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《平衡计分卡》五部曲:化战略为行动、战略中心型组织、战略地图、组织协同、战略...

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发表于 2024-7-16 14:55:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
《平衡计分卡》五部曲

化战略为行动、战略中心型组织、战略地图、组织协同、战略实践

哈佛商业战略管理实践书籍


傲游截图20240716143737.jpg
平衡计分卡五部曲系列:
1、《化战略为行动》
2、《战略中心型组织》
3、《战略地图:化无形资产为有形成果》
4、《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》
5、《战略实践:完全将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式》


傲游截图20240716143542.jpg


     这一系列是无数500强企业验证过的理论体系,经典就是经典,每次读完都有不一样的感受。


     尤其推荐第一部:平衡计分卡——化战略为行动。不经感慨:管理果然是一门技术啊,一定要找到一套理论体系来支撑,从战略制定,财务目标到客户到流程到学习成长,每一环节互为因果,必须紧密结合。


     管理一家企业,最重要的,是要想方设法维持其长期可持续发展,而这背后支撑其发展的逻辑(或者说体系),说起来容易,实施起来,却异常艰难!


定好了战略,定好了目标,为何一直达不成?


    普通企业老板们可能会认为,下属们不给力,管理者们不给力,执行不到位,战略没问题。


    战略最重要的能力是什么?


    是舍九取一的决断力,是坚定实现客户价值的定力。


    这背后又需要什么样的能力,需要全面的认知升级!从全局、从宏观的角度去思考:我们到底要给什么样的客户带来什么样的价值!


    我们一直想着赚钱,只会离钱越来越远,因为我们的动作会因为导向赚钱而做出很多牺牲消费者体验的事情,我们只会离消费者越来越远。


商业的本质是什么?是复购。


     脱离了复购的商业模式,都是不可持续的。


精力花在哪里,结果就在哪里。



(真的是超级经典的书,值得反复阅读,推荐买纸质正版,不过电子版也留给有需要的人)



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