斯坦福大学商学院的研究生教材《战略管理》中文版.doc
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目 录 第1章 导 论1 1.1 战略管理1 1.2 经营战略的作用2 例：戴尔公司和康柏公司4 经营战略的动态性6 战略规划和战略思维8 1.3 组织及其目标10 业绩：目标中心（overarching objectives）10 企业和管理者11 1.5 本书的结构15 第2章 经营战略17 2.1 导言17 2.2 描述经营战略18 目标18 范围19 竞争优势19 逻辑20 2.3 战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系21 使命、目的和价值21 愿景24 2.4 战略陈述25 明确陈述战略的价值26 战略陈述的形式和应用27 一个例子：波德斯书店 (Borders Books)27 2.5 制定战略：战略过程29 战略识别30 战略评价：检验逻辑31 战略过程和战略变革32 2.6 小结34 第3章 竞争优势35 3.1 引言35 3.2 价值和竞争优势35 3.3 竞争优势的两条主要路径36 位置39 位置优势的例证39 能力41 3.4 持续竞争优势43 能力作为可持续竞争优势的来源43 位置作为可持续竞争优势的来源45 3.5 位置和能力的相互关系46 3.6 位置、能力和“基于资源的企业观”47 3.7 成本－质量边界和竞争优势49 产品质量和成本50 成本－质量框架52 用成本－质量边界阐释竞争优势：一个例证53 3.8 小结56 第4章 内部环境：组织设计57 4.1 导言57 4.2 组织设计和竞争优势57 4.3 西南航空公司的战略和组织59 西南航空公司的战略和绩效59 西南航空公司的组织60 与其它航空公司的比较61 小结：一致和联结63 4.4 组织设计的挑战63 协调问题63 激励问题64 4.5 迎接挑战66 体制：结构67 横向联结的例子71 体制：薪酬和奖励73 常规77 文化78 4.6 体制、常规和文化分析79 4.7 小结82 第5章 组织与竞争优势83 5.1 导言83 5.2 战略与组织的联结84 应用体制—常规—文化分析评估战略联结：再访西南航空公司86 其他例子：索尼公司、苹果电脑公司和硅谷图像公司90 5.3 建立和创造竞争优势91 开发者和利用者93 相互依赖和紧密结合96 组织宽松98 集中控制99 开发者和利用者的体制—常规—文化100 5.4 开发和利用相结合102 5.5 组织变革的成本106 5.6 小结106 第6章 外部环境：产业分析108 6.1 导言108 6.2 产业特征对企业业绩的影响109 6.3 组织产业分析112 6.4 产业分析的一个框架116 价值创造：潜在性产业收益(Potential industry earnings, PIE)117 PIE的决定因素118 价值创造的一个例子：龙虾的PIE121 获取价值：分割PIE124 竞争124 进入和在位优势125 竞争效应和进入效应的例子126 纵向力量：购买者力量或供应商力量128 分割龙虾的PIE129 6.5 产业界定131 基于“相近”替代品的产业界定132 对于互补品体系的产业界定134 6.6 小结134 第7章 竞争谱系和利基市场135 7.1 导言135 7.2 竞争谱系136 结构和行为139 7.3 利基市场和产品差异化140 建立、保护并利用利基市场：贝纳通公司和盖普公司141 7.4 消费者偏好和产品差异化143 偏好和产品143 横向和纵向的产品差异化147 7.5 差异化和竞争148 利基与近邻148 差异化缓解竞争151 价格竞争和市场份额153 7.6 产品定位155 7.7 小结157 附录：垄断、竞争与利基市场158 垄断158 完全竞争161 利基市场163 第8章 集中市场上的竞争169 8.1 引言169 8.2 寡头垄断：战略互动的因素170 行动差别173 时间选择180 参与者182 信息183 重复186 小结191 8.3 占优企业192 8.4 反托拉斯（antitrust）194 共谋和反托拉斯194 8.5 小结196 第9章 进入和在位优势198 9.1 引言198 9.2在位优势类型199 规模优势199 来自累积投资的在位优势205 学习经济205 创新优势208 促销优势208 来自消费者忠诚的在位优势208 来自转换成本和需求方收益递增的在位优势209 来自沉没成本的在位优势211 经营范围211 9.3 进入障碍的作用213 9.4 战略性地创造在位优势214 挤占产品空间214 通过契约或者垂直整合阻碍进入217 阻碍进入的信号217 进入障碍和反托拉斯218 9.5 小结219 第10章 基于价值链的价值创造和获取221 10.1 引言221 10.2 价值创造和价值获取221 10.3 价值链和购买方或卖方力量223 10.4 获取价值225 不存在购买方或供应方力量条件下的价值获取227 单方存在供应方（或购买方）力量时的价值获取228 同时存在购买方和供应方力量时的价值获取231 削弱其它环节的力量235 10.5 创造价值236 创造价值的机会：协调问题238 价值创造契约：动机问题241 10.6 小结244 附录：价格歧视（Price Discrimination）244 第11章 变化环境下的战略管理250 11.1 导言250 11.2 美国汽车产业的演变251 11.3 变革和竞争优势253 11.4 产业生命周期256 初现期257 成长期261 成熟期和衰退期262 11.5 产业组织的演变265 横向与纵向组织266 产业结构对组织的影响270 11.6 管理战略性变革272 克服战略性变革的障碍272 不确定条件下的管理：情景分析278 战略性变革：一个例子280 小结281 第12章 需求方收益递增市场中的战略283 12.1 导言283 12.2 需求方收益递增的来源284 兼容性收益284 网络收益285 现有顾客群及游移288 建立需求方收益递增的竞争战略292 12.4 元件系统（system of components）294 系统兼容294 利用市场地位295 12.5 技术采用298 12.6 管理技术采用过程301 提高声誉301 承诺“开放”标准302 赢得有影响力的购买者302 预先签约302 对盗版视而不见302 租赁303 价格承诺303 12.7 标准设定过程303 12.8 小结305 第13章 全球化和战略306 13.1 导言306 13.2 全球化对管理者的影响307 13.3 全球化的战略收益308 13.4 产业和经济的全球化310 13.5 战略性挑战312 当地回应程度的挑战312 全球效率的挑战316 学习的挑战318 13.6 组织起来迎接挑战320 联邦制和集权制320 寻求折衷方法321 区域性组织(Regional Organization)322 区位优势(locational advantage)322 跨国公司324 13.7 小结325 第14章 公司战略：多样化公司的价值与管理326 14.1 导言326 14.2 公司战略框架327 管理战略溢出328 公司战略框架330 14.3 公司增加价值了吗？331 多样化公司的业绩332 14.4 战略溢出和竞争优势334 识别和管理溢出335 溢出的来源336 14.5 杠杆：资源配置和组织设计339 资源配置339 配置财务资本340 配置人力资本341 组织设计343 体制和企业业绩343 信息和影响的常规345 干预的常规和准则347 公司方向349 14.6 小结350 第15章 战略过程351 15.1 导言351 15.2 战略过程的一些原则352 15.3 经营战略过程353 战略识别354 战略评价355 内部环境355 外部环境355 提出和评估战略选择357 选择和沟通战略357 快速变化环境下的战略过程358 15.4 战略规划359 15.5 战略演变363 自发和立意的战略变革365 15.6 公司战略过程367 各经营领域具有战略独立性的公司战略过程367 经营领域战略性相关的公司战略过程370 总经理的作用371 15.7 小结372  | 
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发表于 2024-7-11 09:50:14
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