中国经济管理大学：邵一鸣战略管理（第3版）教学大纲

徐老师

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中国经济管理大学：邵一鸣战略管理（第3版）教学大纲

《战略管理》课程教学大纲

课程编号				课程名称（中）	战略管理			学分		学时
授课语言		中文		课程名称（英）	Strategic Management			2		32
课程介绍
本课程是工商管理类专业的专业基础课程，通过学习培养学生发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力，培养战略思维。课程教学内容包括：战略管理概述、企业外部环境分析、内部条件分析、业务层战略、多元化战略、合作战略、并购战略、国际化战略、组织结构和战略实施、企业文化和领导与战略实施、战略评价与控制。    本课程所需的预修课程有：管理学、经济学、市场营销学、会计学    本课程的考核包括期末考核和平时考核。期末考核方式为闭卷笔试，平时考核方式包括平时作业、案例分析、课堂考勤等。    成绩按百分制记载。其中，期末考核占60%；平时作业、案例分析占30%、课堂考勤占10%。
教学目标
本课程的作用是通过课程教学使学生在学习专业所必须的经济、管理等相关专业基础课程的基础上，通过企业战略环境的分析、战略的制定、战略的实施等内容的学习对企业战略进行系统的了解。通过学习，扩大学生必需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力。    本课程的目的是通过理论学习、案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法。在教学过程中，本课程要坚持理论讲授与案例教学并重的原则，鼓励学生积极参与课堂讨论。教学所用的案例要尽可能地反映有关中国战略管理的现实情况。培养学生的分析问题和解决问题的能力。
教学内容及安排【上标“△”表示重点，“★”表示难点。】
章号	教学内容						时间分配（学时）
							讲课	案例    分析			小计
01	概述：战略管理理论的演进；战略与战略管理的概念和特点△；  获取超额利润的两种模型★；战略管理者；相关利益者						2	1			3
02	企业愿景使命和战略目标：企业愿景、企业使命、战略目标						1				1
03	外部环境分析： 外部环境概述；宏观环境分析△；行业环境分析△★；竞争对手分析△						2	2			4
04	内部条件分析：企业资源分析；企业能力分析△；企业核心能力分析△★；SWOT分析方法△★						2	2			4
05	战略决策方法：战略决策过程、战略制定方法△★、战略决策方法和影响战略决策因素△★						2	2			4
06	业务层战略：成本领先战略△；差异化战略△★；集中化战略△						1	1			2
07	多元化战略：企业多元化战略的含义和分类；企业多元化战略的原因；相关多元化战略△；不相关多元化战略△						1	1			2
08	战略联盟：战略联盟概述；战略联盟的动因和形式△；组建战略联盟应注意的问题★    购并战略：企业购并概述；企业购并的动机；企业购并的程序企业购并实施策略△；企业购并风险控制★						2				2
09	国际化战略： 国际化战略概述；国际化战略的分类△；目标市场进入方式和选择△★；						2	1			3
10	战略与组织结构：战略和组织结构的关系；战略与组织结构的发展模式△；组织结构对战略的影响△；组织结构类型的选择★						2	1			3
11	领导、企业文化与战略实施：战略领导力；战略领导行动△★；企业文化						1				1
12	战略评价与控制：战略评价△；控制类型和控制过程；战略控制过程与方法△★						1				1
合  计							19	11			30
教材与参考书目
书名					作者	出版社			出版年度
战略管理（第3版）					邵一明	中国人民大学出版社			2020
课程考核
考核方式			闭卷笔试、案例分析报告等。
成绩记载			百分制。期末考核占60%；平时作业案例分析占30%、课堂考勤占10%。

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