|
中国经济管理大学 美华管理传播网
为什么很多工厂宁养一批闲管理者，却不愿多养一个普通员工？
导 读： 在工厂做过工的朋友可能会发现这样一个现象：工厂明明效益已经很不好，却还养着一帮闲管理，不上班不干活，喝着小酒抽着香烟，偶尔逮个正着，还能弄个零花钱。
很多人都不明白，为何工厂宁养一批闲管理，也不多养一个员工？ —1—养员工的危害比管理者大很多
首先，员工是单独的点，管理者却是网中的结，抓起一个带出一片，干掉一个，打的是一堆人的脸。
其次，养一个闲着的员工的危害要比样管理者来得大，因为员工直接创造效益的，一堆人干活，边上一个看热闹的，很快就会出问题。
—2—普工人人都能做，管理不是每个人都能做得好
普工是个人都能做，做管理不是每个人都能做得好。
别看人家闲，人家管理得当的话一年能为老板多赚好多钱。
普通员工最多是一双手在干活帮老板赚钱，有头脑的管理可以一个办法就能帮老板赚更多的钱或者省更多的钱，相比这下，普工的作用就不太明显。
—3—有了管理者后，工人干活更积极
管理有他们的价值，工人也有工人的价值，在福利一般的工厂，工人的干活积极性就很一般，基本没有监督是不会好好干的。
而有了管理者之后，他们就会去管理这些工人，让老板省心省力，所以一般老板都会多招一些管理去管理工人。
管理者和员工比例多少正常？
企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。
一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1：5至1：10之间。
1、管理人员与员工的比例通常来讲，在日资或台资企业中，人员管理有以下两个参考原则：
①间接人员、直接人员比例：间接人员—指除从事生产一线工作以外的员工 直接人员—指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等，间接人员：直接人员=1:20~50。
②每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：高层主管：4~8人。
2、加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点，因为这主要就是比例的问题，不过建议必须要符合生产才行。
脱产人员越多，对企业来说就是在增加成本，适当减少脱产人员，这才是真正决定成本之道。
同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高，这样才能激发员工的积极也主动性。
你们是怎么看待工厂宁养一批闲管理，也不多养一个员工这个现象的呢？你们工厂有这样的情况吗？欢迎大家来评论区聊聊。
创办于1995年，是国内最早的专业管理类传播网站，面向全国首创了全国MINI-MBA职业经理系列版权课程，旗下工商管理MBA专业教学资源库，拥有海量MBA工商管理课件、教材免费开放。
招生电话：13684609885 微信号：122285053
| 
IP卡
狗仔卡
发表于 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡