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新任人力资源主管:如何规划你作为HR主管的第90天?

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发表于 2024-7-2 19:16:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
到现在为止,你将在一个新的工作场所度过整整2个月。太棒了!到现在为止,你应该尝试将时间从学习空间转移到为公司做出更多贡献上,你还对政策、工作团队和员工有很好的了解。

1、寻求你在公司的第二个月的具体反馈

就像你在第一个月后所做的那样,你也应该在公司的第二个月后得到建设性的反馈,你可以通过与创始人甚至其他高级员工交谈来做到这一点。

2、提出战略性长期目标

在第二个月,我们研究了公司可以改进的政策或其他因素,现在是时候制定分步计划来实施这些变化了,这些政策可以基于产假政策,甚至是对在家工作政策的改进。它必须是你相信的东西,并认为从长远来看会使公司受益。

3、如果初创企业发展迅速,请制定招聘计划

如果初创公司的员工数量快速增长,你最终将需要更多的HR团队。你不仅需要为其他部门制定招聘政策,还需要为HR部门制定招聘政策,这样一旦有很多员工需要管理,所有的工作量就不会只落在你身上。当你开始招聘时,请考虑使用ATS(申请人跟踪系统)。

4、开发一个系统来跟踪你自己的工作

在跟踪其他人的生产力水平的同时,管理自己的任务可能会变得困难。当我说你自己的任务时,我的意思是,你开始研究但被其他工作抓住并忘记了它的政策。使用项目管理系统可以极大地帮助跟踪你的工作,项目管理工具甚至可以帮助跟踪其他员工的生产力水平。

5、创建无缝的绩效管理系统

作为HR部门,你有责任确保公平、透明地衡量公司员工的贡献。每隔几个月进行一次绩效评估,以确保生产力水平高,一个经过验证的框架是BSC,OKR还特别用于初创公司,以监视关键指标。



前90天要记住的事项

在前90天,你需要牢记一些事项:

了解你与组织其他成员的契合度。

确保你的建议和更改符合你作为个人的身份,也符合公司的目标

学习“行话”或工作态度

根据所有利益相关者和整个组织对成功的定义。

树立正确的榜样。请记住,所有员工都会关注你的每一步。以身作则-正确的榜样,并始终保持道德的一面。

经常与公司高层交谈,问问他们对你的工作有什么看法。

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