【新】2025MBA《企业人力资源管理学》国家级权威课程（两年制MBA) 【学员免费】

徐老师

【新】2025MBA

《企业人力资源管理学》国家级权威课程

（两年制MBA)

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      企业人力资源管理可以从三个层次理解：
一是人力资源管理的职能实践层面，包括工作分析、员工招聘、绩效管理和薪酬激励等各职能模块的管理；
另一方面是基于企业战略层面，它着眼于调动员工潜力和积极性，实现企业总体目标和员工个人目标的共同发展；
三是从直线经理带领团队层面，怎样应用人力资源管理的方法和技能实现绩优团队。
本课程通过八讲内容具体展开如何将人力资源管理技法付诸于组织管理实践。




详细介绍:
人力资源管理课程具有综合性、实践性、应用性特点。企业人力资源管理水平如何直接关系到企业竞争优势的确立，合理配置人力资源、有效调动员工积极性、落实相应的人力资源政策等在企业管理实践中变得尤为重要，就如何具体开展人力资源管理系列职能活动成为本课程的着力点。本课程学习目标是着眼于确立战略人力资源管理思维框架、掌握企业人力资源管理知识体系，特别是针对直线经理如何具备人力资源管理能力来设计和讲授。在充分阐述基本理论基础上，重点对人力资源管理各项职能涉及到的管理思维、流程、方法进行详解，让学生不仅对企业人力资源管理的各项具体活动有更深刻的理解和把握，更能掌握实际操作中灵活运用方法。




第一章 导论：人力资源管理 企业竞争优势的来源
1.0 人力资源管理怎样学
1.1 识人八法：用人先识人
1.2 做好人力资源管理须把握四个核心关键
1.3 人力资源管理有助于企业竞争优势
1.4 把握人力资源本身”四性“和管理目标
1.5 洞悉人力资源管理趋势和挑战
1.6 人力资源角色转换和三支柱模型


第二章 工作分析：人力资源管理基础
2.1 工作分析做什么：岗位职责和任职资格
2.2 岗位职责：怎样才能廓清
2.3 任职资格：如何精炼把握
2.4 灵活用工：轮、调、换、降




第三章 人力资源计划：防止人才断层和职能缺位


3.1 人力资源计划是一揽子计划而不仅仅是数量计划
3.2 一个重要计划：管理接续计划
3.3 人力资源计划方法
3.4 人力资源控制：没有想不到只有做不到




第四章 人才招聘：把好入口关
4.1 请神容易送神难：胜任素质模型与任职资格结合
4.2 招聘好的开始：选好渠道
4.3 甄选效果最高的方法：结构化面试和行为面试
4.4 排除误区：影响面试效果的心理学误区


第五章 员工培训：企业能力可持续发展的动力源


5.1 培训容易做吗？有效性是目标、流程是基础
5.2 培训要有效：需求分析是关键
5.3 培训要有趣：方法选择是重点
5.4 培训要转化：效果评估最给力




第六章 绩效管理：是工具不是手段
6.1 把握绩效管理三目标和流程
6.2 考核组织和评价者选择
6.3 KPI+量表考核法
6.4 评价方法：平衡计分卡
6.5 绩效提升工具：做好绩效面谈




第七章 薪酬管理：薪酬如何起到激励作用？
7.1 钱不是万能的，但没有钱是万万不能的（薪酬理解）
7.2 选好工资制度是基础
7.3 薪酬设计方法：岗位评估
7.4 薪酬趋势和薪酬战略




第八章 职业生涯规划：实现员工前途
8.1 人生不可跨越的阶段：职业生涯阶段
8.2 怎样在职场取胜：职业地位提升策略
8.3 怎样规划自己职业生涯：职业生涯规划内容
8.4 超越自我：能力、兴趣、价值