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职场常见的PUA手段(附解药)

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

中国经济管理大学   美华管理传播网


职场常见的PUA手段(附解药)



1、捧杀。只讲好听话,不给实际的好处,捧的你飘飘然,捧得其他人嫉恨你。借着你这股飘飘然的劲儿让你使劲干,最后你办砸时锅都是你的。


小王是某局新提拔的年轻科长,分管领导大会小会都夸他:小王是全局榜样!思路活、能扛事,急难险重任务交给他我放心!小王摸头嘿嘿直笑。


事后其他科长就阴阳怪气:"王科长这么厉害,这个麻烦事我们可不敢插手"。需要其他部门配合时,对方总是拖延:"反正你这么能干,自己搞定呗"


每天加班到深夜,周末还要接工作电话。有次发烧请假,领导却说:“年轻人别娇气,全局都指望你呢”


年终述职时,领导突然翻脸:“小王啊,群众反映你做事独断,要注意团结老同志。”连续三年评优都给了其他"能力平平但会搞关系"的同事。


五年后,小王还在原位"锻炼"。


中国经济管理大学7777.jpg



正确应对方法:
接夸奖时要"反扣帽子":
“感谢领导信任!这项工作还需要张科长的业务经验,李主任的协调能力...”(把功劳分摊出去)


被塞额外工作时“哭穷要资源”:
“保证完成任务!不过目前手头有A/B/C三个急件,您看哪个优先?需要再调2个人来...”


定期用数据汇报:
每月整理《已完成工作清单+所需支持》,让领导无法装傻


职场中光说不做的夸奖≈钓鱼的诱饵,要顺着话头把虚的表扬变成实的资源,才是破解之道。


傲游截图20240420103734.jpg



2、事务杀。借着自己分配事物的权力,让外向者做冷板凳,让家业缠身者频频出差,让码字人四散走访,就不叫你做得痛快。


小李连续两年获评“最佳活动策划”,客户点名要其负责年度峰会,但新主管以“培养耐心”为由,要求他独自整理2018年前的纸质客户档案。


小李每天在无网络仓库工作10小时,因长期吸入粉尘诱发哮喘,最后却发现主管把其策划的展会方案交给毫无经验的亲戚执行。


解决办法:


1、让上级骑虎难下


(1)把无聊工作做出花样 把不同的客户用不同的颜色分类归集,然后“不小心”让总监看到仓库墙上贴满客户关系图谱。


(2)用公司规则反将一军 开会时提出:我在整理2018年档案时发现,当时市场部每周必须参加客户例会,这个制度现在取消了很可惜,用这种方式提醒高层你本该在核心岗位


2、找关键人


(1)锁定一个需要你的领导,向他展现你的价值,比如找到销售总监:“王总,我整理档案时看到D客户三年前询价过您现在推的新产品,需要联系方式吗?”


(2)制造客户找你的事件,向公司展现你的价值。比如给自己策划过的客户发拜年短信:刘总,公司最近安排我做客户历史分析,您2019年提的XX建议至今仍是我们的改进方向。客户若回复,截图发工作群:收到客户重要反馈,请领导指示。


一定要注意:


1、绝对不主动辞职
2、所有沟通只用企业微信/邮件
3、咳嗽时故意让HR看见
4、客户夸你时必回:都是领导安排得好」


这样操作后,通常2-3周内会出现:其他部门来借调你,客户点名要你参与项目,主管被迫给你正常任务(因为打压成本太高)



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