达成统一目标而努力。
<P>    在企业里，不少领导者对别人付出信任后常常急切地希望得到回报。当工作进行得不顺利，达不到预期值之后又马上退回来，认为还是不能轻易信任他人。可是，有谁见过教练对运动员说完“我相信你们”之后就离开了比赛现场?对于一个企业的领导者来说同样如此，领导一个团队，信任一个团队不是放手不管，信任之后要跟进、要激励、要支持，直到这个团队完成任务。千万不要踏入信任的误区——不负责任。
<P>    团队精神落实到个人的行动上，最明显的表征就是——奉献精神。团队成员在自己的岗位上要“尽心尽力”，能够主动为整体的和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃自己的私利。虽然今天日益提倡个性化、讲究个人能力，但是当你身处一个团队，你就必须将自己融入团队，以团队的利益作为自己行为的导向。这不是轻易就能做到的，它本身就是一种奉献精神。
<P>    迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”使团队中的每一个人都变得更好，这就是团队合作的终极目标。套用肯尼迪总统的一句话：不要问团队为你作了什么贡献，先问问自己又为团队作了什么贡献。
<P>    信息时代的社会分工是越来越细，某个工程或者是某个项目通常需要若干人通力协作才能完成得了。因此，在这个团结协作的过程中，我们只有更好地发挥个人的主人翁意识，与其他协作的人共同发挥团队精神。
<P>    只要你拥有正确的心态，团队合作不需要花费很多的时间和精力，就能收到巨大的成效。 </P></DIV></DIV>

wuxiaowei123456

精辟啊教授就是教授啊