|
美华管理传播网 中国经济管理大学
美华管理传播网 厂老板最想裁掉的，不是上班迟到的，也不是下班搞失联的，而是经常把这4句话挂在嘴边
◆ ◆ ◆ ◆ 01 .
“这不该我管” → 分分钟被贴上“甩锅侠”标签
真实场景：开会时领导问“这个问题谁跟进？”，你立刻说“这是XX部门的事”
老板心里话：“招你是来解决问题的，不是来当传话筒的”
保命技巧：哪怕不是你的活，可以说：“这个事我找XX部门对接下，有进展马上同步大家”（哪怕你只是拉个群，都比甩手不管强）◆ ◆ ◆ ◆ 02 .
以前都这么干的” → 暴露你是“老油条” 血泪教训：
新来的实习生用AI工具2小时做完你以前要磨两天的报表
残酷真相：
公司淘汰人时，先砍掉学习成本最高的那批
自救方法：
把这句话改成：“之前的经验可以当基础，我再试试新方法能不能更快”◆ ◆ ◆ ◆ 03 .
“需求有问题” → 领导眼里=“刺头员工” 翻车现场：
产品经理提需求，你当场怼：“这根本实现不了！”
后果预警：
下次裁员名单必有你——公司不需要只会挑刺的人
聪明话术：
“这个需求如果调整XX细节，既能达到目标又能节省一半时间，您看行吗？”
（提反对意见时，一定要带解决方案）
◆ ◆ ◆ ◆ 04 .
“差不多得了” → 等于自爆“躺平选手” 现实暴击：
你做的方案差5分合格，竞争对手就靠这5分抢走公司大客户
职场潜规则：
在大厂，60分是红线，80分是常态，想升职得做到120分
实用建议：
交活前多检查两遍，心里默念：“要是用户是我爸妈，这个能用顺吗？”
打工人必备生存技能包① 接活话术模板
❌ “这不是我的活”
✅ “这部分目前是XX负责，我马上拉他进来一起解决” ② 应对变化口诀
❌ “以前都这么干的”
✅ “旧方法稳基础，新方法冲效率，我两个方案都准备” ③ 提意见公式
❌ “这需求不合理”
✅ “如果这样做可能有XX风险，改成YY方案既能…又能…” ④ 交作业心法
❌ “差不多行了”
✅ “我再多测试两种极端情况，半小时后给您最终版”
真相时刻：
老板最怕的不是你能力差，而是你“带坏团队风气”——当你说这些话时，周围的同事可能也开始学你摆烂。为了杀鸡儆猴，领导肯定先拿你开刀。记住：混职场，态度比能力先被看见！
创办于1995年，是国内最早的专业管理类传播网站，面向全国首创了全国MINI-MBA职业经理系列版权课程，旗下工商管理MBA专业教学资源库，拥有海量MBA工商管理课件、教材免费开放。
招生电话：13684609885 微信号：122285053
| 
IP卡
狗仔卡
发表于 2025-5-4 16:43:23
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡