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美华管理传播网 【MBA微课堂】 揭秘一流领导的九种核心气质与十大禁忌红线
在风起云涌的商业浪潮中，企业的兴衰成败往往系于管理者一身。柳传志带领联想从一家名不见经传的小作坊，蜕变为具有全球影响力的科技巨头，其背后的管理智慧值得深入探究。 他总结出的九种具有领导气质的人，以及十种不适合做管理者的人，恰似管理领域的“导航图”，为无数企业指明方向，值得每一位管理者深思与借鉴。
九种具有领导气质的人
1、能征善战的团队领袖在竞争激烈的商业环境中，民营企业面临政策限制、家族矛盾等诸多挑战，犹如在风雨中艰难前行的航船。 此时，管理者必须具备军人般坚毅的气质与卓越的领导能力，能够带领团队在残酷的市场竞争中披荆斩棘、屡战屡胜。 这不仅要求管理者在危机时刻能凝聚团队力量，更要推动团队向学习型组织转变。 通过不断总结经验教训，优化战略决策，强化执行力度，在核心业务领域实现突破，让企业在行业中站稳脚跟。
2、慧眼识才的伯乐与培育者企业的发展离不开优秀的人才团队，而管理者作为团队的引领者，肩负着选才、育才、用才的重要使命。 选人时，人品与专业能力缺一不可，二者如同鸟之双翼、车之两轮，共同支撑起人才的价值。 同时，要摒弃“天生人才” 的观念，通过实际工作中的 “赛马机制”，让人才在实践的磨砺中脱颖而出。 真正的人才不仅要有良好的信誉与解决难题的能力，更要具备强烈的主人意识，将个人发展与企业命运紧密相连。
3、善用“斯巴达克方阵” 的战略家“斯巴达克方阵” 所体现的紧密协作与强大进攻性，对企业管理极具启示。 管理者应借鉴这一战术思维，将企业战略层层分解落实，通过局部带动整体，激发员工的积极性与执行力。 此外，适时引入具有国际视野和专业背景的“空降兵”，为团队注入新鲜血液，但要注重文化融合，确保新成员能与企业核心价值观和方法论达成共识，避免因文化冲突影响团队发展。
4、秉持“乌龟学习思想” 的进取者企业的持续发展离不开学习与创新，“乌龟学习思想” 为我们提供了独特的视角。 乌龟看似迟缓，却懂得向兔子学习长处，同时巧妙利用环境优势赢得胜利。 企业管理者也应如此，既要学习行业领先者的成功经验，培养自身的竞争优势，又要善于把握市场环境变化，制定灵活的发展策略。 培养战略型人才同样需要循序渐进，从基础工作做起，逐步提升其专业能力与战略眼光。
5、舍小家为大家的奉献者打造“没有家族的家族企业”，是企业实现基业长青的重要路径。 这要求管理者打破家族企业的固有局限，通过合理的股权分配与授权机制，让核心团队成员成为企业的主人。 给予他们物质激励与精神满足，为其提供广阔的发展空间，使企业在传承中不断创新，保持长久的生命力。
6、追逐共同利益的远见者企业发展需要明确的目标与共同的利益追求。 管理者应具备长远的战略眼光，既要带领团队朝着目标奋力前行，又要懂得在适当时候做出“妥协”，以包容的心态处理各种矛盾与挑战。 通过满足团队成员的利益需求，激发他们的工作热情，让大家为实现共同目标而齐心协力。
7、激发团队潜能的组织者优秀的管理者善于挖掘团队成员的潜力，调动各方积极性。 在用人方面，不拘泥于个人的小缺点，而是以更广阔的视野看待人才，让每个人都能在合适的岗位上发挥最大价值。 同时，注重培养企业的领军人物与接班人，为企业的长远发展储备人才力量。
8、构建广泛人脉的社交达人良好的人际关系是企业发展的重要资源，无论是企业内部还是外部，人脉的积累都能为企业创造有利的发展环境。 管理者应具备敏锐的社交洞察力，以长远的眼光建立和维护人际关系，在必要时能灵活应对，为企业争取更多的发展机遇。
9、灵活应变的务实者面对复杂多变的市场环境，管理者要保持清醒的头脑，既要坚守原则底线，又要具备灵活应变的能力。 在处理企业危机和重大问题时，果断决策，绝不退缩；在日常管理中，根据实际情况调整策略，确保企业目标的顺利实现。
十种不适合做管理者的人
1、自私自利者：将个人利益凌驾于企业利益之上，破坏公平公正的团队氛围，极易引发内部矛盾，阻碍企业发展。
2、心胸狭隘者：对下属的小错误耿耿于怀，甚至伺机报复，严重影响团队和谐与凝聚力。
3、拉帮结派者：在企业内部搞小团体，破坏整体团结，削弱企业的战斗力。
4、欺上瞒下者：隐瞒自身管理错误，甚至连累下属，严重损害企业管理秩序。
5、表里不一者：表面一套背后一套，在上级面前伪装自己，却让下属敢怒不敢言，破坏团队信任。
6、缺乏计划者：工作毫无规划，效率低下，严重影响企业效益。
7、不讲原则者：管理随意性大，朝令夕改，让下属无所适从，难以形成稳定的工作秩序。
8、揽权无为者：手握权力却不用于工作，只图彰显个人威望，阻碍企业进步。
9、情绪化严重者：工作受情绪左右，不仅影响自身工作效率，还会将负面情绪传递给团队。
10、固步自封者：拒绝学习新知识、接受新事物，因自身的愚昧无知阻碍企业发展。
柳传志总结的管理者九种气质与十种禁忌，是其多年管理经验的智慧结晶。 它如同照亮管理之路的明灯，指引着企业管理者在复杂多变的商业环境中，不断修炼自身，规避管理误区，带领企业走向辉煌。
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