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面试了个985硕士，老板问他：“唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，应该辞退谁？”他的
今天想跟大家聊了面试。
面试中的奇葩问题，层出不穷。
其实这都是面试官为求职者精心准备的“局”。
踩中了点，顺利入局；踩错了点，只能出局。
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
最近网上流传着这么个有趣的面试故事。
说有个985高校毕业的硕士生，一路过关斩将，冲到了最终面试环节，直接对话大老板。
这哥们儿自信满满，一上来就开出了七万月薪的价码。
老板心里头那个嘀咕啊：“胃口不小嘛！”
为了摸摸他的底，老板来了点创意，抛了个脑筋急转弯当考题：
“唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，你会辞退谁？”
话音一落，面试室里静悄悄的，这哥们儿微微低头。
几秒钟后，他抬头一笑，回答道：“如果非要选，我会选择辞退白龙马。”
老板一听，来了兴趣，示意他继续说。
这哥们儿解释道：“您看，唐僧是团队核心，悟空能力强能降妖除魔，八戒虽然懒惰但调节气氛，沙僧则是不可或缺的后勤保障。而白龙马在取经路上的作用主要是驮唐僧和行李，并没有发挥出其他能力。如果辞退了白龙马，唐僧可以骑其他的马或者步行，虽然会辛苦一些但是也可以完成取经的任务。”而且他还机智地提出了让孙悟空变身“马”的替代方案。听完这番话，老板脸上露出了满意的笑容。
这位985硕士，最终成功斩获了offer。
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02 .
这个面试故事在网上很火。
网友们纷纷点评：”太机智了，我要是老板，也得录用他。”
的确，这位985硕士的回答太牛了。
从他的面试表现，可以看出：
1、知识面广
这位985硕士没有随便选个人就敷衍了事，而是深入分析了每个人的作用。
可见他对西游记的了解非常透彻，展现出了广博的知识面与深刻的见解。
2、应变能力强
他的回答堪称机智与从容的典范。
面对这突如其来的难题，他不仅未曾显露出丝毫的慌乱，反而以一种冷静自若的态度，条理清晰地进行了深入而全面的逻辑分析。
3、语言表达力强
面试中的语言表达艺术，关键在于精准把握并“迎合”面试官的关注点。
想要做到这点，需设身处地站在面试官视角思考：比如，探究提问背后的真实意图；预判面试官可能存在的顾虑；进而构思回答，以有效消除这些疑虑。
这位985硕士生，其回答显然深谙此道，他不仅表达流畅，还巧妙地借助《西游记》中师徒四人的角色作用作为论据，增强了论述的说服力与深度。
4、创新能力同样不可小觑
最牛的是这位985硕士生还提出了创新方案。
孙悟空有七十二变，可以变身替代白龙马。这脑洞简直要给满分！
具有创新能力的员工，对公司的长远发展拥有十分积极的作用。
总而言之，这位985硕士生的回答无疑为她赢得了老板的青睐，也为我们提供了一个优秀的面试范例。
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03 .
有人疑惑，为何面试官总要问一些和工作不相关的问题？
比如：
亚马逊的面试题：如果你来自火星，你将如何解决问题？
瑞士银行的面试题：为什么井盖是圆的？
福布斯的面试题：如果你可以选择拥有一种超能力，你想要可以隐身还是可以飞？
被疯传的华为面试题：“怎么让800公斤重的牛过承重700公斤的桥？”
网友们的答案是五花八门。
有人表示：“最好的方法就是给牛减肥。”
也有人表示：“ 可以把牛杀了，分批把牛肉运过去。”
还有人表示：“把牛卖了然后买一部华为手机，带着手机过河，然后告诉面试官，华为手机就是牛。”
不得不感叹，这届网友都是逻辑鬼才。
其实大部分时候，HR提的日常小问题，并不是纯属“凑数”。
而是考察面试者的临场发挥，判断面试者的情商和处事方式。
因此，面试官的任何提问，都不要当成一个小测试去看待。
反之，要理清提问背后的需求。
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04 .
无论在面试中遇到什么面试问题，都是对我们个人的考验。
一位资深HR朋友说，其实她们问的开放性问题，更多的是考验对方的：
第一，随机应变能力
在职场中，做一个顺应环境需求的人，才能取得更好的发展。
随机应变的人，就像一只泥鳅，以柔软的身躯去适应变化着的环境，而不是生搬硬套；同时，面对新的变化，也会更具有创造力，以更多可能性去完成目标。
第二，换位思考能力
换位思考，是对情商的考量。
一个在职场中能够站在别人角度想问题的人，在各项团队协作中，势必会减少许多不必要的争执；同时，在职场人际交往中，也占有较大优势。
第三，组织协调能力
工作是将复杂的点，变成有规律的点，连成线。
组织协调能力强的人，更容易理清工作思路，找到恰当的方法使工作任务更有序地完成，让工作变得更高效。
第四，执行落地能力
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的关键。
信息化时代瞬息万变，无法跟上节奏就会被淘汰。接收信息，并迅速响应，战略就能更快速看到结果，走错路也能及时纠正，让企业更快速成长。
如果你已经走到面试的最后一关了，说明你的岗位需求、技能与企业的预期是基本匹配的。
这时，HR的重点在你的为人处事和真正解决问题的能力上。
企业需要的员工，是情商和能力并存的。
如果员工相处不融洽，势必会影响工作。
这些，是对员工基本“情商”的要求。
基本情商过关了，再看是否是有解决问题的能力。
如果都达到了，offer自然朝你投来。
当我们面对无厘头的问题时，要搞清楚问题背后的需求点，认真思考后给出可行性回答。
即使答案不一定最佳，只要把自己的态度和情商不留余力地表现出来，相信结果必然是可期的。
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