员工懒散，没有执行力？改变这5个点，比给钱都管用

徐老师

中国经济管理大学   美华管理传播网

员工懒散，没有执行力？改变这5个点，比给钱都管用

在团队管理中，不少领导常陷入无奈困境。
自己以身作则，每日最早到公司、最晚离开，还在工作群分享正能量，想点燃团队激情，可员工却难以带动。自己忙得不可开交，工作成果却不理想，反观其他领导，看似轻松，工作却推进得井井有条、业绩出色。这种反差，根源在于团队执行力的巨大差距。员工缺乏主动意识，无法独立承担工作，即便领导累得心力交瘁，团队也难以突破瓶颈、实现目标。当面对员工懒散、执行力低下的状况时，领导需做出改变。以下 5 点改变，往往比单纯给钱效果更好，尤其是最后一点，对团队长远发展至关重要。

一、施加适度压力，打破员工安逸区


许多团队里，部分员工一遇问题就请示领导，等领导给方案、做决策。还有些员工，工作被动，推一下才动一下。长此以往，员工养成依赖习惯，不愿思考、承担责任，个人能力和执行力难以提升。为改变这一局面，领导要打破员工安逸环境，适当施压。可从以下 3 方面着手：
①明确且严格要求：员工执行力差，很多时候是领导要求不够高、不够多。领导通过清晰要求，给下属带来心理压力.虽员工不一定能完美完成，但会开始重视工作，朝积极方向发展。放羊式管理无法培养员工的主动自觉性，过度轻信人性自觉，是管理上的失误。
②设定严格时间限制：员工拖延是影响团队执行力的大敌。因 “不必着急” 的心态，工作常被拖延，难以按时、按质、按量完成。若团队多数员工如此，整体能动性将极低。所以，给员工工作设定明确时间限制，能督促他们提高效率、按时交付成果。
③建立完善考核机制：员工工作缺考核，就没了方向和标准。一套完善的考核制度，为员工工作提供准则，没人想因工作失误被扣钱、丢饭碗。合理的考核机制能激发员工动力，提升执行力。



二、明确职责分工，构建高效协作体系




“天下兴亡，匹夫有责。”高效团队中，每个成员都应明确职责。管理者分配任务时，要做到人人有事做、事事有人管，避免责任空白。
①合理分工，人尽其才：明确职责分工是打造高效团队的基础。管理者需了解成员能力特长，据此分配工作，让大家在适合岗位发挥优势。制定详细工作计划和任务分配表，能让员工清楚工作内容和期限，避免盲目工作。
②明确考核指标，强化责任落实：为每项任务设定具体、可量化的考核指标，将团队目标层层分解到个人，做到 “千斤重担人人挑，人人头上有指标”。分配任务时明确责任，避免推诿。领导者定期检查工作进度，及时解决问题，确保任务有效执行。
③强化责任意识，促进团队协作：要让团队成员明白，责任平均分配效果会大打折扣，只有每人切实担责，团队才能汇聚力量取得成功。管理者定期与员工一对一沟通，了解工作进展和困难，给予支持帮助。鼓励员工相互协作，共同攻克难题，提高工作效率，营造良好团队氛围。


三、树立榜样典范，激发团队奋进动力




团队执行力不足，常因缺乏执行标杆。树立榜样典范有以下 2 种方式：
①塑造员工典范：团队中存在表现不同的员工，领导要将积极奋进的员工塑造为精神领袖。这类员工工作积极、认真负责、态度端正、吃苦耐劳，常获荣誉、待遇优厚。通过宣传表彰，让他们成为其他员工学习的对象，激发团队成员的攀比心理，唤醒潜力，推动团队积极发展。
②领导以身作则：俗话说 “上梁不正下梁歪”。领导若能勤勉负责，与员工并肩作战，为团队目标全力以赴，其行为和精神会影响下属。有这样身先士卒的领导，员工便没有偷懒借口。榜样力量比苛责、批评更能激发员工积极性，提升团队士气。


四、合理下放权力，赋能员工自主成长




曾有领导为解决员工执行力问题，起初过度干涉，让下属按自己要求做，不管结果，导致工作错误多、成果差。后来转变思路，让员工自己想办法，自己只看结果，工作成果显著提升。这体现了过度干涉和合理放权的差异。合理放权有以下 2 个好处：
①提升员工积极性和执行力：员工按自己方式工作，有领导支持，会更轻松、专注，能极大增强积极性和主动性，提升执行力，高效完成工作。
②培养员工独立思考能力：给员工空间、权力和支持，能让他们充分施展才能，实现个人价值最大化，培养独立思考能力和习惯。员工能获得精神和物质收获，领导也能从繁琐事务中解脱，实现团队与个人双赢。


五、强化沟通反馈，持续优化工作流程


“知无不言，言无不尽。”良好的沟通和反馈机制是调动员工积极性的关键。管理者要密切关注员工工作进展，及时指导帮助。
①以结果为导向沟通：与员工沟通时，围绕工作结果，讲清因果和后果，让员工认识工作重要性和紧迫性，量化工作要求，使其了解事情全貌。这能让员工明确工作目标和责任，更积极努力完成任务。
②及时跟进与反馈：领导者反复跟进下属工作进度，及时反馈。反馈能帮助下属纠正错误、调整方向，确保工作顺利推进。缺乏反馈，员工易迷茫懈怠，团队会陷入死气沉沉。管理者可设定期团队会议和个人沟通时间，采用多种沟通方式，鼓励员工提建设性意见，推动团队进步。
③定期复盘与优化：团队定期进行工作复盘和总结，发现问题并优化工作流程。鼓励员工自我反思，组织团队复盘会议，共同分析问题、分享经验，优化流程。这能提高工作效率，促进团队成员交流合作，增强团队凝聚力和战斗力。总之，提升员工执行力并非难事，关键是找到正确方法。
从这 5 个方面改变，比单纯金钱激励效果更好、更持久。毕竟人的欲望无穷，企业无法无限涨工资，且金钱激励效果短暂，员工积极性易被消磨。只有采用正确管理方式，才能让团队进入良性循环，实现长久稳定发展，在市场竞争中立足。

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