我20多岁就知道一件事情，打工人不可能和老板共情

徐老师

中国经济管理大学 美华管理传播网

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我20多岁就知道一件事情，打工人不可能和老板共情

我20多岁就知道一件事情，打工人不可能和老板共情，第一次是工厂扭亏为盈的那一年，厂里年会。我当然是意气风发，年会演讲慷慨激昂，bgm《光辉岁月》，但是台下掌声寥寥，我奇怪，咦，明明大家同甘共苦熬过来了，为什么没有像电视里那样掌声雷动呢。原来只是感动了自己。后面的每一年厂里的年夜饭我都给每个人都发红包，搞抽奖，奖品大小家电，确保每个人都能捧着大小箱子回家，气氛就好很多。车间主任我直接送一辆车。其他管理人员都是2-10万的年终奖。我是小厂子，我这样搞，差不多是三四成的利润分掉了。大家都乐呵，工厂也一直稳定。

第二次是我外贸公司，我也是四成以上利润分掉的。平时提成+年底年终奖。我们销售部是没有年终奖的，因为主要收入来自提成，我们的提成比例远高于同行。但是年底我为了激励大家来年更努力，搞优秀员工评选，前三名最新款苹果手机、电脑、ipad。我认为应该是销冠票数最多，一来她是我最看重的员工，二来成绩太突出了，结果她0票。投票是匿名的。大多数人都把票投给了能力平平的老实人小范，小范连续拿了好多年苹果手机。还有一些家里有弟弟的，每次获奖，都把电脑手机给弟弟，我给你们手机电脑是希望你们自己用的，怎么都给弟弟了呢。我就发现很多事情我想当然了，从此学会换位思考。

不过话说回来。我当初给的最多的人都走了，帮助五个人买过房子，送过车子，那些能力强的人。你越想留越留不住，要么被更高薪挖走，要么单干去了。离开我最早的都是这些人。倒是那些看上去能力平平的人，现在还跟着我。所以我现在经历同样的事情，都看淡了，我还是更关注那些时间久的老员工。我公司满五年，满十年的老员工都会送周大福的金子。这个传统延续了也快十年了。今年要换成老铺黄金了。

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