美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2585|回复: 0

××公司财务经理助理面试提纲

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2005-9-25 10:50:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
<  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>××公司财务经理助理面试提纲<p></p></FONT></FONT></P>
<  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>  引入语:<p></p></FONT></FONT></P>
<  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    l您好,请坐。欢迎您参加桌某公司的人才招聘,为了进一步加强我<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>们对悠的了解,我们今天将进行半个小时左右的谈话,希望您能够想到什<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>么就回答什么。我们现在就开始,好吗?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    敬业精神:<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    2工作中出现失误是不可避免的。您能否说一下悠在工作中出现的最<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>大的失误是什么?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    追问:从这次失误中您获得了什幺教训?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    3石油富豪盖蒂在管理中发现,下属经理常常会对企业的盈亏情况不<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>敏感,但只要在他们的月工资中扣减1元,他们总是能很快找到财务部门<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=幼圆>来查询。请问,悠对此有何评价?(追问:您认为这对您将来的工作有何<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>启示作用?)<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>  4假设您到了我们单位,负责某审计项目,您发现,另一部门在账目<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>上有问题,而这个部门的负责人是住工作多年、得到公认的权威。您的做<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>法是什么?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    分析判断能力:<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    5如果悠是某部门领导,发现实际库存与账面上的数字有很大出入,<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>您应当采用何种方法来解决这一问题?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    6您认为下列几位人物的共同点是什么?取得成功的主要原因是什么?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    钱学森,比尔·盖茨,罗马里奥,贝多芬。<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    组织协调能力:<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    7您被新任命为一大公司财务部门的负责人,上任后得知,您的前任<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>是因为财务记录不清,管理不善而被解雇的。但他与部门多数员工的私人<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>关系甚好,因此,他的解雇给此部门造成一定的混乱,甚至有几个人扬言<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>要集体辞职。面对这种情况,您该如何开展工作?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    8.某天早上,您的上司给您布置了一项任务,要求在下班前完成。这<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>对您已经很吃力了。现在,上司又给您下达一项新任务,要求您也必须在<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>下班前完成.您将怎么办?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    综合规划能力:<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    9管理人员在进行决策时,通常有两种倾向:一种人喜欢采用集体决<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>策的办法,认为集体决策能集思广益,产生不同的解决问题的方法。而另<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>一种人认为个体决策更迅速,更能对问题作出及时反应。结合您所应聘的<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>职位,谈谈您更倾向于哪一种决策方式。为什么?<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT size=3><FONT face=幼圆>    lO专业题:国家在征收音像出版物与一般的图书方面的增值税有何<p></p></FONT></FONT></P>
<P  align=left><FONT face=幼圆 size=3>区别?怎样通过之间的区别合法避税。</FONT><p></p></P>
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-5-5 04:40 , Processed in 0.025223 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表