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美华管理传播网 职场中,可以厚颜,不能无耻!

“厚颜无耻”常被视作人品低劣的标志,但“厚颜”与“无耻”实则泾渭分明:厚颜者未必无耻,无耻者却大多厚颜。
“不无耻”,是职场最基本的道德底线。因为你的一次背信弃义,可能让老实干活的同事背锅,让整个项目延期,甚至让公司错失关键机会——无耻的成本,从来不是一个人在付。
职场中,鼓励大家“大胆提问、主动试错、不怕被拒、勇于说不”——这叫厚颜。
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01 . 面子不重要,不要有丢面子的顾忌
太多时候,我们畏首畏尾,顾虑重重,就是怕丢面子。其实,面子真没那么重要。怕被拒绝了没面子,于是我们失去了机会;怕做错了没面子,于是我们错过了尝试;怕接下任务完不成,于是我们连开始的勇气都没有。
试想一下,你的大领导正为一个重要的质量数字化落地的团队。你非常想加入,但知道自己在领导眼里不够分量,能够被考虑的可能性微乎其微。毛遂自荐的话大概率会被无情拒绝,似乎很丢面子。
但是,如果你对这个项目确实有自己的思考和见解,你就应该把面子放到一边,勇敢地去找领导。约到领导后,你该怎么说?
“领导,我知道您正在为公司质量数字化筹组团队,我也深知这个项目对公司发展的重要性。虽然我的经验和能力可能还达不到团队的要求,但我对这个项目确实有了一些思考,想汇报给您,请您指点。”把自己的想法说完后,你可以郑重其事地补充道:“如果我有幸被纳入这个团队,我会非常珍惜这个来之不易的学习机会,并且承诺,我一定做到……”
如果你有这样的勇气,即使未必能如愿加入团队,对你未来的职业生涯也一定会有加分的作用。你主动出击的勇气,你积极向上的朝气,都会成为你职业道路上踏实进步的铺垫。
当然,你承诺要做到的事,加入团队后就要百分之百兑现,再困难也要咬牙兑现,否则就是无耻,就不会有下一次。
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02 . 要有说“不”的勇气
在职场中,不敢说“不”的人,失去的是自我;善于说“不”的人,守护的是价值。勇于说“不”,不是自私,而是对自己、对团队、对组织负责的最高形式。
1、说“不”,是守住质量专业底线的体现。 真正的专业,是在压力下依然敢说“这不符合标准”。说“不”,不是对抗,而是对职责的忠诚。 项目赶进度要跳过测试、供应商交货不合格却被催放行。质量人若放行说“好”,短期看似“配合”,长期却损害客户、公司的安全。
这个时候应该敢于说不,高情商地回复“我理解时间压力,但这个缺陷可能导致客户批量投诉。我建议要么今天内完成8D,要么升级到管理层决策——我愿意一起承担延误责任。” 很多时候,我们在应对第三方认证机构审核时,很多任容易陷入两个极端: 过度顺从:审核员说啥都点头,不敢澄清或解释; 过度防御:一被提问就紧张反驳,显得不专业。
尤其是当我们与审核员对标准理解有分歧时,审核员引用某条款,但您认为适用场景不同。
这个时候,您可以不卑不亢地说,“感谢您的关注。关于这一点,我们理解条款X.X的本意是……,而当前情况属于……,因此我们采用了Y方式控制。这是我们的风险评估记录和客户批准证据,您看是否可以进一步讨论?” 审核不是“考试”,而是基于共识的符合性验证。合理澄清是专业表现。 2、说“不”,才能保护自己的时间与精力。 职场中常见陷阱:“你能者多劳” ,被迫接下不属于你的任务;“帮个小忙” ,却占用你核心工作时间。 如果不懂拒绝,你会陷入低价值事务,被视为“好说话的工具人”。应该敢于说“我现在优先级已满,建议找XX”或“这个需求需要走正式流程”,反而赢得尊重。 你的时间是你最稀缺的资源——不会说“不”的人,永远在为别人的目标打工。 3、说“不”,有助于建立清晰的协作边界。 模糊的边界 = 频繁救火 + 责任不清 + 团队内耗。 当你明确说:“这部分属于A部门的接口,我不能越权决定。”或者“这个需求变更会影响交付周期,必须重新评估。”实际上是在推动流程规范化,避免“人治”混乱。健康的组织,靠规则运行,而不是靠“好人”妥协。 ◆ ◆ ◆ ◆
03 . 做不切实际的承诺,该退缩时且退缩
不要因为情面难却或求胜心切而做不切实际的承诺,该退缩时且退缩。 面对工作中分配的任务,人们或者推三阻四,或者争先恐后,单看任务的难易、受关注的多少,以及成果是否有可能使自己的职业生涯得到改善。 什么样的工作是大家都要力争的?一般而言,领导重视、同仁关注、资源充足、虽有挑战但成功有望的、奖励丰厚的。谁都不傻,这样的好事当然大家都想上。求战热情驱使下,很容易慷慨激昂,很容易大包大揽,甚至轻易答应无法兑现的要求(如“三天内解决所有客诉”、“零缺陷交付”但无资源支持);一不小心就给自己挖了一个坑。 造成过度承诺的原因通常就是情面难却,而过度承诺又必然会带来诺言落空。言而无信,这就是无耻的前奏了。要避免过度承诺,就需要有欲言又止的冷静和厚颜退缩的勇气。虽然退缩不够风光,不甚体面,但相较失信于人,还是要体面些。总之,与其无耻,不如厚颜。
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