美的如何召开年中会

徐老师

已经七月，你们公司的年中会开了吗？开的如何？今年是一个特殊年份，企业如同航行在惊涛骇浪中的巨轮，需要不断地调整航向，以确保稳健前行。年中经营会议，作为企业战略规划与执行调整的关键节点，对方向的明确，目标的实现，策略的坚定，问题的纠偏等重要性不言而喻。



作为家电行业的领军者，美的如何通过年中会，凝聚智慧，击水中流，在浪潮中立，驱动目标。接下来简要探讨美的年中经营会议，解析其背后的策略与智慧。



01 会议筹备：精心布局，明确定调，未雨绸缪

明确目标，精准定调，用心策划

无论是在集团管过战略经营部的，还是在事业部做过营运与人力资源部的同事都知道，美的非常注重年中及年末会的会议策划，往往要花2-3个月之久，要围绕“系统复盘，展望下半年；分析问题，制定策略”核心目标展开。会议议程精心设计，从市场分析报告、上半年业绩回顾、问题与挑战研讨，到下半年策略规划、重点项目部署，问题纠偏，每一环节都紧密围绕企业发展战略及经营目标展开，不走形式，不拖泥带水。笔者就深度参与了2011、2012年年中会、年末会，尤其是2011年著名的“产品领先、效率驱动、全球经营”年会，影响深远。



数据先行，精准分析，挖掘问题

在会议前，美的各部门会提交详尽的数据等量化报告，包括但不限于核心经营指标及顾客满意度等关键指标。这些数据不仅为会议提供了坚实的分析基础，也让讨论更加有的放矢，确保决策的科学性与有效性，更重要的是通过数据晾晒，知己知彼，将外部竞争内部化，内部竞争市场化，各事业部、各经营单位在数据面前，都会被无形鞭策。




02 会议执行：开放交流，共创价值

高层引领，中高层参与，全员领会

美的年中经营会议特别强调参与人员范围，尽可能覆盖到最基层的年轻骨干。会上，方洪波董事长等高层领导不仅分享战略思考，更会亲自参与讨论，这种自上而下的开放态度，极大地激发了员工的积极性与创造力，尤其是方洪波本人，从会议调性，主题策划，内容流程，都会精心推敲，他个人的报告，都是自己亲自构思，亲自找材料，反复推敲，以确保会议达到设想的引领效果。



案例分享，启发思考，团队学习

会议中穿插了多个成功案例分享，如“数字化转型下的供应链优化”、“全球突破与市场拓展策略”、“AI应用”等等，通过具体案例，让参会者直观感受到创新与变革的力量，同时启发大家对于自身工作的新思考，以及不同事业部之间比学赶帮超的作用。有些年份，也会将失败案例拿出来晾晒，以儆效尤。年中会上，美的会针对性开展2-3场培训，通常属于与经营转型、变革等强相关的行业大伽做案例性分享。
深度研讨，集思广益、垂直穿透

为了更深入地探讨问题，美的早期的年中会议，会花一定的时间，采用了分组研讨的形式，每组针对特定议题进行深入讨论，如“如何提升产品竞争力”、“渠道多元化策略”、“灯塔工厂”等。这种跨部门小组研讨模式促进了跨部门沟通，有效整合了不同背景与视角的意见，为决策提供了多元化的参考，近年来，由于多达2000以上人员参加，这些内容下沉到各事业部，进行垂直穿透。




03 会议成果：明确方向，传递压力，确保执行

制定具体行动计划与路线图

会议结束后，各事业部，各职能部需要根据集团会议进行详细解码，分解成具体详细的行动计划与经营策略，包括目标设定、责任分配、时间表、关键事项等，确保会议成果能够迅速转化为实际行动，并由HR等部门建立绩效管理机制，确保执行效果。这一步骤，是美的年中经营会议从“谈”到“做”以及高效执行的关键一跃。


强化跟踪，持续反馈，快速闭环

为确保计划的有效执行，美的建立了完善的跟踪机制，定期回顾进度，及时调整策略。同时，鼓励员工提供反馈，形成持续改进的文化氛围，确保当年经营目标的顺利达成。




结束语  年中会智慧引领，行稳致远，高质量发展

     埃莉诺·罗斯福说“未来属于那些相信梦想之美的人“。正是对这句话的最佳诠释了美的集团55年穿越周期的高质量增长，离不开类似于年中会议这些的经营场景和经营活动。在某年中经营会议上，方洪波董事长引用此名言，鼓励全体美的人保持对未来的憧憬与信念，勇于探索未知，不断突破自我。正是这种对梦想的坚持与追求，引领着美的在每一次转型中都能稳健前行，高质量增长。
相信梦想，坚定信念，明确方向，达成共识，统一行动，而这一切，都会在年会中实现惊人一跃。