国家级精品教材《管理学基础》2025学年第二学期《管理基础》期终考试试卷

徐老师 · 发表于 2025-10-12 21:29:24

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2025学年第二学期《管理基础》期终考试试卷

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2025学年第二学期《管理基础》期终考试试卷

题号	一	二	三	四	总分
得分
评阅人

第一部分客观题

得分

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.亨利·明茨伯格是经理角色学派的创始人，其认为管理者开发新产品、提供新服务或发明新工艺等的活动属于( )角色。

A.挂名首脑

B.领导者

C.企业家

D.联络者

2.泰勒的科学管理理论的中心问题是( )

A．提高劳动生产率

B．配备“第一流的工人”

C．使工人掌握标准化的操作方法

D．实行有差别的计件工资制

得分

二、判断题（每题1分，共10分）

31.法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项活动。（）

32.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（）

第二部分主观题

得分

三、计算题（每题15分，共30分）

41.某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为100万元；单位产品售价70元/件；单位变动成本为50元/件。

求：（1）生产该产品的盈亏平衡点产量和销售额分别是多少？

（2）产量是多少时能实现10万元利润？

（3）销售额为多少时可实现利润15万元？

42.某企业生产一种新产品，可进行大批生产、中批生产和小批生产，估计市场状况可能出现三种需求状况，有关情况如下表所示。

试用悲观决策法、乐观决策法、后悔值法和折中法进行决策(乐观系数a=0.3)。

损益表单位：万元

自然状态方案	高需求	中需求	低需求
大批生产	1100	800	-150
中批生产	800	600	0
小批生产	600	400	200

得分

四、案例分析题（每题15分，共30分）

43.最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为人人的精神。”他还说：“表面上1954年出版的《激励与个性》中提出，把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。”

请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和扁平式组织的缺点。

44.小李从某名牌大学毕业后，进入一家实行隐秘工资制的外资企业工作，由于工作业绩出色，得到上级的多次表扬，连年被评为先进，工资也逐步涨到了3000元。比小李晚一年毕业的校友小张，与小李在同部门工作，由于业绩平平，心里一直很不痛快。一天，两人下班后一起喝了点酒，小王对小李说：“你真是幸运啊，工作如此出色，工资也不断攀升。不象我，干来干去，工资不见长，到现在也只有3900元。”小李听后，立即向人力资源部跑去……

请用相关管理理论对该案例进行分析。