新任人力资源主管：如何应对新角色的前60天？

徐老师

如何应对新角色的前60天？

在这段时间里，你应该更多地表达你的意见，试着应用你在第一个月学到和吸收的任何东西，寻找可以改进的地方或需要微调的地方。

1、在第一个月从你的创始人那里寻求具体的反馈

显然，向初创公司的创始人寻求反馈将真正有助于了解你上个月的表现，但它也会让你知道你是否一直没有辜负他或她的期望。你还将了解你是否需要相应地改变你的工作方式或30、60、90天计划的下一部分。

2、继续与其他员工建立关系

在第一个月，你花时间了解团队领导，现在是时候了解其他员工了。在这一点上，也许你可以与公司的每个成员组织一对一的会议，这将使你和员工从一开始就相互了解，但也让你有机会了解他们的技能水平、动机等。此时，你也可以发送自己的员工调查，以全面了解所有员工。

3、获得一些早期的胜利

还记得在上一节中我说过要尽可能多地提问吗？我还说要注意你认为需要立即改变的事情。例如，也许你认为可以通过启动奖励和表彰系统来提高生产力。这不是一个很大的进步，但它可以大大提高员工的积极性和生产力，像这样的小胜利也会赢得其他员工的尊重和信任。

这只是一个简单的例子，但像这样的小变化会向你的员工表明，你在这里是为了做出积极的改变。只有当你了解公司的当前情况时，你才能进行这样的更改。

4、了解公司的现行政策

到现在为止，你应该已经开始了解在启动中执行了哪些策略，尝试更深入地了解已经到位的策略。阅读它们，看看是否可以以某种方式修改它们。

5、确定你希望在未来几个月内更改的关键领域或政策

在这一点上，你也可以提出一些你自己的政策，与贵公司的创始人一起集思广益。在这个阶段，你只需要构思和思考可以改变的潜在领域或要实施的潜在政策。也许你的初创公司没有适当的休假政策，或者你意识到没有网络安全政策。对于快速发展的公司，可能需要强有力的招聘政策。想想你如何实施这样的政策，甚至是HR软件，想办法让员工也参与进来。

6、检查你的个人价值观和优先事项

在一个新的地方，很容易忘记你是谁。确保在你尽可能多地了解这个新地方的同时，你忠于自己，不要仅仅因为你需要给人留下好印象而让自己负担过重。

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