【工具】绩效管理制度（常见要素）

徐老师

中国经济管理大学 美华管理传播网

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【工具】绩效管理制度（常见要素）

制度	内容要素	应用文件和表单
《组织绩效管理制度》	定义组织绩效管理的范围、权责	《经营目标责任书》     《管理绩效考核表》     《业绩结果评分量表》     《管理绩效减分事项标准表》
	确定组织绩效指标设定的来源和流程
	确定组织绩效考核的评分标准和流程
	作为一次分配的企业经营业绩奖金池核算的标准
《个人绩效考核制度》	定义个人绩效管理的范围、权责	《个人绩效考核表》     《考核评分标准》     《考核结果一览表》
	定义不同员工群体考核的周期，基本考核方式
	定义绩效指标的来源，构成和权重
	确定绩效指标制定的流程，审批权限
	确定绩效过程跟踪、监控和辅导基本方法
	确定绩效考核的评分标准，评分方法
	确定绩效考核的基本流程，权限
	定义绩效考核结果的表现形式和标准
	确定绩效考核数据的管理责任和标准
	明确异常情况下的考核实施标准（指标变更、人员异动等）
	绩效激励的形式和标准
《工作计划管理制度》	工作计划类别定义：年度/季度/月度/周	《年度计划模板》     《年度计划进度表》     《周月计划总结模板及季度检讨计划模板》
	年度计划职责、流程、制度
	季/月/周计划与检讨流程、制度
《业绩奖金分配标准》	基于企业经营业绩核算出的奖金池，如何以及按什么比例二次分配给不同的员工群体	《奖金核算标准表》     《个人奖金测算表》
	基于个人绩效考核的结果，如何转换为个人业绩奖金分配的系数（相关公式）
	如何将二次分配过的奖金池，结合个人绩效考核结果，核算出个人应得奖金金额（相关公式）
	特殊情况下的奖金额外追加以及扣减
	奖金的发放时间和发放形式