走上管理岗才发现:管理者必会的五个实操模型

徐老师

走上管理岗才发现:

管理者必会的五个实操模型

  今天面了一位00后运营妹子，工作2年薪资已达3w，出于好奇问她:你跟同龄人拉开差距的核心优势是什么？

    这场面试足足聊了2小时，我发现，她不仅自己短时间内取利用各种sop获得快速成长，她身边的朋友也是经过她的分享学习，都取得不错的成绩，关键收入都很可观。

    今天就提前跟大家透露她聊到的一些实用sop工具，内容很干，建议提前码住:

    SOP是标准操作流程（Standard Operating Procedure）的缩写，指的是在一定的工作场景下，按照规定的步骤和方法执行的操作指南。SOP可以用于各个领域和行业：步骤拆解--落地执行-调整优化-完成目标-形成一套可复制的标准流程。


管理者必会的五个实操模型

分享5个她工作上高频用的的基本模型，可以直接拿来用!

①高效汇报工作---SCQA模型(升职加薪的关键!)

Situation :项目的现状和背景

Complication:目标与现实的差距

Question:主要面临的问题有哪些

Answer:问题的解决方案是什么

②高效复盘--KISS复盘法(超厉害工作复盘模型!!)

Keep:坚持在做的好习惯

Improve:近期改进的事/有待加强的事

Start:近期开始做的事/打算开始做的事

Stop:哪些坏习惯要停止/已经停止

③高效目标管理--GROW模型(解决80%工作问题)

Goal:确定目标，我想要什么?

Reality:分析现状，现在的情况如何?

Options:思考方案，我有哪些方案呢?

Will:开始行动，我要开始做什么?

④高效人际沟通--FFC赞美法(快速建立人脉)

Feeling:感受，表达自己的主观感受

Fact: 事实，描述事实性的细节

Compare:将夸奖对象与其他人，其他时候做对比

⑤高效会议管理--MAET模型(组织会议不被挨骂)

Meeting Objective:明确会议目标

Agenda:制定详细的议程

Effective Facilitation:高效主持

Takeaways and Action Items:记录要点和代办事项

    在职场，千万不要陷入埋头苦干的原地踏步，一定要学会用SOP和被验证过的方法论，用对方法，才能事半功倍。以上分享，希望对你有帮助。